Idées d’été

Économie et entreprise

Quel est, selon vous, le principal défi auquel l’économie suisse devra faire face dans les trois prochains mois ?

Les évolutions géopolitiques sont encore et toujours le thème dominant. Elles subissent d’importantes fluctuations en ce qui concerne la forme, les priorités, les parties impliquées et l’intensité. Mais leur impact factuel sur l’économie est lourd : interruptions des chaînes d’approvisionnement, insécurité dans l’approvisionnement en énergie et en matières premières, menaces de (nouveaux) droits de douane, obstacles non tarifaires et autres facteurs favorisent l’incertitude et entravent les investissements. En raison de la situation de menace en constante mutation, il est clair que les pays rencontrent des difficultés à développer une stratégie cohérente et à réagir efficacement.

Cette situation constitue un défi de taille pour la Suisse du fait, notamment, que notre économie est fortement axée sur les exportations et que notre marché intérieur est restreint. Les dernières prévisions conjoncturelles du SECO, qui prévoient une croissance de 1,0% pour 2026, indiquent d’ailleurs aussi une croissance en dessous de la moyenne.

Par conséquent, nous devons faire tout ce qui est de notre compétence pour renforcer la résilience, la capacité de réforme et la force d’innovation de notre économie, notamment en prenant les trois mesures suivantes : premièrement, en s’attaquant à des réformes trop longtemps différées, par exemple dans les domaines de la santé et de la prévoyance vieillesse. Deuxièmement, en mettant en œuvre rapidement les initiatives lancées, par exemple en vue de sécuriser les relations bilatérales avec l’UE, d’assainir les finances de la Confédération et de renforcer notre sécurité. Et troisièmement, en faisant preuve d’une grande retenue en ce qui concerne de nouvelles dépenses et de futures réglementations qui pèseraient encore davantage sur notre économie et qui affaibliraient notre force d’innovation.

Quelle sera la priorité de Deloitte Suisse au cours des prochains mois ?

Actuellement, nous travaillons intensivement à l’intégration de Solaria, notre plateforme d’IA générative, dans tous les secteurs d’activité et mandats. Il ne s’agit pas simplement d’une initiative technologique, mais plutôt d’un changement fondamental dans la manière dont nous travaillons et générons de la valeur.

Nous avons développé la solution en interne et l’avons adaptée de manière spécifique à nos processus et aux besoins de notre clientèle. Contrairement aux outils d’IA génériques, Solaria s’intègre de manière fluide dans nos processus de travail existants. La plateforme regroupe des dizaines d’applications spécialisées déjà existantes et fait avancer l’innovation.

Pour nos collaboratrices et collaborateurs, Solaria est d’ores et déjà devenue un collègue virtuel à la fois tranquille, très rapide, créatif et fiable, qui les seconde à chaque fois qu’ils le souhaitent. Je tiens toutefois à souligner que l’humain aura toujours le dernier mot.

Très impressionné

Quel événement récent t’a particulièrement préoccupé ou impressionné personnellement ?

Il y a peu, j’ai visité le Vietnam et ai été impressionné à plus d’un titre : par le dynamisme et l’énergie du pays, par l’atmosphère positive associée à une fierté de son histoire et par la forte cohésion sociale régnant au sein des familles et de la société.

Au choix

Qu’est-ce que tu préfères regarder : les championnats du monde de hockey en mai en Suisse ou les championnats du monde de football en juin/juillet aux États-Unis, au Canada et au Mexique ?

Depuis que je suis petit, je suis avec grand intérêt les championnats du monde de football. Je trouve fascinant d’éprouver des émotions dans un sport qui est si populaire dans le monde. C’est juste dommage qu’une fois encore, les Azzurri ne pourront pas y participer.

Économie et entreprise

Quel est, selon vous, le principal défi auquel l’économie suisse devra faire face dans les trois prochains mois ?

Vers la fin de l’année dernière, le brouillard s’est dissipé sur certains dossiers centraux, notamment avec la réduction de 39% à 15% des droits de douane américains sur l’industrie suisse. Les prévisions économiques pour 2026 ont alors connu une légère amélioration. En decembre, le SECO tablait sur une croissance réelle du PIB de 1,1%. Mais l’embellie sur le front commercial pourrait bien s’avérer éphémère, comme le montrent les développements récents.

L’économie suisse a besoin de davantage de clarté : d’une part, dans ses relations avec ses principaux partenaires commerciaux, l’Union européenne et les États-Unis ; d’autre part, dans les domaines où nous pouvons compter sur nos propres forces pour nous améliorer : à cet égard, la stratégie en matière de politique de sécurité 2026 actuellement à l’état d’ébauche en est un bon exemple. Le Conseil fédéral y décrit de façon relativement exhaustive et ouverte les risques multiples auxquels sont confrontées notre économie et notre société. Il en tire de manière concrète et objective des enseignements sur les mesures à prendre pour garantir une sécurité globale.

Cette année, la question au cœur des préoccupations sera de savoir comment la sphère politique abordera les opportunités et les risques liés à l’intelligence artificielle et quelle attitude elle adoptera face aux évolutions actuelles dans le domaine de la durabilité. Il en va en effet de la délicate équation entre préservation des acquis majeurs et adoption d’une réglementation allégée visant à créer des incitations intelligentes, à maintenir la compétitivité et à ne pas mettre en péril les évolutions prometteuses.

Quelle sera la priorité de Deloitte Suisse au cours des prochains mois ?

Étant donné l’incertitude et l’insécurité persistantes qui affectent notre clientèle sur un large front, nous serons appelés, dans les prochains mois, à redoubler d’efforts pour montrer à cette dernière les voies possibles pour préserver les acquis, dissiper au mieux les incertitudes et défricher, voire consolider, de nouveaux territoires.

De même, nous continuerons à encourager l’initiative personnelle de nos collaboratrices et collaborateurs : c’est le cas, par exemple, du Next Generation Board, qui réunit régulièrement autour de moi une douzaine de jeunes talents de la relève afin de réfléchir à des thématiques centrales sur l’entrepreneuriat. Nous pouvons également citer nos groupes d’intérêt internes à l’entreprise, baptisés « Employee Resource Groups », qui se penchent sur une multitude de thématiques stratégiques et spécifiques. Un exemple impressionnant est le groupe « Defy », qui s’occupe des besoins des personnes en situation de handicap. Ce groupe a récemment donné le coup d’envoi au sponsoring de deux athlètes paralympiques de haut vol : Christophe Damas, un skieur professionnel qui se bat actuellement pour décrocher un dossard aux Jeux paralympiques d’hiver de Milano Cortina, et Licia Mussinelli, une athlète en fauteuil roulant qui place tous ses espoirs dans une participation aux Jeux paralympiques d’été 2028 de Los Angeles.

Très impressionné

Quel événement récent t’a particulièrement préoccupé ou impressionné personnellement ?

Au cours des derniers mois, l’Inde m’a particulièrement fasciné : le pays a en effet dépassé le Royaume-Uni en termes de produit national brut. Il s’est hissé dans le top 5 des économies mondiales et devrait bientôt figurer dans le top 3, selon les prévisions. Nous entretenons des contacts étroits avec nos collègues indiennes et indiens, et cette dynamique positive se ressent à bien des égards : transformation numérique, développement de l’infrastructure, focalisation marquée sur les formations porteuses d’avenir et sur l’évolution démographique, sans oublier l’énorme diversité du pays – autant d’atouts qui font de l’Inde une nation extrêmement intéressante. Un autre aspect impressionnant est le nombre de CXO d’origine indienne au sein d’entreprises mondiales, principalement dans le secteur des technologies.

Au choix

À propos des prochains Jeux olympiques d’hiver : es-tu plutôt ski alpin ou hockey sur glace ?

Ski alpin : c’est non seulement l’une des pratiques les plus anciennes de toute l’histoire suisse du sport, mais aussi une discipline high tech et captivante sur le plan psychologique. Notre pays compte certains des meilleurs athlètes de ski au monde – des hommes et des femmes qui, non seulement, sont parfaitement équipés sur le plan technique et affichent une forme physique hors pair, mais qui sont aussi des superstars sur le plan mental. À cela s’ajoutent tous les souvenirs de mon enfance, lorsque je vibrais d’enthousiasme devant le poste de télévision ou au bord des pistes.

Économie et entreprise

Quel est, selon vous, le principal défi auquel l’économie suisse devra faire face dans les trois prochains mois ?

S’il y a aujourd’hui un sujet qui domine tous les autres, c’est bien l’incertitude grandissante, notamment sur le plan juridique et en matière d’investissement.

Au niveau international, ces doutes sont nourris par un mix pour le moins confus de droits de douane, de taxes, de sanctions et de réglementations annoncés, introduits puis à nouveau modifiés, notamment en matière d’intelligence artificielle et de durabilité, sur fond d’instabilité attisée par la situation géopolitique actuelle.

En Suisse, ce climat d’incertitude est alimenté par la difficulté à mettre en œuvre des réformes durables dans les domaines politiques de premier plan au niveau financier, tels que la prévoyance vieillesse et la santé. Nous peinons également à mettre en place des réorientations stratégiques majeures dans les domaines de la politique énergétique, climatique et des transports, ainsi qu’en matière de politique européenne, de neutralité et de sécurité.

Tout cela est source d’incertitudes pour les entreprises, qui se demandent si un tel investissement a du sens ou s’il ne vaut pas mieux le repousser, le réduire, voire le délocaliser.

Les chiffres du Seco en disent long à cet égard et soulignent on ne peut plus clairement la timidité de la croissance, à savoir 1,3% pour l’année en cours et 0.9% pour 2026.

Quelle sera la priorité de Deloitte Suisse au cours des prochains mois ?

En interne et avec le concours de nos clients, nous travaillons actuellement d’arrache-pied à un usage raisonnable et responsable de l’intelligence artificielle. À cette fin, nous avons notamment développé en interne une plateforme baptisée « Solaria ». Celle-ci offre à notre personnel un nombre croissant d’applications IA dans un environnement sûr et conforme à la législation en vigueur. Par exemple, Solaria nous aide à identifier les meilleurs outils d’intelligence artificielle pour répondre aux demandes individuelles des clients. Cela nous fait gagner du temps et nous permet d’innover avec l’aide d’agents intelligents (IA).

Chez nos clients, nos équipes mettent en place des solutions IA qui contribuent à éviter la prolifération incontrôlée et la recrudescence des risques liés à la sécurité. Pour les clients du domaine des sciences de la vie, nous mettons notamment en œuvre des solutions spécifiques visant à les aider à appréhender et à traiter efficacement les tendances du marché et les réglementations les plus récentes. Dans le domaine des services financiers, nous utilisons actuellement l’IA avant tout pour améliorer le service à la clientèle des banques, des assurances et des gestionnaires de fortune, ainsi que pour alléger la charge des tâches de routine.

L’objectif ne consiste pas uniquement à automatiser les tâches, mais plutôt à assister les hommes et les femmes dans leur travail. Aujourd’hui comme hier, la responsabilité finale incombe à l’être humain.

Très impressionné

Quel événement récent t’a particulièrement préoccupé ou impressionné personnellement ?

La dernière votation qui s’est tenue ici en Suisse m’a une fois de plus fait prendre conscience qu’aujourd’hui plus que jamais, la démocratie ne va pas de soi et que notre système de démocratie directe nous permet d’exercer une participation démocratique unique en son genre. Ce modèle suppose notamment la capacité à trouver un consensus et à accepter l’opinion d’autrui, tout en prenant acte du résultat lorsqu’il est le fruit de débats clairs et en regardant vers l’avant sans mauvais sentiments.

Au choix

Le Zurich Film Festival ou bien l’Olma ?

J’ai en mémoire plein de souvenirs agréables de mes études à la HSG de Saint-Gall. C’est pourquoi je pencherais pour l’Olma, sans oublier ses bonnes saucisses grillées bien juteuses.

Économie et entreprise

Quel est, selon vous, le principal défi auquel l’économie suisse devra faire face dans les trois prochains mois ?

À l’heure actuelle, les perspectives de croissance de l’économie suisse sont marquées par la dangereuse convergence de crises géopolitiques, d’un surendettement chronique, de taux d’intérêt nuls et d’un franc suisse fort. L’atonie de la consommation et des investissements n’a donc rien de surprenant. C’est ce que confirment par ailleurs les derniers chiffres du Secrétariat d’État à l’économie SECO, qui prévoient pour 2025 une croissance de seulement 1,3% et même de 1,2% pour 2026, soit pratiquement une croissance nulle par habitant.

Étonnamment, je ne ressens pas encore suffisamment cette urgence dans la politique suisse.

J'ai été agréablement surpris du positionnement sans équivoque du gouvernement qui, en s’appuyant sur les nouveaux accords bilatéraux, vise à consolider durablement nos relations avec l'UE. Force est de constater que le Conseil fédéral a repris l’initiative dans ce dossier dans un esprit collégial. Cela renforce la confiance, tout particulièrement en cette période marquée par l’incertitude.

Quelle sera la priorité de Deloitte Suisse au cours des prochains mois ?

Le soutien que nous apportons à nos clients reste la priorité absolue. Face à la grande incertitude qui règne dans l’économie et la société, nous les aidons à rendre leurs activités plus efficaces, plus solides et plus résilientes. En outre, nous nous impliquons plus que jamais dans des domaines qui permettront à nos collaborateurs de rester performants à l’avenir, comme par exemple l’IA agentique. En tant que « People Business », nous continuons à soutenir les engagements les plus divers de nos collaborateurs, qui renforcent la coopération au-delà des frontières, par exemple dans les domaines de la neurodiversité, du multiculturalisme, de la communauté LGBTQI ou du triathlon.

Très impressionné

Quel événement récent t’a particulièrement préoccupé ou impressionné personnellement ?

Récemment, j’ai assisté, en tant que père, à la remise des diplômes de maturité. J’ai été impressionné de voir à quel point ces adolescents étaient pleins d’assurance, mûrs et cool à la fois. Nous pouvons tout attendre de la prochaine génération !

Au choix

Ouvrage de vulgarisation ou roman policier pour les vacances ?

Un livre pratique - de préférence sur l’actualité, la politique, l’histoire, la philosophie - et si possible écrit à la manière d’un polar !

Économie et entreprise

Quel est, selon vous, le principal défi auquel l’économie suisse devra faire face dans les trois prochains mois ?

Deux sujets préoccupent particulièrement le monde économique :

Premièrement, l’incertitude en matière d’investissement : elle a été alimentée pendant quelque temps par différents conflits géopolitiques, la faiblesse persistante de la croissance européenne et la recherche par notre pays d’une nouvelle attitude vis-à-vis de l’Europe et du monde. Mais l’annonce faite récemment sur les futurs droits de douane américains a considérablement intensifié cette incertitude. C’est ce que nous ressentons dans nos entretiens avec les clients, et c’est aussi ce qui ressort déjà des derniers chiffres du Secrétariat d’État à l’économie (SECO), qui a abaissé ses prévisions de croissance à 1,4% pour l’année en cours, avant même le « Liberation Day » américain, et à 1,6% pour 2026.

Deuxièmement, l’influence du changement radical de la situation politique sur les projets de réglementation importants : ainsi, avec le paquet « Omnibus », l’UE veut fortement alléger la réglementation en matière de durabilité, ce qui aura également des répercussions sur les prochains projets de loi et sur la discussion des initiatives populaires en cours en Suisse. Le Conseil fédéral a également levé le pied sur la question de savoir comment l’État doit gérer l’intelligence artificielle : il a vu qu’il ne fallait en aucun cas réglementer à outrance, mais plutôt saisir les opportunités d’innovation qui se présentent.

Quelle sera la priorité de Deloitte Suisse au cours des prochains mois ?

L’incertitude qui règne dans de larges cercles de l’économie en matière d’investissement fait que nous avons fortement orienté nos services d’audit et de conseil pour offrir à nos clients une orientation maximale dans un environnement difficile : par exemple, dans la gestion de la réglementation en matière de développement durable, de la réforme fiscale de l’OCDE, des opérations de fusions-acquisitions difficiles, de la hiérarchisation des projets de numérisation complexes ou de l’optimisation opérationnelle dans tous les domaines de l’entreprise. En dépit de la volatilité, nous voyons aussi de nombreuses opportunités qui s’offrent à nos clients, et nous travaillons avec eux pour l’avenir. Cela vaut également pour nous-mêmes : nous aussi, nous nous développons et nous optimisons en permanence, et nous avons par exemple été récemment récompensés pour notre gestion d’entreprise durable.

Très impressionné

Quel événement récent t’a particulièrement préoccupé ou impressionné personnellement ?

Les tremblements de terre au Myanmar et en Thaïlande. Ils nous rappellent une fois de plus à quel point la vie est fragile à tout moment, mais aussi à quel point les tragédies peuvent mobiliser le meilleur de l’être humain.

Au choix

Vélo électrique ou randonnée dans le paysage printanier ?

Faire de la randonnée tout en profitant de la nature et en se relaxant, loin d’une technologie envahissante.

Économie et entreprise

Quel est, selon vous, le principal défi auquel l’économie suisse devra faire face dans les trois prochains mois ?

Pour moi qui suis de nature optimiste, chaque début d’année ouvre une fenêtre sur de nouvelles perspectives. Je trouve toujours un potentiel positif dans les choses, comme dans les dernières données conjoncturelles publiées par le Secrétariat d’État à l’économie. En effet, ces dernières laissent entrevoir une croissance – même si modérée – de +1,5% en 2025. Le chômage devrait quant à lui rester à un niveau relativement bas, à 2,7%, et l'inflation devrait connaître une nouvelle baisse significative, à 0,3%.

Dans le même temps, de nouveaux nuages viennent quelque peu assombrir le ciel de notre économie fortement tournée vers l’exportation. Ainsi, le risque d’une restriction du libre-échange par les États-Unis serait de mauvais augure pour la Suisse. Les États-Unis sont en effet à l’heure actuelle notre principal marché d’exportation – tant pour les grandes que les moyennes entreprises. De même, certaines évolutions sur le front de la politique intérieure et économique en cours dans quelques-uns de nos pays voisins ne sont guère de nature à soutenir les perspectives de l’économie suisse. Enfin, les développements géopolitiques demeurent incertains.

En Suisse, plusieurs votations populaires récentes, ainsi que la dernière session d’hiver du Parlement, ont montré la timidité de nos avancées en matière d’investissement et de réformes – des thématiques essentielles pour la sécurité de l’approvisionnement et l’attractivité de la Suisse comme lieu de vie et comme place économique.

Quelle sera la priorité de Deloitte Suisse au cours des prochains mois ?

Comme toutes les grandes entreprises et PME que nous auditons et conseillons, nous devons nous aussi relever les défis réglementaires, sociétaux, économiques et technologiques actuels. Par exemple, il y a un certain nombre de modifications légales importantes qui sont entrées en vigueur au 1er janvier ou sont en cours de discussion.

Au sein de notre entreprise notre priorité est d’adopter une attitude responsable vis-à-vis de notre personnel – des hommes et des femmes hautement qualifiés et fortement motivés. Nous avons la chance d’avoir des collaborateurs désireux de se développer en permanence, raison pour laquelle nous continuons à investir massivement dans notre offre de formation continue. Du point de vue de la gestion d’entreprise et de la technologie, nous nous concentrons principalement sur l’optimisation continue des processus, l’utilisation efficace de l’intelligence artificielle, la mise au point de nouveaux modèles d’affaires et l’exploitation de nouvelles sources de croissance potentielle. Et le plus important : nos clients restent en permanence au cœur de toutes nos activités.

Très impressionné

Quel événement récent t’a particulièrement préoccupé ou impressionné personnellement ?

J’ai été très impressionné par la résilience des populations vivant dans les zones de conflit. Cela nous montre que, malgré l’importance que revêtent les ressources et les technologies, la « force » dépend toujours et dans une large mesure, de la volonté et de la capacité d’innovation des individus et des communautés.

Au choix

Que préférez-vous : assister en direct à la descente du Lauberhorn ou vous promener dans un paysage d’hiver enneigé ?

Me promener ! J’ai une vie trépidante, c’est pourquoi j’apprécie le silence qu’offre une promenade dans de magnifiques paysages d’hiver enneigés.

Économie et entreprise

Quel est, selon toi, le principal défi auquel fera face l’économie suisse dans les trois prochains mois ?

Selon les dernières données conjoncturelles du Secrétariat d’État à l’économie, l’économie suisse devrait connaître une croissance de 1,2% en 2024. Tout comme l’année précédente, il s’agit d’un résultat bas et insuffisant qui n’exploite pas le potentiel économique du pays.

Il est donc d’autant plus important que nous renforcions l’attractivité des conditions-cadres pour les entreprises. Je vois néanmoins plusieurs nuages noirs à l’horizon : les débats animés sur la politique financière menés pendant la dernière session d’automne révèlent la lutte âpre que se livrent des branches, des cantons et des groupes d’électeurs pour de nombreux intérêts particuliers. Dans l’ensemble, et comme nous l’indiquent également les prévisions actualisées concernant l’AVS, nous vivons clairement au-dessus de nos moyens. Concernant les futures priorités, on observe toutefois une certaine recherche de consensus au sein du camp bourgeois.

Par ailleurs, les différentes réformes urgentes, comme celles de la prévoyance vieillesse ou de la santé, font quasiment du surplace, ce qui n’apporte rien d’utile au vu de la situation. De même, nous progressons trop lentement vers l’objectif de la neutralité climatique : lorsque nous pensons avoir trouvé, en théorie, des solutions possibles pour produire une énergie plus respectueuse de l’environnement, ces solutions se heurtent rapidement, dans la pratique, à la résistance parfois très forte d’intérêts particuliers. Nous devrons donc trouver un consensus national pour tous les volets des réformes. Ce consensus doit s’appuyer sur une volonté plus forte de trouver un compromis par tous les acteurs, ainsi que sur la volonté d’adopter une réflexion allant bien au-delà des générations et des cantons.

Par ailleurs, l’économie suisse a essentiellement à cœur de sécuriser et d’améliorer ses relations avec ses principaux partenaires commerciaux, en particulier les pays de l’UE. Toujours plus complexe, la situation intègre désormais des aspects majeurs dans les domaines de la défense, de la sécurité et de la neutralité politique, qui sont par nature particulièrement délicats.
 
Quelle sera la priorité de Deloitte Suisse au cours des prochains mois ?

Sans aucun doute continuer à renforcer notre position sur le marché. Nos derniers chiffres montrent que notre croissance est sensiblement supérieure à celle de l’ensemble du marché. Cela est loin d’être une évidence et requiert une approche très visionnaire des différents thèmes liés aux entreprises. Parallèlement, il faut tenir compte de l’évolution du marché et des besoins de la clientèle, des aptitudes et des souhaits de nos collaborateurs en interne, ainsi que des développements technologiques, qui nécessitent de leur côté des investissements considérables.

Nous nous concentrons principalement sur les évolutions technologiques actuelles (dont la cybersécurité, le cloud, SAP et l’IAG), de même que sur la durabilité et les M&A, où nous proposons à notre clientèle une assistance de « bout en bout » (autrement dit de A à Z).

Je suis très heureux que nos études et notre travail fondé de leadership intellectuel contribuent régulièrement et de manière utile à des thèmes d’actualité. Parmi ces thèmes, citons la durabilité, les innovations numériques (comme l’intelligence artificielle, la technologie du cloud et la cybersécurité), la gestion de fortune pour les clients privés, l’évolution des primes des caisses-maladie ainsi que les besoins des CFO.

Très impressionné

Quel événement récent t’a particulièrement préoccupé ou impressionné personnellement ?

Récemment, j’ai eu une discussion inspirante et très positive avec un groupe de jeunes gens. Malgré les problèmes, les crises et les guerres que nous connaissons depuis des années et que nous prenons à juste titre très au sérieux, je suis aussi conscient que l’humanité a connu des progrès majeurs pendant les deux dernières générations. Dans l’ensemble, les conditions de vie de ces générations n’ont jamais été aussi agréables, que ce soit dans les domaines de l’éducation, de l’égalité des droits, des droits de l’homme, de l’alimentation, de la santé, de la sécurité sociale et bien d’autres domaines encore. Bien entendu, il y a encore trop de souffrance et d’injustice dans ce monde, et nous ne pouvons pas nous contenter d’un statu quo. Cependant, il me semble important que nous ayons conscience de nos réussites et que nous les appréciions à leur juste valeur. Il est essentiel que la prochaine génération, armée d’une motivation sans faille, tire parti d’une base solide dans de nombreux domaines.
 

Au choix

Que préfères-tu : une promenade agréable dans la forêt en automne ou un savoureux repas automnal en agréable compagnie ?

J’aime beaucoup la nature et le grand air, mais rien ne vaut de bons moments passés en famille et avec des amis !

Économie et entreprise

Quel est, selon toi, le principal défi auquel fera face l’économie suisse dans les trois prochains mois ?

La Suisse doit réajuster sa position internationale sur le plan économique, mais aussi de manière globale, en tant que pays. Au niveau économique, nos relations avec l’Union européenne, avec laquelle nous avons entamé des négociations en mars, occupent une place centrale. Le début des négociations a été difficile, notamment parce que la Suisse, en toute bonne foi, a présenté ses objectifs en toute transparence dès le départ, ce qui a d’abord provoqué les réactions de personnes sceptiques de tous bords. Dans l’intervalle, des forces constructives majeures ont participé activement aux débats, et parmi elles des associations importantes et des cantons. Afin de clarifier notre relation avec l’UE et ainsi minimiser les incertitudes concernant les conditions générales économiques, il est dans tous les cas primordial que le peuple puisse se prononcer rapidement sur un accord concret. Il conviendra ensuite d’accepter le résultat de cette votation sans tergiverser.

Toutefois, le renforcement économique implique d’autres accords, à l’image de l’accord de libre-échange signé avec l’Inde ou celui que nous souhaitons conclure avec le Royaume-Uni.

En tant que pays, nous devons réussir à réformer avec résolution des secteurs économiques et sociaux d’importance majeure. La pression des économies doit en réalité nous aider à ne plus gérer uniquement les problèmes, mais à définir d’urgence des solutions concrètes, qui doivent aussi être durables d’un point de vue financier. Nous devons donc impérativement définir des priorités claires.

Dans ses relations à l’international, la Suisse doit évaluer avec soin comment elle entend prendre ses marques dans ce nouvel environnement géopolitique qui émerge. Les maîtres-mots sont ici la politique de neutralité, les relations avec l’OTAN, nos relations avec l’UE, les États-Unis, la Chine/les pays BRICS, ainsi que notre politique de sanction. Connaissant la forte dépendance de notre économie envers les exportations, nous devons adopter une position claire et faire preuve de clairvoyance. Nous avons besoin de réponses face aux nouveaux rapports de force politiques.

Quelle sera la priorité de Deloitte Suisse au cours des prochains mois ?

Après la fin d’un autre exercice très concluant, nous entendons, ces prochains mois, nous concentrer résolument sur la formation continue régulière et le développement de carrière de nos collaboratrices et collaborateurs. À cet effet, nous avons récemment ouvert la Deloitte University à Paris. Il s’agit d’un établissement de formation formidable et inspirant mis à la disposition de nos collaboratrices et collaborateurs.

À l’aide de différents formats de formation continue, d’initiatives d’apprentissage durant plusieurs semaines, d’ateliers et d’événements d’une journée et de « sessions brown bag » classiques, nous transmettons des connaissances sur l’intelligence artificielle, la durabilité et divers thèmes portant sur des branches et des services spécifiques. Ces activités renforcent non seulement les compétences professionnelles, mais aussi la collaboration transversale et la compréhension mutuelle au sein de notre entreprise.



Très impressionné

Quel événement récent t’a particulièrement préoccupé ou impressionné personnellement ?

L’équipe suisse de football, qui a réalisé une performance impressionnante. Elle comprend des joueurs forts individuellement, à qui des libertés individuelles ont été accordées, mais qui ont toujours placé le succès de l’équipe en tête de leurs priorités. L’équipe a montré de l’optimisme, du plaisir dans le jeu, de l’entrain, du courage et de la détermination. En tant que pays, nous devons adopter une position similaire.



Au choix

Que préfères-tu : voir les matches de l’Euro de football en public, avec des amis ou chez toi devant ta télévision ?

Devant ma télévision. Je peux ainsi plus me laisser aller.