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Services globaux aux entreprises

Débloquer la prochaine frontière de la croissance avec les Global Business Services

Les entreprises de premier plan utilisent les services d'entreprise mondiaux, qui englobent souvent à la fois les services partagés et l'externalisation, pour créer un alignement entre leurs unités d'entreprise, en servant d'organisation ou de réseau d'entreprise unique qui peut favoriser la collaboration et l'efficacité afin d'améliorer la prestation de services et de créer de la valeur pour l'ensemble de l'organisation.

Comment Deloitte peut vous aider

La pratique Global Business Services de Deloitte travaille en étroite collaboration avec les clients et les cadres supérieurs pour comprendre leur vision stratégique et évaluer comment les GBS peuvent s'aligner sur leur stratégie d'entreprise afin d'obtenir des résultats. Nous conseillons nos clients depuis l'élaboration de la stratégie initiale, en passant par la mise en œuvre et le lancement des Global Business Services, jusqu'à l'amélioration du modèle GBS au fil du temps, afin d'aider à débloquer la prochaine frontière de la croissance.

  • Pour les entreprises matures ayant recours aux services partagés et à l'externalisation, nous nous efforçons de mettre de l'ordre dans les contrats, les pratiques et les processus existants. Nous vous aidons à trouver la prochaine opportunité de valeur ajoutée, en gérant l'exposition aux sites mondiaux et aux fournisseurs de services, et en améliorant les contrôles internes et externes.
  • Pour les entreprises ayant une expérience limitée, qui peuvent n'avoir qu'une seule fonction faisant appel à des services partagés ou à l'externalisation, nous les aidons à capitaliser sur les progrès réalisés et à tirer parti des leçons apprises pour créer de la valeur dans d'autres domaines de leur entreprise mondiale.

Bien que le chemin spécifique et le nombre d'étapes pour débloquer la prochaine frontière de la croissance diffèrent pour chaque organisation, les questions primordiales que les entreprises doivent se poser sont les mêmes : où en sommes-nous aujourd'hui, comment nous situons-nous par rapport aux pratiques de pointe et à l'orientation du marché, et à quoi devrions-nous ressembler d'ici un an ? Dans cinq ans ?

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