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Industria 4.0

La 4ª Revolución Industrial en el sector de la automoción

Identificando oportunidades en la Industria 4.0

 

Con la finalidad de ayudar a los ejecutivos de la industria automotriz a adaptarse en estos tiempos transformadores, Deloitte ha elaborado el informe Steering into Industry 4.0 in the automotive sector  para profundizar en cómo la Industria 4.0 está cambiando el sector, y demostrar cómo algunas empresas están usando diferentes tecnologías para acelerar y mejorar la calidad de sus productos. El objetivo es conseguir un enfoque organizacional integrado con el foco puesto en la tecnología y la innovación.

En los últimos 50 años, el sector automovilístico ha invertido millones de dólares en el desarrollo de soluciones tecnológicas. Sin embargo, para identificar oportunidades de crecimiento es necesario que las empresas logren analizar y poner en valor sus datos. Si estos se utilizan correctamente, los resultados se verán reflejados en la oferta de productos, el proceso de fabricación y la experiencia del cliente.

Las tecnologías que están generando un cambio en la industria automotriz se conocen como CASE, por sus siglas en inglés (conectividad, autonomía, movilidad compartida y electricidad). Aunque cada tecnología ha empezado a afectar al sector de diferente manera, en las próximas dos décadas algunos fabricantes tradicionales podrían quedarse atrás en la curva de innovación tecnológica, ser absorbidos por players más grandes o simplemente cerrar sus puertas. Por lo tanto, y con el fin de seguir siendo relevantes frente al rápido desarrollo tecnológico mundial, las compañías de todo el ecosistema automotriz deben invertir fuertemente en innovación de productos y procesos de fabricación.

 

Puntos clave para llegar a la Industria 4.0

 

Para alinearse con el paradigma de la Industria 4.0 y aprovechar los tiempos difíciles del sector automovilístico, los consejos de administración y los altos ejecutivos deberán reconocer las principales tendencias que afectarán a la industria y proyectar el perfil del cliente del futuro desde un punto de vista tecnológico, dado que el usuario buscará algo más que una experiencia tradicional.

En un momento determinado, se podría considerar dar un paso atrás para refrescar la perspectiva de lo que busca el cliente, puede servir para tomar decisiones críticas con respecto a los datos correctos y la infraestructura necesaria para ofrecer nuevos servicios habilitados digitalmente.

Incluso podría estimular el desarrollo de innovaciones que cambien el juego o nuevos modelos de negocio.Los diferentes stakeholders del sector, tales como asociaciones industriales y organismos gubernamentales, ya trabajan para establecer una serie de reglas del juego para implementar la Industria 4.0. 

Escasez de talento cualificado en empresas de automoción

 

Los fabricantes se enfrentan a una escasez de talento para diseñar, implementar y mantener los nuevos sistemas digitales. Según el estudio de Deloitte, se prevé una falta de trabajadores cualificados durante la próxima década. Se estima que 2,4 millones de puestos de trabajo se quedarán descubiertos entre 2018 y 2028, lo que supondrá unas pérdidas de 2 billones de dólares a nivel mundial.

La contratación del talento adecuado es un desafío clave para el sector de la automoción. Por lo tanto, si este no llega, es posible que las empresas se vean obligadas a incrementar la inversión en formación interna para mejorar las aptitudes y conocimientos de sus empleados.

Conclusiones

 

Por un lado, las organizaciones tienen equipos que experimentan con ciertas tecnologías y datos avanzados, pero a menudo se ven obstaculizadas con procedimientos arcaicos que deberían eliminarse. La capacidad de ajustarse y aprender de los datos en tiempo real puede hacer que las organizaciones sean más receptivas, proactivas y predictivas.

Por otro lado, los equipos de gestión deben identificar las oportunidades de inversión y el control de gastos con la finalidad de mejorar los aspectos claves del negocio.

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