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Zugang zu globalen Talenten

Die neue Ära umarmen

Journalisten, Wirtschaftsführer, Akademiker und Unternehmensberater schreiben derzeit viel über die zunehmend komplexe und vielfältige Welt der Talente. Man warnt uns vor der "grossen Resignation", dass die "weltweite Erholung des Arbeitsmarktes den Rückwärtsgang eingelegt hat", und man fragt uns, ob "die Arbeitgeber auf einen perfekten Sturm des Talentmangels zusteuern". Doch was sind die Ursachen für diese Probleme und wie können Unternehmen auf das veränderte Gesicht des Talentmanagements reagieren?

In einer kürzlich durchgeführten Umfrage 2022 CEO Deloitte berichteten die Vorstandsvorsitzenden von einer optimistischen Wachstumsperspektive inmitten der Unsicherheit, die durch die Unterbrechung der Talentlieferkette und die anhaltenden Auswirkungen der Pandemie COVID-19 geprägt ist. Talent ist nach wie vor ein Hauptanliegen der CEOs. 71% der CEOs nannten den globalen Arbeitskräfte-/Fachkräftemangel als die grösste externe Herausforderung für ihre Geschäftsstrategie. Aus der globalen Talentperspektive gibt es im Allgemeinen fünf Schlüsselkräfte, die einen perfekten Sturm für Veränderungen und den Wettlauf um Talente erzeugen:

  • Veränderungen bei den Arbeitskräften
  • Das digitale Zeitalter
  • Das sich verändernde geopolitische Klima
  • Die Zunahme der (nationalen und internationalen) Fernarbeit und der zunehmend verstreuten Talente
  • Sich entwickelnde Erwartungen der Mitarbeiter


Um diesen Kräften entgegenzuwirken, nehmen viele Unternehmen jetzt eine globalere Sichtweise auf Talente ein und entdecken dadurch viele potenzielle Chancen sowohl für ihr Unternehmen als auch für ihre Mitarbeiter. Einige dieser Möglichkeiten sind:

  • Vergrösserung des Talentpools, der einem Unternehmen zur Verfügung steht.
  • Ermöglichung der Karrierewünsche bestehender Mitarbeiter durch eine grössere Anzahl von Möglichkeiten.
  • Verbesserung der Fähigkeit eines Unternehmens, Schlüsselqualifikationen dort einzusetzen, wo sie innerhalb des Unternehmens am meisten gebraucht werden.

 

Um Unternehmen dabei zu helfen, diese potenziellen Chancen zu nutzen, schlagen wir ein neues Modell für globales Workforce Management vor, das es Unternehmen ermöglicht, auf die sich verändernden Kräfte zu reagieren, die die Welt der Talente beeinflussen. Durch eine proaktive Berücksichtigung der breiteren Unternehmensstrategie durchbricht das Global Workforce Model die traditionellen funktionalen Silos, um Übergaben zu minimieren und klare Mobilitätsarten auf Selbstbedienungsbasis anzubieten. Die Kapitalrendite ist transparent, und durch ständige Iteration wird sichergestellt, dass das Unternehmen immer wieder einen Mehrwert erhält.

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