L’organisation adaptable

L’entreprise adaptable est agile. Elle propose un ensemble cohérent de pratiques qui lui permettent de favoriser l’innovation grâce à de nouveaux modes de fonctionnement collaboratifs. Elle valorise la diversité des profils, s’appuie sur la technologie pour libérer l’intelligence collective et améliorer le partage de l’information, et propose un cadre de travail et une expérience collaborateur à la hauteur de son expérience client. Ce mode de fonctionnement peut paraître idéaliste, mais il existe bel et bien !

Chaque entreprise adaptable est unique et converge vers plus d’adaptabilité à son rythme et tenant compte de ses spécificités. C’est pour cette raison qu’il n’existe pas de recette préconçue pour devenir une organisation adaptable. Il est par conséquent essentiel d’intégrer l’adaptabilité dans votre organisation à votre échelle, selon votre contexte, votre histoire, vos ambitions et celles de vos collaborateurs.

Toute entreprise, tous secteurs confondus, peut opérer un tel changement et tendre vers le modèle de l’organisation adaptable. Cependant, celle qui souhaite le devenir doit impérativement procéder à une profonde introspection pour mieux comprendre sa structure, ses pratiques, sa culture et les interactions des collaborateurs.

Une autre condition clé de réussite pour une transformation en profondeur est l’adhésion de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise à l’état d’esprit « organisation adaptable » : qu’il s’agisse des collaborateurs, managers, dirigeants ou encore des actionnaires, tous doivent prendre part au projet. Le rôle de chacun dans la nouvelle organisation doit être expliqué de manière claire et transparente, tout comme l’impact du nouveau modèle organisationnel, des processus, des pratiques managériales et de la culture d’entreprise sur sa performance future.