Vos outils de prévisions fonctionnent, mais vous souhaitez aller plus loin et en améliorer la lisibilité pour vos partenaires. Vous imaginez un modèle sur mesure qui apporte les réponses pertinentes à vos problématiques stratégiques et financières, un modèle qui vous accompagne pendant plusieurs années et que vous communiquerez sereinement à vos partenaires.
Les business plans sont des modèles très utilisés et très « challengés ». Par définition, il s’agit de faire varier les hypothèses et d’en mesurer les effets à « modèle constant ». Les chiffres qui résultent des hypothèses peuvent varier considérablement. Les grandeurs externes utilisées, taux, matières premières, inflation doivent pouvoir être actualisées, par exemple par zones géographiques. Les règles de consolidation doivent pouvoir être modifiées en fonction des hypothèses de développement.
En réalisant votre modèle avec Deloitte, vous aurez à votre disposition un outil de communication puissant pour articuler votre discours stratégique et expliquer les options possibles. Vous pourrez vous concentrer sur la validité de vos hypothèses plutôt que de constamment revoir la structure de votre modèle.
Le processus budgétaire est clé dans la bonne marche de l’entreprise. Il implique de nombreuses parties prenantes, des entités opérationnelles aux états-majors. Il s’agit de consolider rapidement les hypothèses, de cadrer les contraintes et les engagements, et de mesurer les risques d’exécution.
Le modèle doit non seulement accélérer la phase de planification, mais aussi garantir un suivi cohérent en tenant compte de multiples exceptions issues d’évènements imprévus.
Le modèle doit permettre d’évaluer des impacts lorsque les hypothèses retenues varient brusquement.
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