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Supplier 360

Réinventer vos relations fournisseurs

Une solution de A à Z qui transforme les relations avec les fournisseurs en agrégeant les informations de sources disparates. Résultat : des insights instantanés exploitables sur la performance des fournisseurs, la mise en relation des différentes parties prenantes et le partage plus rapide des données.

 

Construite sur la plateforme de cloud modulaire de Salesforce et adossée à l’expertise sectorielle de Deloitte, Supplier 360 est une plateforme sectorielle de bout en bout qui redéfinit notre façon de travailler, du point de vue des processus et de la gestion des équipes. 

Les systèmes fragmentés et les approches disparates, combinés à des environnements de marché toujours plus complexes, compliquent considérablement la capacité des organisations à établir et maintenir des relations et des processus stratégiques efficaces.

C’est pour répondre à ce déficit d’innovation que Supplier 360 a été conçu, réinventant la manière dont les entreprises surmontent ces défis. Cette solution permet, par exemple, d’optimiser les performances quotidiennes des fournisseurs en exploitant des insights basés sur des métriques clés telles que la sécurité, la qualité, les délais de livraison et les coûts.

Avec Supplier 360, les organisations disposent d’un levier puissant pour transformer la gestion des fournisseurs en un avantage concurrentiel durable. 

Supplier 360 offre une visibilité approfondie de toutes vos relations avec les fournisseurs

Supplier 360 offre une visibilité approfondie de toutes vos relations fournisseurs

 

 

Solution de bout en bout

De l’intégration à la fin du contrat, une visibilité sur l’ensemble du cycle de vie des relations fournisseurs.

Mise en œuvre modulaire

Une approche analytique qui peut s’intégrer dans vos données existantes grâce à une solution adaptée à vos besoins.

Collaboration intégrée

Outils de collaboration continue synchronisés directement avec les données pour prendre en charge la complexité des relations avec les fournisseurs.

ESG et durabilité

Automatiser l’agrégation et le reporting des données environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) de votre base d’approvisionnement, y compris les KPI de DEI et de durabilité, afin de créer une transparence pour les entreprises qui sont bénéfiques ou nuisent à votre capacité à atteindre vos objectifs.

Gestion de la performance

Synchroniser les données cloisonnées et automatiser la création de tableaux de bord de performance, pour accélérer l’identification des risques, et collaborer avec les fournisseurs via un portail en ligne pour aborder et résoudre rapidement ces décalages ou problèmes. 

Mesure de la valeur des contrats

Réduire les efforts manuels et rétroactifs d’identification des anomalies en mettant en œuvre l’assurance en temps réel, qui recouvre les coûts et prévient les pertes de manière proactive en utilisant l’analyse de données pour signaler les pertes, les lacunes dans les processus et les dépenses erronées.

Gestion des risques liés aux tiers

Exploiter la collecte mobile de données, les outils d’amélioration des performances au niveau de l’entreprise et de l’unité, les rapports optimisés mobile et les tableaux de bord d’analyse visuelle pour gérer les risques sur l’ensemble des fournisseurs, tout en rationalisant le processus de gestion des risques tiers.