Transformation numérique de la chaîne d'approvisionnement

Un cas d'utilisation : la numérisation des processus grâce à la stratégie des données

Une entreprise pharmaceutique internationale vise à devenir un leader du marché axé sur les données et est consciente des défis que posent la gestion et l'utilisation des données pour soutenir les processus et la prise de décision.

Elle a défini une stratégie de données basée sur quatre étapes : la mise en place de
des données solides ; construire un modèle de données structuré ; identifier les cas d'utilisation pour
soutenir la prise de décision ; et améliorer les compétences de la main-d'œuvre.

Pour se lancer dans la transformation, l'entreprise a commencé par identifier ses sources de données actuelles et par évaluer la meilleure solution technique pour les réunir. À la fin du processus, plus d'un millier de sources de données ont été regroupées sur une seule plate-forme, ce qui a permis de créer une source unique de vérité pour l'accès aux données et leur gestion. Cette plateforme intégrée unique a permis de développer des cas d'utilisation pertinents qui ont soutenu et accéléré la prise de décision.

L'un des cas d'utilisation est un modèle qui fournit une visualisation de bout en bout de l'historique des lots, afin d'aider les experts en fabrication de l'entreprise dans l'analyse de l'exécution des lots et d'autres activités à forte intensité de main-d'œuvre.

Pour garantir l'extension de ses capacités, l'entreprise s'efforce de faire progresser
l'adoption de nouvelles technologies et de processus numérisés dans le cadre d'un processus continu.
une transformation basée sur une communication active et une gestion du changement.

Le long voyage commence modestement

La numérisation des processus et la transformation numérique sont un voyage vers de nouvelles méthodes de travail. La première étape est la plus importante. Dans la chaîne d'approvisionnement, la complexité réside dans la taille de l'écosystème et la nature transversale de la chaîne de valeur. En règle générale, il est conseillé aux organisations de commencer à petite échelle, en renforçant leurs capacités et leur élan, puis de passer à l'échelle supérieure.

Les défis sont nombreux et exigent un haut niveau d'engagement. Mais ceux qui tardent risquent d'être laissés pour compte.

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