L’IA générative va permettre de renforcer l’expertise : dans leur grande majorité les professionnels du M&A confèrent à l’humain une forte valeur ajoutée.

Cette valeur ajoutée va se traduire auprès des conseils M&A par un « approfondissement » ou une « accélération » de leurs travaux.

L’IA générative n’est donc pas à envisager comme un outil de substitution à la prise de décision, mais comme un accélérateur et une aide à la décision : les analyses quantitatives auront tendance à être automatisées permettant aux équipes de se concentrer sur l’analyse des résultats et leur interprétation : c’est en ce sens que l’IA générative sera potentiellement utile/très utile estime la majorité des répondants.

Des directions prêtes à laisser les collaborateurs et conseils utiliser l’IA générative…

…néanmoins, des investissements timides tant sur les outils que sur l’acculturation des équipes dans l’attente du produit phare ou « killer app »...

…ce qui conduit à une maturité « faible ou très faible » des équipes, et laisse dans l’intervalle place à beaucoup de peurs et de fantasme (i.e. le mythe de l’IA générative fonctionnant seule sans intervention humaine).