Passer l’agilité à l’échelle, avoir un ADN digital, maîtriser les ruptures technologiques (IA, Cloud, etc.), « plateformiser » le SI, centrer la DSI sur la valeur métier, sécuriser les impacts organisationnels de la transformation technologique, être efficient (opérationnel, économique), adopter les nouvelles méthodes de travail… sont autant de défis pour lesquels nous accompagnons les DSI pour redéfinir tout ou partie de leur modèle opérationnel afin de disposer de l’organisation (structure équipe, produits et services, gouvernance, compétences, etc.) et du mode de fonctionnement (fonctions, activités, processus, etc.) adéquats pour libérer le potentiel de la technologie et maximiser son apport de valeur à l’entreprise.
Plusieurs lignes de force, internes et externes à la DSI, entraînées par l’ère du digital, les perturbations du paysage technologique et le rôle désormais central de l’IT dans la stratégie des entreprises poussent les DSI à réinventer leur modèle opérationnel.
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