Confiance & Gouvernance
Questionner les modèles de gouvernance actuels et appréhender ceux de demain
Le succès de l’entreprise au XXIe siècle est indissociable de la confiance qu’elle suscite, produit d’un juste et complexe équilibre entre l’entreprise, ses parties prenantes et la société dans sa globalité. Confiance & Gouvernance est un cercle de réflexion qui s’articule autour d’une problématique centrale, communément partagée : comment la gouvernance, creuset de la confiance dans l’entreprise, doit-elle évoluer ?
A propos du Think Tank Confiance & Gouvernance
La société a besoin de pouvoir faire confiance à ses acteurs économiques, piliers de la prospérité des peuples. Les défaillances, supposées ou réelles, installent le doute et la méfiance, qui se cristallisent sur les dirigeants.
La réussite de l’entreprise au XXIe siècle est indissociable de la création de valeur à long terme. Cette dernière est rendue possible par la prise en compte des parties prenantes, et par sa résilience dans un environnement en perpétuelle évolution. C’est pourquoi le conseil d’administration, porteur de la vision à long terme, revêt une importance capitale.
Le manque de confiance implique inéluctablement une réglementation plus lourde, avec de plus en plus d’exigences nouvelles : la fameuse compliance. Savoir ne pas succomber à cette dernière et s’attacher au fond est un acte de volonté : c’est là que s’exerce le courage de l’administrateur.
La culture de l’entreprise représente un actif immatériel central, dont la définition et la diffusion nécessitent un travail permanent. Dans un souci de pérennité de l’entreprise, le conseil d’administration comme le management ne sauraient s’en désintéresser.
Plus que jamais, dans un contexte complexe, le rôle des administrateurs est essentiel dans la construction de la confiance des parties prenantes dans l’entreprise.
L'entreprise est-elle une ONG comme les autres ?
Nouvelle saison, nouvel opus pour le think tank Confiance et Gouvernance de Deloitte qui s’interroge sur la valeur créée par l’entreprise. Valeur économique bien sûr, mais aussi pour ses acteurs internes, l’environnement, la société dans son ensemble.
Avec en son cœur une question : jusqu’à quel point l’entreprise a destin lié avec le bien commun ? C’est-à-dire avec la recherche d’impact positif pour ses parties prenantes internes et externes.
Alors que le paysage réglementaire, sociétal et environnemental évolue, que la concurrence internationale presse, sur quelles boussoles peuvent se fonder les organisations pour construire des trajectoires durables, bénéfiques pour leur pérennité économique et leurs écosystèmes ?
Leaders de grands groupes, administrateurs, créateurs d’entreprise, personnalités politiques partagent leurs éclairages et leurs retours d’expérience. Ils tracent les contours de modèles alliant croissance, compétitivité et responsabilité.
Nos points de vue
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