Pokud jsme pro vás vybrali špatné nastavení, změňte prosím nastavení výše.
Měnící se rizikové prostředí evropských organizací
Budování odolnosti vůči geopolitickým, kybernetickým a regulatorním výzvám
Risk Maturity Assessment je přístupný zde
Posuďte úroveň řízení rizik ve vaší společnosti
Společnosti napříč sektory čelí zásadně proměněnému rizikovému prostředí – takovému, které vyžaduje okamžitá a rozhodná opatření. Zatímco rizika byla dříve segmentovaná a předvídatelná, dnešní prostředí je charakterizováno propojenými hrozbami, jež se řetězí napříč různými oblastmi a vyvíjejí bezprecedentní rychlostí, a systémovými otřesy, které současně zasahují provozní, finanční i reputační oblasti. Využijte náš nástroj Risk Maturity Assessment k vyhodnocení vašich procesů řízení rizik.
Digitální narušení, regulatorní změny, geopolitická nestabilita a klimatická transformace vytvářejí složitou síť vzájemně závislých hrozeb, které již nelze řídit izolovaně. Zvýšená geopolitická fragmentace, makrofinanční nejistota a rychlá technologická transformace způsobují, že některá rizika se stávají stále pravděpodobnějšími. Tempo změn a složitost, jimž nejrůznější organizace čelí, vyžadují okamžitou schopnost přizpůsobení a flexibilitu při včasném řešení známých i nově vznikajících slabých míst.
Naléhavost situace se odráží i v nedávném globálním průzkumu Deloitte. Výsledky ukázaly, že 70 % respondentů považuje strategický dohled nad riziky a plánování scénářů za nejdůležitější oblast, na niž by se mělo vedení zaměřit, aby posílilo odolnost své organizace. Realizace však zůstává do jisté míry roztříštěná, protože 26 % dotázaných uvádí, že v jejich organizaci nedošlo k žádným změnám v zapojení vedení do řízení rizik.
Pro mnoho organizací se prostor pro reaktivní přístup uzavřel. Pro přežití a udržení konkurenční výhody již není proaktivní, strategické řízení rizik jen volbou, ale skutečnou nezbytností.
Jakým hrozbám dnes podniky čelí?
Členové správních rad a vrcholového managementu, kteří se do průzkumu zapojili, považují hrozby v oblasti kybernetické bezpečnosti za dlouhodobě nejvýznamnější (57 %), a to hned vedle rychlého technologického vývoje (48 %) a geopolitické a ekonomické nestability (39 %). Nejde o statická rizika, která lze zachytit v ročních hodnoceních, ale o dynamické, propojené hrozby, jež vyžadují nepřetržitý monitoring budoucích rizik (horizon scanning) a neustálý vývoj taxonomie rizik (změnu kategorií rizik).
Rozpor mezi řízením rizik a firemní strategií
Mnohé organizace čelí zásadnímu problému: řízení rizik a podniková strategie fungují jako oddělené, paralelní procesy, nikoli jako integrované disciplíny. Zastaralé řízení, oddělené funkce a nesladěné reportingové cykly znamenají, že výbory pro řízení rizik přezkoumávají statické rejstříky čtvrtletně, zatímco týmy pro strategii se scházejí jednou ročně. Obojí je přitom odpojeno od reportingu o rizicích v reálném čase. Tato roztříštěnost má vážné důsledky.
Strategické vyhodnocování rizik a zvýšení odolnosti
Tradiční vnímání řízení rizik jako obrannou funkci zaměřenou především na plnění regulatorních požadavků je již zastaralé. V současném propojeném prostředí by mělo být řízení rizik pojato jako zdroj konkurenční výhody a odolnosti. Strategická inteligence v oblasti rizik proměňuje data o rizicích v akční poznatky, které řídí podnikovou strategii, alokaci kapitálu a konkurenční postavení. K tomu jsou zapotřebí tři klíčové schopnosti: rychlejší a lépe informovaná rozhodnutí, posílení odolnosti a schopnost využít příležitosti, které ostatní přehlédnou. Pro společnosti napříč sektory, včetně finančních institucí a polostátních subjektů, představuje tento posun od zaměření na compliance k řízení rizik založenému na strategickém přístupu důležitý předpoklad pro dlouhodobou životaschopnost a důvěru stakeholderů.
Pět kroků pro proměnu řízení rizik ve strategickou výhodu
Tradiční taxonomie již nemusí být vhodné pro zachycení nově vznikajících rizik nebo pro harmonizaci s vyvíjejícími se strategiemi a regulacemi. Holistický přístup je zásadní k tomu, aby se řízení rizik stalo strategickým aktivem, které umožňuje rychlejší, sebejistá rozhodnutí a udržitelnou výhodu. Jak v tomto případě postupovat?
Proč je holistické řízení rizik nezbytné
Pro společnosti, které čelí zvýšeným požadavkům regulátorů a stakeholderů, nestačí postupné změny. Je zapotřebí zásadní posun: integrace rizika a strategie do jedné disciplíny, proaktivní řízení nově vznikajících hrozeb a proměna řízení rizik z obranného či reaktivního plnění požadavků na strategické aktivum, které umožňuje sebejisté, agilní rozhodování. Organizace, které se v tomto směru posunou rychleji, získají významnou konkurenční výhodu, zatímco ty, které budou otálet, budou stále více zaostávat.
