Think Tank Confiance & Gouvernance
Un think-tank au service des décideurs
En 2017, Deloitte France, sous l’impulsion d’Ariane Bucaille, Associée et membre du comité exécutif, a créé son propre think-tank : Confiance et Gouvernance. Son ambition ? Offrir aux administrateurs et dirigeants une plateforme de réflexion pour interroger leurs pratiques et intégrer les évolutions réglementaires, juridiques et sociétales qui redéfinissent la gouvernance des entreprises.
La mission des entreprises ne se limite plus à la production de services et à la création d’emplois. Elles sont désormais appelées à s’engager collectivement et à répondre à des enjeux qui dépassent leur vocation première. L’essor du reporting extra-financier, dans un contexte de lutte contre le changement climatique, illustre ce déplacement. Sur le plan géopolitique, elles doivent aussi quitter leur réserve pour exister dans un monde de plus en plus fragmenté. Alors, comment continuer à créer de la valeur tout en répondant à ces nouvelles exigences ? Comment proposer collectivement des réponses durables, compatibles avec les contraintes de l’entreprise et de ses marchés ?
Aujourd’hui, Confiance et Gouvernance rassemble une soixantaine de décideurs parmi les plus influents du monde économique français. En facilitant des échanges avec des experts, universitaires et grands dirigeants, Confiance et Gouvernance leur donne les moyens d’anticiper les défis à venir et d’affiner leur vision stratégique dans un environnement en perpétuelle transformation.
« Les administrateurs et dirigeants d’aujourd’hui évoluent dans un environnement où les contraintes sont multiples et parfois contradictoires. Entre profitabilité et durabilité, innovation et rupture, la navigation n’est pas toujours évidente. Avec Confiance et Gouvernance, notre objectif est de créer une plateforme de dialogue et de réflexion autour de ces enjeux complexes. »
Ariane Bucaille, Associée Audit, Membre du Comité exécutif de Deloitte France
Une activité éditoriale qui interroge en profondeur les dynamiques de gouvernance
Depuis 2021, Confiance et Gouvernance produit et distribue une revue, diffusée à plusieurs milliers d'exemplaires auprès des associés de Deloitte, de ses clients et de son écosystème. Chaque édition explore en profondeur les grands enjeux de l’année, en revenant sur les différentes séances et en offrant des analyses éclairantes. Après avoir abordé la résilience des entreprises (2021), leur sensibilité (2022), la révolution technologique (2023) et leur rôle sociétal (2024), la revue interroge en 2025 les rouages du conseil d’administration avec Anatomie d’un board.
« Je suis très attachée à la dimension du purpose développée, dès 1938, par le professeur Barnard. Aujourd’hui, la question centrale pour les entreprises, ce n’est pas de renoncer à faire du profit mais de savoir comment l’utiliser et à quelles fins. Au sein de Confiance et Gouvernance, nous essayons d’aider les dirigeants à identifier des leviers de valeur au sens large »
Stéphanie Dameron, Directrice scientifique de Confiance et Gouvernance, Professeure à Paris-Dauphine
« Anatomie d’un board », fil directeur de la saison 2024-2025
Le fil directeur de cette nouvelle saison part d’une analogie simple : l’entreprise fonctionne à la manière d’un corps vivant, où chaque organe joue un rôle précis pour assurer son équilibre et sa pérennité. Le conseil d’administration, dont le rôle ultime est de garantir la pérennité et le bon fonctionnement de l’entreprise, en est la colonne vertébrale. Du grec anatomein, « découper », l’anatomie consiste à analyser chaque partie pour mieux comprendre l’ensemble. Observer un board sous cet angle, c’est disséquer ses rouages, identifier ses forces et ses fragilités pour en améliorer le fonctionnement, mais également interroger sa relation avec les autres organes de l’entreprise (direction générale, salariés, syndicats, parties prenantes externes etc.). Enfin, ce thème soulève la question cruciale de l’adaptabilité de l’entreprise : comme un organisme vivant, elle doit se régénérer constamment pour éviter l’inertie et préserver sa vitalité. Comme le souligne le professeur Henry Mintzberg : « Une organisation bien conçue fonctionne comme un organisme vivant : elle s’adapte, elle apprend, elle évolue. »
« Les valeurs portées par Confiance et Gouvernance, comme l’ouverture d’esprit, le dialogue et l’excellence, sont profondément inscrites dans l’ADN de Deloitte. En tant que leaders dans notre profession, nous nous devons d’être parfaitement conscients des attentes de nos clients et de la société au sens large : Confiance et Gouvernance est un outil sur-mesure pour contribuer à ces évolutions. »
Bertrand Boisselier, Président du Conseil d’administration, Deloitte France & Afrique francophone
Quelques intervenants et contributeurs
« Dans un contexte de responsabilités élargies pour les dirigeants d’entreprises, et d’un paysage économique et géopolitique de plus en plus en plus fragmenté, la mission du think-tank Confiance et Gouvernance est clé : aider les leaders à ajuster leurs stratégies tout en équilibrant performance et impact sur le long terme. »
David Dupont-Noel, Président de Deloitte France
Nos points de vue
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