La méthode agile dans les marchés publics
Operate avec un état d'esprit de start-up
Le monde change
Récemment, l'offre et la demande ont été de plus en plus perturbées. La technologie a modifié la demande et le comportement des consommateurs, et les facteurs environnementaux et politiques ont rendu l'offre plus volatile.
Du côté de la demande, les attentes des clients sont plus grandes que jamais, exigeant des normes plus élevées en matière de qualité, de rapidité et de services, et provoquant des changements importants vers des modèles d'exploitation centrés sur le consommateur. Du côté de l'offre, l'évolution des contextes politiques et des politiques telles que les restrictions commerciales ont créé des risques imprévus en matière d'approvisionnement stratégique, de coût et de disponibilité des produits. COVID-19 Du côté de l'offre, l'évolution des contextes politiques et des politiques telles que les restrictions commerciales ont créé des risques imprévus au niveau de l'approvisionnement stratégique et du coût et de la disponibilité des produits.
Nous voyons des opportunités de générer de la valeur à partir de la requalification et de la réorientation de la fonction d'approvisionnement. La mise en place d'une organisation agile en matière d'achats permettra aux entreprises d'accroître l'effet de levier de la technologie et de l'innovation et d'adopter un état d'esprit de start-up dans l'exécution des projets, tout en exploitant la diversité des compétences dans les rangs de l'organisation.
Le défi qui en découle est d'identifier toutes les activités que votre organisation d'achat effectue actuellement et d'évaluer le niveau actuel de maturité et la nature de l'activité (par exemple, stratégique par rapport à transactionnel, efficacité par rapport à agilité). Cela permet de déterminer où une plus grande efficacité et une réduction des efforts sont nécessaires, et où un développement agile, progressif et itératif peut créer et ajouter de la valeur.
Concevoir l'organisation du futur
Résoudre les défis complexes d'aujourd'hui en matière d'achats peut sembler redoutable. Le passage à une organisation plus agile ne se limite pas à la fourniture de solutions axées sur le client ou à l'excellence opérationnelle ; il s'agit plutôt d'une étape visant à améliorer les chances de votre organisation de découvrir des solutions innovantes en créant délibérément une relation dynamique entre tous les membres du service des achats et leurs parties prenantes. Vous trouverez ci-dessous des considérations pour vous aider à démarrer votre voyage :
- Préparer votre organisation à la réussite
- Revoir les rôles et adapter les méthodes de travail en fonction du type de travail.
- Valoriser le potentiel dormant
