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Réinventer l’Operating Model de la DSI

Pour que la technologie devienne pleinement un levier de création de valeur et de compétitivité de l’entreprise

Passer l’agilité à l’échelle, avoir un ADN digital, maîtriser les ruptures technologiques (IA, Cloud, etc.), « plateformiser » le SI, centrer la DSI sur la valeur métier, sécuriser les impacts organisationnels de la transformation technologique, être efficient (opérationnel, économique), adopter les nouvelles méthodes de travail… sont autant de défis pour lesquels nous accompagnons les DSI pour redéfinir tout ou partie de leur modèle opérationnel afin de disposer de l’organisation (structure équipe, produits et services, gouvernance, compétences, etc.) et du mode de fonctionnement (fonctions, activités, processus, etc.) adéquats pour libérer le potentiel de la technologie et maximiser son apport de valeur à l’entreprise.

Les DSI doivent réinventer leur modèle opérationnel pour adresser leurs nouveaux enjeux

Plusieurs lignes de force, internes et externes à la DSI, entraînées par l’ère du digital, les perturbations du paysage technologique et le rôle désormais central de l’IT dans la stratégie des entreprises poussent les DSI à réinventer leur modèle opérationnel.
 

Cette transformation passe par une réflexion sur les 3 dimensions du modèle opérationnel de la DSI

Pour réussir cette transformation, la DSI doit, en fonction de son niveau de maturité et de ses enjeux, refondre tout ou partie de son organisation, son mode de fonctionnement, faire évoluer les pratiques, la culture et la gestion de ses talents.

Nous apportons un accompagnement de bout en bout aux DSI dans leur projet de transformation de tout ou partie de leur modèle opérationnel pour adresser leurs enjeux et libérer le potentiel de leurs équipes

Nous disposons des capacités (approche éprouvée, démarche industrialisée, outils, méthodologies) et du savoir-faire (compétences, expérience) pour aider les DSI à mener leurs réflexions stratégiques sur leur TOM, à adresser l’ensemble des dimensions d’un TOM et à conduire et sécuriser leur transformation

Exemples de projets réalisés sur les 2 dernières années :