Optimiser l'audit interne
Former des équipes de haut niveau
Disposer d’équipes de haut niveau permet d’accélérer l'apprentissage, favoriser l'amélioration continue et libérer la créativité en permettant aux individus de maximiser leur potentiel. Dans cette dernière publication du point de vue de l'audit interne mondial, nous explorons une approche repensée de la manière dont les fonctions organisent les équipes et développent les compétences, l'état d'esprit et les outils nécessaires pour les soutenir, afin de répondre aux exigences croissantes des parties prenantes.
L'impératif de l'équipe
Il est rare, voire inexistant, que le succès d'une entreprise soit le fruit des efforts d'un seul individu. De ce fait, les chefs d'entreprise ne peuvent pas se permettre d'adopter une approche nonchalante ou de laisser-faire à l'égard des équipes - les enjeux sont tout simplement trop importants.
Alors que les parties prenantes exigent de l'audit interne qu'il assure, conseille et anticipe les risques, les fonctions d'audit interne doivent trouver de nouveaux moyens de maintenir leur pertinence, leur rapidité et leur impact dans des environnements en mutation rapide.
Les individus, aussi bons soient-ils, ne peuvent répondre seuls à ces exigences. Les fonctions d’audit interne qui ne tirent pas parti de la puissance des équipes resteront bloquées à une vitesse moyenne, incapables d'atteindre la vitesse, la valeur et la résilience des autres.
Grâce à une approche repensée de l'organisation des équipes et au développement des compétences, de l'état d'esprit et des outils nécessaires à leur soutien, les fonctions d'audit interne peuvent adopter une gestion des ressources de nouvelle génération, où des équipes de leaders polyvalents, accompagnés de coachs et d'experts, propulseront l'audit interne au sommet de la chaîne de valeur pour leurs parties prenantes.
Créer les équipes de haut niveau de demain
Pour obtenir les attributs d'une équipe efficace, les dirigeants de l’audit interneCAE doivent recruter, développer et promouvoir les bonnes compétences et mentalités pour le travail en équipe. Les dirigeantsLeadership doivent également créer et maintenir les bonnes conditions pour que les équipes s'épanouissent. Parmi un certain nombre de facteurs de réussite, les suivants sont essentiels :
- Structure :
- Taille et stabilité de l'équipe ;
- Composition :
- Recruter, identifier et développer desles individus aux compétences multiples et diversifiées ;
- Créer des "purple teams" ;
- Faire évoluer le rôle des PME ;
- Environnement
- Sécurité psychologique ;
- Leadership basé sur l'intention ;
- L'état d'esprit
- Changer l'état d'esprit sur le développement ;
- Accélérer le développement des équipes grâce au coaching.
Dans ce point de vue, nous examinons ces domaines et les mesures que les fonctions d'audit interne et leurs responsables peuvent prendre pour mieux développer les équipes du futur.
Les équipes ont-elles un impact réel ? Devriez-vous réfléchir aux "équipes d'audit interne du futur" ?
