La simplicité est un principe

Même si vos clients demandent des options, le fait d'offrir moins de choix est souvent la clé d'un modèle d'exploitation plus simple, qui permet une livraison plus aisée. D'un point de vue interne, la simplification des processus et des structures internes aura un impact positif sur l'ensemble de la capacité de création de valeur d'une entreprise. De nombreux exemples étayent ces observations et nous voyons clairement comment le principe de simplification a transformé des secteurs entiers et remodelé le paysage concurrentiel. Nous sommes fermement convaincus que la simplification devrait être appliquée comme un principe directeur et être utilisée comme un critère pour les décisions commerciales. La simplification nous permet de remettre en question chaque processus et chaque approche afin de déterminer lequel est le plus efficace et le mieux adapté à son objectif particulier.

Appliquer les trois leviers : rationalisation, standardisation, modularisation

Sur la base de nos recherches et de notre expérience en matière de conseil à nos clients pour résoudre des problèmes complexes, nous avons identifié trois leviers de simplification. Ceux-ci doivent être appliqués dans l'ordre approprié pour obtenir les résultats les plus efficaces.

Réussir la simplification

Nous avons mis au point une approche en quatre étapes pour identifier et traiter le potentiel de simplification :

• Blueprint : Établir les causes profondes de la complexité
• Identifier : Identification et hiérarchisation des possibilités de simplification
• Résoudre : Réduire ou résoudre la complexité
• Optimiser : optimiser les avantages de la simplification à long terme