Pas de politique industrielle gouvernementale, mais amélioration du cadre de la recherche commerciale

Le premier point est presque aussi important que le second. S'il peut être tentant de choisir la technologie à la mode du jour (par exemple l'énergie solaire, les batteries, l'intelligence artificielle) et d'en encourager la croissance, le gouvernement n'est pas bien placé pour choisir les technologies gagnantes. L'énergie solaire en est un exemple. L'Allemagne a déjà fortement encouragé la production nationale - en vain. La meilleure solution consiste à créer un cadre pour la recherche et le développement (&) et à laisser les entreprises décider de ce sur quoi elles veulent travailler. Un élément important de ce cadre est la fiscalité : par exemple, la réforme de l'impôt sur les sociétés, les "patent boxes", qui fournissent des incitations à la R&D.

Un deuxième aspect important est celui des talents, tant nationaux qu'étrangers. Les compétences numériques et entrepreneuriales devraient occuper une place plus importante dans les programmes scolaires, sans pour autant porter atteinte aux matières essentielles, telles que les langues ou les mathématiques. Le cadre de la mobilité internationale des talents désavantage actuellement la Suisse par rapport à d'autres sites économiques de premier plan. Il convient de mettre davantage l'accent sur l'attraction de diplômés très talentueux, sur la promotion de la mobilité internationale au sein des entreprises et sur la numérisation et l'harmonisation des processus d'immigration.

Publication connexe

La Suisse a besoin de talents internationaux

Assurer la participation de la Suisse à Horizon Europe

Un cadre attrayant comprend la participation à des initiatives de recherche internationales. La plus importante au monde est l'initiative Horizon Europe de l'UE, dont la neuvième tranche est prévue pour la période 2021-27 et dispose d'un budget d'environ 100 milliards d'euros. Tout aussi importante, si ce n'est plus, est la possibilité pour les institutions de recherche suisses de collaborer à cette initiative avec leurs pairs dans toute l'Europe. La participation de la Suisse fait actuellement l'objet de négociations ; l'obtenir devrait être une priorité. Le succès dépend de l'élargissement des relations entre la Suisse et l'Union européenne ; il est donc important de conclure un accord-cadre et de préserver les accords bilatéraux.

Favoriser les regroupements et la collaboration dans le domaine de la recherche&D

La recherche bénéficie énormément des clusters : des concentrations géographiques d'entreprises spécialisées et d'institutions associées, comme dans la Silicon Valley. L'État a un rôle à jouer en particulier dans les universités. Les universités techniques fédérales jouent un rôle extrêmement important dans la création de grappes de start-up et d'entreprises de recherche dans les régions qui les entourent. Les universités en général peuvent incuber et encourager la recherche et favoriser la coopération et la commercialisation. Cela ne s'applique pas seulement au sommet - une grande entreprise, une recherche révolutionnaire. La coopération entre les PME et les universités plus petites devrait être encouragée car elle peut contribuer à générer des programmes de recherche plus petits, rationalisés et ciblés. Les activités visant à favoriser les regroupements devraient être maintenues et, lorsqu'elles s'avèrent bénéfiques, renforcées.

Un autre rôle du gouvernement est de financer la recherche qui est directement dans l'intérêt du public. Un exemple notable - et opportun - serait le domaine de la santé. Si les vaccins ne sont généralement pas très rentables pour les sociétés pharmaceutiques, ils apportent des avantages majeurs en matière de santé publique.

Mettre en œuvre des processus de développement agile

Les entreprises ont un rôle crucial à jouer dans la R&D. Les processus de développement interne sont le premier domaine sur lequel elles devraient se pencher, en accélérant les programmes grâce à des processus itératifs plutôt que linéaires, afin de s'adapter plus rapidement à un environnement en évolution rapide. Les techniques utiles sont Scrum, Design Thinking et Lean Start up ; "fail fast", "pivot fast". Acceptez qu'un problème puisse ne pas être entièrement défini dès le départ, que les circonstances changent rapidement, que les clients puissent modifier leurs préférences et que les concurrents puissent prendre de l'avance avec un nouveau développement. L'adaptation d'un processus itératif, allégé et fondé sur des données probantes peut accélérer la R&D au milieu de l'incertitude. Cet aspect n'est pas le moins important en ce qui concerne le retour sur investissement de la R&D. L'industrie pharmaceutique a connu une baisse du rendement de ses investissements. L'industrie pharmaceutique a connu une baisse de rendement au cours de la dernière décennie, comme le montre le rapport de Deloitte " 10 ans après". Les processus de développement agiles peuvent contribuer à stopper ou à inverser ce déclin.

Publication connexe

Dix ans après : mesurer le rendement de l'innovation pharmaceutique

Encourager les talents pour R&D

Il est essentiel d'attirer et de développer des talents pour stimuler la recherche. La numérisation a progressé pendant la pandémie, tant en profondeur qu'en ampleur, et s'est étendue à des secteurs auparavant moins numérisés. De plus en plus d'entreprises sont donc en concurrence pour attirer les talents numériquement qualifiés. Les entreprises doivent attirer ces talents et investir dans les compétences de la main-d'œuvre dont elles disposent déjà. Les meilleurs talents sont attirés par un environnement de travail stimulant et diversifié, qui leur offre la possibilité de développer leurs compétences au sein d'une entreprise à l'écoute du numérique. Les équipes diversifiées ont tendance à être plus productives. L'échange et la diversité sont des facteurs majeurs pour développer les connaissances et permettre aux employés ainsi qu'à leurs employeurs d'améliorer leurs compétences. La diversité consiste notamment à faire davantage appel à des segments de talents traditionnellement négligés, tels que les employés plus âgés, ou à des types d'emploi moins conventionnels, tels que le travail à temps partiel, le travail à distance ou les "gig workers" (travailleurs occasionnels). Les entreprises devraient encourager l'intérêt pour l'apprentissage tout au long de la vie et soutenir activement l'amélioration des compétences.

Comment pouvons-nous vous aider ?

Offres GES

Tirer parti de la collaboration à tous les niveaux

Collaborer avec des partenaires externes, traditionnels ou non. La collaboration avec les universités, y compris entre les petites universités et les PME, est également importante. Les technologies numériques bouleversent la R&D. Les données sont désormais utilisées de différentes manières, sous l'impulsion de partenariats technologiques et ouvrant également la voie à des partenariats non traditionnels. Il s'agit notamment de la collaboration avec des pairs, par exemple sous la forme d'entreprises communes, afin d'accélérer le développement d'une technologie coûteuse et cruciale pour tous les partenaires, telle que les batteries pour les véhicules électriques.&La valeur de la collaboration met en évidence les avantages des groupements de recherche et devrait encourager les entreprises à déplacer leurs activités de R & D de manière stratégique, afin de tirer parti de ces groupements et de les renforcer.

L'engagement et le retour d'information des clients pour accélérer la R&D

La collaboration non traditionnelle peut également accroître l'utilisation du retour d'information des clients dans le processus de R&D. Un exemple serait la recherche pharmaceutique. La recherche pharmaceutique en est un exemple. Traditionnellement, cette recherche obtient des informations sur les patients auprès des médecins. Elle peut être complétée par des boucles de retour d'information directes de la part des patients, sous la forme d'essais cliniques ou de participation de groupes de patients, ainsi que par l'accès au retour d'information des patients par voie numérique, par exemple sur des forums en ligne. Cependant, la collecte de l'avis des patients peut être longue et coûteuse, et les coûts et les avantages doivent être contrôlés tout au long du processus.