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Maturité de la pratique d'Architecture d'Entreprise en France et en Europe

Dans un contexte où les entreprises évoluent rapidement pour répondre aux changements économiques, technologiques et environnementaux, l’architecture d’entreprise (Enterprise Architecture, ou EA) est devenue une composante essentielle pour accompagner les organisations dans leur transformation. Mais où en sont les pratiques d’architecture d’entreprise aujourd’hui ? Comment se positionnent-elles par rapport aux attentes futures ? Et quelles tendances façonnent les stratégies des entreprises dans ce domaine ? Afin d’apporter des réponses à ces questions cruciales, Deloitte a mené une étude de maturité EA à l’échelle européenne. Cette étude peut aider les entreprises à se positionner par rapport à leurs pairs et définir les actions à entreprendre pour répondre aux enjeux de demain.

 

Objectif de l’étude
 

Cette étude de maturité EA vise principalement à analyser comment les entreprises adaptent leurs fonctions d’architecture d’entreprise. L’accent a été mis sur le positionnement de l’architecture au sein des organisations, l’adoption de pratiques agiles et l’arrivée du Green, ainsi que sur la transformation des rôles et des responsabilités associés à l'EA. En synthèse, l’étude poursuit trois objectifs principaux :

  1. Évaluer la maturité de la pratique d’architecture d’entreprise dans les organisations
  2. Permettre aux entreprises de se positionner par rapport aux pairs du même secteur
  3. Explorer les tendances et les défis de l'EA en France et en Europe

Les thématiques clés d’évaluation
 

Les questions du questionnaire ont permis d’évaluer cinq aspects principaux de la maturité EA :

Scope et vision

Nous identifions la reconnaissance et l’importance de la fonction d’architecture au sein de son organisation.

Talents

Nous mesurons la capacité de l’architecture d’entreprise à gérer, administrer et fidéliser les talents et compétences au sein de son organisation mais aussi en dehors de cette dernière.

Modèle opérationnel

Nous caractérisons dans ce domaine l’exécution de la fonction d’architecture d'entreprise à travers les différents modèles opérationnels existants et mesurons l’efficacité de cette dernière.

Méthodologies et standards

Nous capturons les principes fondamentaux sur lesquels doit reposer une fonction d’architecture mature : les normes, les outils, les cadres et les méthodologies afin d’aligner sa vision stratégique, son approche de transformation, soutenir son modèle de gouvernance et sa prise de décision.

Une vision d’avenir pour l’architecture d’entreprise
 

Les résultats de cette étude démontrent clairement que l’architecture d’entreprise est un pilier stratégique pour les organisations européennes. En élargissant son périmètre et en intégrant les nouvelles exigences du marché, l’EA devient une clé de voûte pour la résilience et la compétitivité des entreprises.

Dans les années à venir, la capacité des entreprises à adopter des pratiques d’architecture souples et bien gouvernées sera un facteur différenciant sur le marché. En se positionnant aujourd’hui, chaque organisation peut non seulement évaluer sa maturité, mais aussi tracer une feuille de route pour rester alignée avec les meilleures pratiques du secteur. L’avenir de l’EA en Europe est ambitieux, et les résultats de cette étude offrent des pistes concrètes pour évoluer vers un modèle d’architecture d’entreprise à la foi performant et durable.

La méthodologie de l’étude
 

L’étude a été conduite au travers d’un questionnaire complet et spécifique, couvrant cinq dimensions essentielles pour évaluer la maturité en EA : scope et vision, talents, modèle opérationnel, méthodologies et standards, et assets d’architecture. Plus de 120 organisations de 10 pays européens ont répondu à ce questionnaire, incluant plus de 20 réponses provenant de la France.

Afin de mener à bien cette étude, nos étapes clés ont été :

  1. Création du questionnaire : en se basant sur notre expérience et du contexte actuel, nos architectes ont élaboré un questionnaire complet couvrant tous les aspects fort de l’architecture d’entreprise.
  2. Réponses des entreprises : auto-évaluation des entreprises françaises et européennes participantes entre mai et juillet 2024.
  3. Analyse des résultats : une phrase de collecte et d’analyse des résultats permettant de présenter des tendances et des évolutions sur 3 ans de la fonction d'architecture. Cette analyse complète, réalisée sur l'ensemble des répondants, permet de dégager des enseignements transverses, internationaux et spécifiques par secteur.
  4. Rédaction d’un rapport de synthèse (disponible en téléchargement dans cette page) : une source d'informations, concaténant le panel de réponses fournies par les entreprises françaises et vous présentant pour chaque question proposée, les tendances par secteurs d'industries.

Pour aller plus loin...


Si vous souhaitez en savoir plus sur les résultats de l'étude et voulez approfondir avec nous des résultats détaillés de chaque question, n'hésitez pas à nous contacter.

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