Nous vous aidons à réinventer vos outils de pilotage afin d’optimiser et de fiabiliser l’analyse de vos performances business.
La Data est devenue un élément indispensable du pilotage de la performance et de la transformation digitale des entreprises. Avec ces défis et dans un contexte où la volumétrie et l'hétérogénéité des données sont de plus en plus importantes, les entreprises ne réussissent pas toujours à exploiter cet actif. In fine, un décideur doit pouvoir s’appuyer sur des informations fiables pour prendre les bonnes décisions au bon moment.
La Data est devenue un élément indispensable du pilotage de la performance et de la transformation digitale des entreprises. Avec ces défis et dans un contexte où la volumétrie et l'hétérogénéité des données sont de plus en plus importantes, les entreprises ne réussissent pas toujours à exploiter cet actif. In fine, un décideur doit pouvoir s’appuyer sur des informations fiables pour prendre les bonnes décisions au bon moment.
Quels sont les enjeux ?
Quels sont les enjeux ?
Désiloter les organisations : pour avoir moins de reportings et des indicateurs alignés avec les différentes activités ;
Réduire le nombre de reportings manuels : avec Excel notamment, où le risque d’erreurs est élevé ;
Prendre le temps d’analyser les données : réduire le temps passé à nettoyer et consolider les données ;
Rendre les interfaces dynamiques : pour inciter les collaborateurs à explorer davantage les données ;
Détenir des indicateurs fiables : pour légitimer les prises de décisions des responsables ;
Avoir des données qualifiées : le plus possible en amont de la chaîne.
Désiloter les organisations : pour avoir moins de reportings et des indicateurs alignés avec les différentes activités ;
Réduire le nombre de reportings manuels : avec Excel notamment, où le risque d’erreurs est élevé ;
Prendre le temps d’analyser les données : réduire le temps passé à nettoyer et consolider les données ;
Rendre les interfaces dynamiques : pour inciter les collaborateurs à explorer davantage les données ;
Détenir des indicateurs fiables : pour légitimer les prises de décisions des responsables ;
Avoir des données qualifiées : le plus possible en amont de la chaîne.
Notre accompagnement
Forts de nos expériences multi-sectorielles, nous vous aidons à réinventer vos outils de pilotage afin d’optimiser et de fiabiliser l’analyse de votre performance.
Pour mener à bien nos projets, nous nous appuyons sur notre expertise en visualisation de données et sur nos autres compétences complémentaires en matière de données, notamment sur la Gouvernance BI (processus, responsabilités, modèle de fonctionnement, etc.) et l'Architecture BI (espaces de travail, rapports, jeux de données, etc.).
Nos partenariats et notre connaissance approfondie des solutions de BI & DataViz les plus utilisées sur le marché (telles que Tableau, Power BI, Qlik, SAP, Spotfire, SAS, DigDash par exemple) ainsi que celles de préparation de données (Microsoft, Informatica, Alteryx, etc.) nous permettent d’être force de conseil. Nous disposons de nombreux consultants certifiés par les éditeurs pouvant apporter leur expertise, de la conception à la mise en production des tableaux de bord.
Définir l'architecture BI en fonction des besoins et usages métiers : exploration des données, tableaux de bord, plateforme de self-service BI, sources de données, confidentialité des données, mobilité, etc.
Concevoir une plateforme évolutive : évolution des sources de données, nouveaux indicateurs, besoins ponctuels ad-hoc, etc.
Déterminer les activités de maintenance : duplication des rapports, nombre de jeux de données, gestion de la sécurité, etc.
Vous souhaitez en savoir plus sur notre démarche ?
Avoir un regard critique sur les indicateurs existants, et proposer si nécessaire grâce à nos experts métiers et sectoriels, de nouveaux indicateurs pour améliorer la performance du modèle
Assurer une vision partagée des indicateurs
Définir des indicateurs pertinents par rapport à la stratégie de pilotage en les catégorisant (stratégiques & opérationnels) et en les rationnalisant
Fiabiliser et mettre sous gouvernance les indicateurs (fiche indicateurs et catalogue d’indicateurs)
Vous souhaitez en savoir plus sur notre démarche ?
Concevoir des tableaux de bords adaptés aux utilisateurs en fonction de leurs besoins de pilotage en proposant des recommandations selon les fonctionnalités techniques de chaque outil
Mettre l’utilisateur au cœur de la démarche de co-création et l’engager tout au long du projet
Capitaliser sur nos compétences UX et nos bonnes pratiques pour mettre en plus une interface ergonomique et soignée afin de garantir une adoption rapide, une expérience simple et intuitive, et une conversion réussie
Vous souhaitez en savoir plus sur notre démarche ?
Mettre en place un dispositif de gouvernance permettant d’assurer la gestion des données et des indicateurs, leurs qualité et l’optimisation dans des usages sécurisés
Décrire les responsabilités, fixer des règles et contrôler leur application
Garantir la qualité et sécurité des données et des indicateurs tout au long de leurs cycle de vie (de la production à l’usage)
Vous souhaitez en savoir plus sur notre démarche ?
Faciliter l’adoption par les métiers en animant des formations d’utilisation de ces outils de DataViz
Orienter les formations côté utilisateur, pas uniquement sur une prise en main de l’outil mais sur des formations concrètes avec des données métiers et des cas d’usage métiers
Accompagner les équipes internes dans l’administration et la création des dashboards à travers des formations plus techniques
Vous souhaitez en savoir plus sur notre démarche ?
Définir les personas cible pour mettre en place des tableaux de bord qui répondent aux usages
Grâce à des ateliers de co-construction, basée sur approche Design Thinking, concevoir des tableaux de bord répondant aux besoins des utilisateurs finaux
Refondre et concevoir les tableaux de bord en utilisant le storytelling afin de mettre en place une expérience ergonomique
Capitaliser sur les compétences UX de nos consultants et nos « bibliothèques » de bonnes pratiques pour mettre en place une interface ergonomique et soignée afin de garantir une adoption rapide, une expérience simple et intuitive
S’appuyer sur notre maîtrise technique de la solution, notre compréhension des enjeux métiers et notre expertise en UX/UI pour exploiter au mieux la solution en proposant une expérience de navigation fluide
Vous souhaitez en savoir plus sur notre démarche ?
