Assistance à maîtrise d'ouvrage

Nous intervenons sur des projets d’implémentation et de migration de SI comptable et vous proposons notre assistance à chaque étape de votre projet :

• Réalisation des notes de cadrage, définition et aide au choix de la solution cible ;
• Identification des besoins et analyse des écarts fonctionnels ;
• Définition et paramétrage du plan de compte opérationnel cible et des schémas comptables métier ;
• Réalisation des spécifications fonctionnelles comptables et métier ;
• Définition et validation des plans de tests et réalisation des recettes unitaires ;
• Assistance à la définition des stratégies de migrations, à la validation des scénarii de bascules incluant la participation aux répétitions générales de bascule ;
• Assistance opérationnelle post bascule ;
• Assistance à la conduite du changement au sein des différents services concernés et mise en place de contrôles de premier et second niveau (middle et back offices, comptabilité et réglementaire).
  

Illustration de notre méthode de gestion de projet

Nos huit principes structurants représentent les meilleures pratiques à adopter pour gérer votre projet. Ils constituent une check-list avant le démarrage et tout au long de la durée du projet.