Transformation de l'organisation

<span style="font-weight : 400 ; Les technologies numériques et émergentes, l'évolution des conditions du marché et les pressions réglementaires sont des forces externes courantes qui entraînent la transformation des entreprises. En interne, il peut s'agir d'une nouvelle direction ou d'un événement tel qu'une fusion ou une acquisition qui déclenche le changement. Quelle qu'en soit la cause, les mêmes défis se posent : comment aligner votre structure organisationnelle, vos talents, votre leadership et votre culture sur votre stratégie d'entreprise afin de réaliser une véritable transformation et de la maintenir dans le temps ?

Nos professionnels aident les dirigeants à relever ces défis. Nous travaillons avec vous pour concevoir des réseaux d'équipes optimaux, définir des indicateurs clés de performance et aligner les processus organisationnels. Nous vous aidons à définir ce qui doit changer dans votre organisation et à gérer les changements comportementaux et culturels nécessaires à l'aide de stratégies de pointe et de solutions exclusives telles que CulturePath et EngagePath pour que le changement se produise. Nous vous guidons dans l'adoption de nouvelles méthodes de travail, notamment en gérant les attentes des dirigeants et en déterminant les nouveaux besoins en matière de compétences, de formation et de communication.

Nous vous apportons également des connaissances spécialisées approfondies dans les domaines des pensions, des solutions actuarielles et d'assurance et des fusions et acquisitions dans le domaine du capital humain. Nos professionnels aident les prestataires de services de retraite et de patrimoine à élaborer et à mettre en œuvre une stratégie commerciale et à stimuler la croissance grâce à l'innovation en matière de produits, à l'expérience client et à l'excellence opérationnelle. Nous travaillons avec des compagnies d'assurance-vie, d'assurance-dommages, des régimes de santé et des prestataires de soins de santé pour moderniser leurs opérations et contrôler les coûts et les risques actuariels. Nous travaillons également avec des sociétés non assurantielles pour réduire les coûts et mieux gérer les risques de leurs pools d'auto-assurance. Les conseillers Deloitte M&An aident également les organisations à planifier et à mettre en œuvre des stratégies visant à tirer le meilleur parti de la réorganisation des ressources humaines et des effectifs à la suite de fusions, d'acquisitions, de cessions et de restructurations.

Lorsque vous travaillez avec les professionnels de la transformation de l'organisation de Deloitte, vous constatez que des résultats durables sont non seulement possibles mais aussi réalisables lorsque la vaste expérience, les connaissances approfondies et le sens pratique de l'entreprise sont combinés à des solutions technologiques de pointe, à des idées et à des analyses.