Les Risques Géopolitiques
Mesurer son exposition aux risques géopolitiques et apprendre à les gérer est devenu un enjeu stratégique
Après des décennies de mondialisation, notre monde est maintenant ancré dans le risque géopolitique. Nous faisons face à des chocs récurrents : la guerre russo-ukrainienne, la rivalité stratégique entre les Etats-Unis et la Chine, et plus récemment, les conflits en Israël et au Proche-Orient.
Les risques géopolitiques, qui découlent des interactions entre pays sont multiples. Ils portent sur les relations commerciales, les partenariats de sécurité, les alliances, les initiatives climatiques multinationales, les chaînes d’approvisionnement et les conflits territoriaux. Ils ont de vastes impacts économiques tels que les sanctions et l’auto-sanction, les risques de réputation, les guerres commerciales et le protectionnisme, la reconfiguration de la chaîne d’approvisionnement ou encore la volatilité économique/financière mondiale.
Cartographier et anticiper ces risques permet d’améliorer la résilience des organisations et devient une dimension indispensable de la stratégie des organisations.
Nous vous accompagnons dans l’identification des risques géopolitiques auxquels votre organisation est confrontée, évaluons leur criticité à partir des scénarios possibles issus des travaux de nos experts, et vous proposons les plans d’actions adaptés à vos stratégies de maitrise de ces risques.
Cela comprend :
- Analyse des risques géopolitiques au niveau d’un pays ou au niveau mondial ;
- Définition et mise en place d’indicateurs de risque géopolitique ;
- Analyse des différents scénarios liés aux événements critiques, évaluation d’impact et analyse des tendances ;
- Identification de plans d’action : désinvestissement, découplage stratégique, réorientation de la supply chain, définition de plans d’urgence, veille stratégique.
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Les bénéfices
Les cas clients se structurent le plus souvent selon la démarche suivante :
1. Problématique : Etudier les différents scénarios et les impacts des tensions entre la Chine et Taiwan sur l’organisation et sa stratégie.
2. Accompagnement :
- Evaluation de la situation géopolitique régionale (alliances diplomatiques entre les pays, partenariats commerciaux, politique officielle vis à vis de Taïwan, dépendance économique envers la Chine) ;
- Evaluation du risque géopolitique de la Chine et de Taiwan (indicateurs sociétaux, technologique, économiques …) ;
- Identification des scénarios et évaluation de leur probabilité et de leur impact sur les deux pays (Détente, Guerre froide, Conflit ouvert) ;
- Identification des impacts des scénarios retenus par zone de risque (impacts sur les salariés, les expatriés, la production locale) et évaluation de leur criticité ;
- Proposition de plans d’action pour les activités dans chaque pays.
3. Résultats :
- Compréhension des enjeux régionaux et des logiques qui gouvernent le risque ;
- Capacité améliorée à anticiper les événementsVision d’ensemble du champ des possibles ;
- Analyse de l’exposition de l’organisation face au scénario le plus probable ;
- Plans d’actions à court, moyen et long terme.
Nos points de vue
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Sonia Cabanis Dib Garrido
