Etude

INTERNAL AUDIT 4.0

Suivre un objectif, agir rapidement et digitaliser / automatiser, tels sont les credos de l’IA 4.0

Accès rapide

Ces dernières années, les entreprises ont dû relever un ensemble de défis sans précédent et les fonctions d’Audit Interne ont été de plus en plus sollicitées. Les équipes de direction et les comités d’audit ont en effet besoin de l’Audit Interne pour les éclairer dans leur processus de prise de décisions sur des sujets relatifs à la pandémie mondiale, aux chaînes d’approvisionnement, au télétravail, à la sécurité au sens large, à la conformité aux différentes règlementations, à l’ESG, à la diversité et l’inclusion, à l’intelligence artificielle…

Dès lors, pour améliorer et maximiser leur impact et la valeur qu’elles apportent à l’entreprise, les fonctions d’Audit Interne doivent faire preuve aujourd’hui de résilience et d’adaptabilité. Il est essentiel qu’elles se réinventent, mettent à jour leur vision et intègrent de plus en plus l’innovation dans leurs méthodes de travail. Cela est d’autant plus important qu’elles jouent un rôle critique dans l’instauration d’un climat de confiance entre les organisations et les parties prenantes (qu'il s'agisse d'investisseurs, d'employés ou de la société civile).

 

Suite à la consultation de plus de 200 comités d’audit, dirigeants d’entreprises et responsables de l’Audit Interne d’entreprises internationales de tous secteurs d’activité, nous avions, dans notre publication précédente Internal Audit 3.0, élaboré un plan directeur visant à faire évoluer les rôles et attributions de l’Audit Interne et à mettre en évidence les outils nécessaires à la fonction. Trois principes fondamentaux constituaient le fil conducteur de ces actions : Apporter de l’assurance, Conseiller le management et Anticiper les risques et opportunités (comme résumé ci-après).

Pour rappel - Vue d’ensemble du système IA 3.0

Dans notre récente publication Internal Audit 4.0, trois nouvelles caractéristiques sont mises en avant afin que la fonction d’Audit Interne réponde aux nouveaux enjeux liés aux évolutions du marché et des entreprises et puisse jouer un rôle plus consultatif et anticipatif au sein des organisations.

Ainsi, notre publication IA 4.0 :

  • résume les éléments de IA 3.0 et les leçons tirées de l'adoption de ces éléments par les fonctions d’Audit Interne et
  • présente une vision actualisée de l'avenir de la fonction d'Audit Interne, IA 4.0, qui intègre ces enseignements et démontre pourquoi ces fonctions doivent désormais être orientées sur les objectifs de l’organisation, être agiles et digitaliser / automatiser leurs méthodes de travail en s’appuyant davantage sur l’ensemble des technologies numériques.

 

Les trois éléments clés à retenir sont :


Suivre un objectif


Chaque organisation a un objectif défini permettant à ses collaborateurs d’avoir un but et savoir dans quelle direction aller.

Ainsi, en alignant le rôle et les attributions de la fonction d’Audit Interne, et par conséquent ses méthodes de travail, avec l’objectif de l’organisation, l’Audit Interne :

  • crée de la valeur en soutenant et contribuant à l’objectif commun,
  • attire les meilleurs talents qui recherchent aujourd’hui à travailler dans des équipes motivées et impliquées,
  • génère un engagement plus fort avec les parties prenantes et
  • réalise des choix plus stratégiques en matière d’investissement (nouveaux systèmes et technologies d’analyse des données par exemple).


  • Accélérer / Agir rapidement


    Les organisations qui se sont développées au cours de périodes d’évolutions et d’incertitudes comme celle que nous vivons ces dernières années, sont les organisations agiles qui ont pu s'adapter rapidement. Les fonctions d’Audit Interne peuvent donc dans ce contexte élargir leur champs d’action en aidant à accélérer l’apprentissage des collaborateurs et les actions de la direction :

  • communiquer rapidement les résultats des audits pour permettre à la direction des entreprises de réagir au plus tôt face à d’éventuels risques,
  • aider à la mise en œuvre des actions correctives en capitalisant sur les bonnes pratiques et en les partageant à la direction et
  • sensibiliser et accélérer l’apprentissage des collaborateurs quant à l’importance de communiquer les faiblesses de contrôle de leurs processus.


  • Digitaliser / automatiser


    De nombreuses fonctions d’Audit Interne ont depuis quelques années déjà intégré l’analyse de données dans leurs méthodes de travail. Toutefois, peu d’entre elles ont connaissance de l’ensemble des moyens numériques mis à leur disposition, leurs fonctionnalités ou ne les utilisent que pour une partie du cycle de vie de l’audit à savoir principalement la définition des échantillons pour les tests. Les technologies numériques peuvent ainsi être utilisées par les fonctions d’Audit Interne pour analyser un volume plus important de données, plus rapidement, identifier d’éventuelles nouvelles anomalies, gagner du temps et se concentrer davantage sur l’identification des risques.


    Internal Audit 4.0

    ${sous_titre}

    Purpose driven, digitally powered

    Prénom *
    Nom *
    E-mail *
    Organisation*
    Fonction *
    Téléphone
    Geography
    URL Source
    Fichier téléchargé
    Form Handler
    Page URL
    UTM Campaign
    UTM Source
    UTM Medium
    *Champ obligatoire
    Télécharger l'étude

    Nous vous informons que Deloitte traite vos données personnelles en tant que responsable de traitement dans le but de vous permettre le téléchargement de la documentation. En application de la législation en vigueur, vous disposez d'un droit d'accès, de rectification et de suppression des données personnelles vous concernant ainsi que la possibilité de vous opposer au traitement de ces données, que vous pouvez exercer à tout moment. Pour plus de précisions sur les traitements que nous réalisons sur vos données personnelles, veuillez consulter notre Charte de protection des données personnelles.