Chaque jour, les membres des conseils d'administration sont confrontés à un monde de plus en plus volatile, incertain, complexe et ambigu. Pour naviguer avec succès dans des crises et des changements économiques parfois dramatiques, les conseils d'administration doivent rester résilients et tournés vers l'avenir.

Ce livre blanc, présenté par le Swiss Board Institute et Deloitte, fournit une série de principes directeurs pour les conseils d'administration, en mettant l'accent sur le rôle du conseil orienté vers l'avenir, du président et de CEO, et comprend également un point de vue sur l'auditeur de l'avenir et l'importance de l'audit pour le conseil d'administration.

Les "trois C" d'un conseil d'administration tourné vers l'avenir - rédigé par les professeurs Patricia Klarner, Gilbert Probst et Monika Kircher

Facteurs clés de succès en temps de crise

En cas de crise, le président, le conseil d'administration et le CEO sont confrontés à des défis spécifiques à leur rôle. La réussite d'une crise dépend de la collaboration, d'une définition claire des rôles et des responsabilités et d'autres facteurs clés selon Gilbert Probst et Achim Schmitt :

1. Définir une relation de confiance entre le président et le conseil d'administration ;
2. Garder le cap sur l'objectif principal de l'entreprise ;
3. Exprimer activement sa sympathie, son empathie et sa compréhension au sein du conseil d'administration et à l'égard du président, et CEO ;
4. Donner le ton de la réponse de l'organisation et veiller à ce que les actions et les communications de la direction soient efficaces ;
5. Intégrer les leçons tirées de la crise pour assurer la révision d'un futur plan d'urgence.
   

L'auditeur du futur

L'auditeur doit anticiper les sujets et les domaines pertinents pour l'avenir et devenir une caisse de résonance pour le président du comité d'audit. Les auditeurs qui réussissent apportent aux entreprises des informations et des analyses comparatives et les aident à se tenir au courant des changements qui se profilent à l'horizon. La numérisation et l'innovation sont essentielles pour le rôle de l'auditeur et pour son interaction avec le conseil d'administration. Rédigé par Lisa Watson, Sophie Morin, Fabien Bryois et Alexandre Buga.