Internal Audit 3.0
L'avenir, c'est maintenant
Alors que les organisations se dirigent vers un avenir de plus en plus axé sur la technologie, l'innovation, les risques et les perturbations, où se situe l'audit interne ? Très souvent, malgré des efforts constants pour répondre à la liste croissante des besoins des parties prenantes, la réponse consiste à rattraper le temps perdu.
Internal Audit 3.0
Jusqu'à récemment, la profession d'audit interne n'avait pas été confrontée à la nécessité d'innover, et encore moins de se réinventer. Aujourd'hui, alors que nous approchons de la fin d'une décennie d'incertitude, les organisations font face à l'évolution des risques stratégiques, de réputation, opérationnels, financiers, réglementaires et cybernétiques. Le monde entre dans la quatrième révolution industrielle où les nouvelles technologies, la numérisation, la robotique et l'intelligence artificielle modifient radicalement le paysage des entreprises.En consultant les présidents des comités d'audit, les dirigeants, les responsables de l'audit interne et les chefs d'entreprise, nous avons élaboré un projet qui vise à clarifier les attentes en matière d'audit interne et les outils nécessaires pour y répondre, en codifiant les éléments les plus importants. C'est ce que nous appelons l'audit interne 3.0, la nouvelle génération de l'audit interne.
Assurer. Conseiller. Anticiper
Ces trois éléments - assurer, conseiller et anticiper - constituent le triptyque que les parties prenantes de l'audit interne souhaitent et dont elles ont besoin aujourd'hui.
Assurer
L'assurance reste le rôle principal de l'audit interne. Cependant, l'éventail des activités, des questions et des risques à assurer devrait être beaucoup plus large et en temps réel qu'il ne l'a été dans le passé. De même, si l'assurance est au cœur du rôle de l'audit interne, elle ne doit pas en être la limite. L'audit interne 3.0 décrit comment les fonctions peuvent répondre aux demandes croissantes des parties prenantes grâce à l'innovation et à l'utilisation des technologies.
Conseiller
Conseiller la direction sur l'efficacité du contrôle, les initiatives de changement, l'amélioration de la gestion des risques et la conception de mécanismes d'assurance relève bien du rôle de l'audit interne et des attentes des parties prenantes. D'après notre expérience, trop d'auditeurs internes se servent de "l’indépendance" comme d'une béquille, comme d'une excuse pour rester dans leur coin et éviter de proposer des idées et des opinions alors que la plupart des parties prenantes ont dit que c'était ce qu'elles voulaient vraiment. Cela peut réguler la fonction de rapport sur le passé, qui n'est pas la vague de l'avenir. Dans le cadre de l'audit interne 3.0, les fonctions peuvent respecter l'indépendance tout en conseillant l'entreprise par la promotion de l'objectivité, de l'intégrité et du professionnalisme.
Anticiper
En anticipant les risques et en aidant l'entreprise à les comprendre et à élaborer des réponses préventives, l'audit interne passe d'une fonction essentiellement rétrospective, qui rend compte de ce qui a mal tourné, à une fonction prospective, qui incite à prendre conscience de ce qui pourrait mal tourner et de ce qu'il faut faire à ce sujet, avant que cela ne se produise. L'audit interne 3.0 introduit la détection et l'apprentissage des risques dans le rôle de l'audit interne, aidant la fonction à suivre le rythme des risques émergents et à les anticiper.
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Mise à jour vers l'Internal Audit 3.0
Actifs numériques
La robotique, l'intelligence artificielle et les outils de visualisation ont déjà commencé à transformer le travail d'audit interne et sont sur le point de le révolutionner.
Compétences et capacités
Penser que les mêmes personnes travaillant de la même manière avec les mêmes ressources peuvent apporter la valeur dont les parties prenantes ont besoin aujourd'hui, et encore plus à l'avenir, relève d'un manque d'imagination. Les fonctions d'audit interne ont besoin de nouvelles compétences et capacités pour se positionner de manière à améliorer leur interface avec les parties prenantes et à changer les modes de pensée, les approches et les mentalités traditionnels.
Facilitateurs
Des outils tels que l'assurance de base automatisée, l'audit interne agile et de nouveaux moyens de produire des rapports percutants aident les fonctions d'audit interne à apporter une nouvelle valeur ajoutée et à améliorer l'impact et l'influence de l'audit interne.
