Ak sme pre vás vybrali nesprávnu skúsenosť, zmeňte ju vyššie.
Meniace sa rizikové prostredie európskych organizácií
Budovanie odolnosti voči geopolitickým, kybernetickým a regulačným výzvam
Nástroj Risk Maturity Assessment je dostupný tu.
Posúďte úroveň riadenia rizík vo vašej spoločnosti.
Spoločnosti v rôznych sektoroch čelia zásadne zmenenému rizikovému prostrediu, ktoré si vyžaduje okamžité a rozhodné opatrenia. Zatiaľ čo v minulosti boli riziká segmentované a predvídateľné, súčasné prostredie charakterizujú prepojené hrozby, ktoré sa reťazia naprieč rôznymi oblasťami a vyvíjajú sa bezprecedentnou rýchlosťou, ako aj systémové otrasy, ktoré súčasne ovplyvňujú prevádzkovú, finančnú aj reputačnú oblasť. Využite náš nástroj Risk Maturity Assessment na vyhodnotenie vašich procesov riadenia rizík.
Digitálne narušenia, regulačné zmeny, geopolitická nestabilita a klimatická transformácia vytvárajú komplexnú sieť vzájomne závislých hrozieb, ktoré už nie je možné riadiť izolovane. Zvýšená geopolitická fragmentácia, makrofinančná neistota a rýchla technologická transformácia spôsobujú, že pravdepodobnosť niektorých rizík narastá. Tempo zmien a komplexnosť, ktorým organizácie čelia, si vyžadujú schopnosť prispôsobiť sa a včas flexibilne reagovať na známe aj identifikované zraniteľnosti.
Táto situácia sa odráža aj v nedávnom globálnom prieskume Deloitte medzi členmi správnych rád a vrcholového manažmentu (C-suite), ktorý sa venoval téme posilnenia dlhodobej odolnosti organizácií. Výsledky ukázali, že 70 % respondentov považuje strategický dohľad nad rizikami a plánovanie scenárov za najdôležitejšiu oblasť, na ktorú by sa malo vedenie zamerať, aby posilnilo odolnosť svojej organizácie. Implementácia však zostáva do určitej miery roztrieštená, keďže 26 % opýtaných uvádza, že v ich organizácii nedošlo k žiadnym zmenám v zapojení vedenia do riadenia rizík.
Pre mnohé organizácie už reaktívny prístup nestačí. Ak si chcú zachovať konkurencieschopnosť, musia prejsť na proaktívny a strategický prístup k riadeniu rizík.
Akým hrozbám dnes podniky čelia?
Členovia správnych rád a vrcholového manažmentu, ktorí sa zapojili do prieskumu, považujú z dlhodobého hľadiska za najvýznamnejšie hrozby v oblasti kybernetickej bezpečnosti (57 %), nasledované rýchlym technologickým rozvojom (48 %) a geopolitickou a ekonomickou nestabilitou (39 %). Nejde o statické riziká, ktoré možno zachytiť v ročných hodnoteniach, ale o dynamické, prepojené hrozby, ktoré si vyžadujú systematické monitorovanie vznikajúcich rizík a trendov (tzv. horizon scanning) a neustály vývoj taxonómie rizík (zmenu kategórií rizík).
Nesúlad medzi riadením rizík a podnikovou stratégiou
Mnohé organizácie čelia zásadnému problému: riadenie rizík a podniková stratégia fungujú ako oddelené paralelné procesy, nie ako integrované disciplíny. Zastarané modely riadenia, oddelené funkcie a nezosúladený reporting znamenajú, že strategické plánovanie a hodnotenie rizík často prebiehajú v odlišných časových cykloch, čo znemožňuje prístup k reportingu rizík v reálnom čase a táto roztrieštenosť má následne vážne dôsledky.
Strategické vyhodnocovanie rizík a zvyšovanie odolnosti
Tradičné vnímanie riadenia rizík ako defenzívnej funkcie zameranej predovšetkým na plnenie regulačných požiadaviek je už zastarané. V súčasnom prepojenom prostredí by malo byť riadenie rizík chápané ako zdroj konkurenčnej výhody a odolnosti. Strategická inteligencia v oblasti rizík premieňa údaje o rizikách na praktické poznatky, ktoré usmerňujú podnikovú stratégiu, alokáciu kapitálu a konkurenčné postavenie. Vyžaduje si to tri kľúčové schopnosti: rýchlejšie a lepšie informované rozhodovanie, posilnenie odolnosti a schopnosť využiť príležitosti, ktoré ostatní prehliadnu. Pre spoločnosti naprieč sektormi vrátane finančných inštitúcií a subjektov s účasťou štátu predstavuje tento posun od zabezpečovania súladu k strategickému riadeniu rizík dôležitý predpoklad dlhodobej životaschopnosti a dôvery zainteresovaných strán.
Transformácia riadenia rizík na strategickú výhodu v piatich krokoch
Tradičná taxonómia už nemusí byť vhodná na zachytenie novovznikajúcich rizík ani na zosúladenie s vyvíjajúcimi sa stratégiami a reguláciami. Kľúčové je uplatniť holistický prístup, aby sa riadenie rizík stalo strategickým aktívom umožňujúcim rýchlejšie a sebavedomejšie rozhodovanie a udržateľnú výhodu. Ako v tomto prípade postupovať?
Prečo je holistické riadenie rizík nevyhnutné
Pre spoločnosti, ktoré čelia rastúcim požiadavkám regulátorov a zainteresovaných strán, už nestačia postupné zmeny. Potrebný je zásadný posun: integrácia rizika a stratégie do jednej disciplíny, proaktívne riadenie novovznikajúcich hrozieb a transformácia riadenia rizík z defenzívneho či reaktívneho plnenia požiadaviek na strategické aktívum umožňujúce sebavedomé a agilné rozhodovanie. Organizácie, ktoré sa týmto smerom posunú rýchlejšie, získajú významnú konkurenčnú výhodu, zatiaľ čo tie, ktoré budú otáľať, budú čoraz viac zaostávať.
