In einer kürzlich durchgeführten Umfrage 2022 CEO Deloitte berichteten die Vorstandsvorsitzenden von einer optimistischen Wachstumsperspektive inmitten der Unsicherheit, die durch die Unterbrechung der Talentlieferkette und die anhaltenden Auswirkungen der Pandemie COVID-19 geprägt ist. Talent ist nach wie vor ein Hauptanliegen der CEOs. 71% der CEOs nannten den globalen Arbeitskräfte-/Fachkräftemangel als die grösste externe Herausforderung für ihre Geschäftsstrategie. Aus der globalen Talentperspektive gibt es im Allgemeinen fünf Schlüsselkräfte, die einen perfekten Sturm für Veränderungen und den Wettlauf um Talente erzeugen:
Um diesen Kräften entgegenzuwirken, nehmen viele Unternehmen jetzt eine globalere Sichtweise auf Talente ein und entdecken dadurch viele potenzielle Chancen sowohl für ihr Unternehmen als auch für ihre Mitarbeiter. Einige dieser Möglichkeiten sind:
Um Unternehmen dabei zu helfen, diese potenziellen Chancen zu nutzen, schlagen wir ein neues Modell für globales Workforce Management vor, das es Unternehmen ermöglicht, auf die sich verändernden Kräfte zu reagieren, die die Welt der Talente beeinflussen. Durch eine proaktive Berücksichtigung der breiteren Unternehmensstrategie durchbricht das Global Workforce Model die traditionellen funktionalen Silos, um Übergaben zu minimieren und klare Mobilitätsarten auf Selbstbedienungsbasis anzubieten. Die Kapitalrendite ist transparent, und durch ständige Iteration wird sichergestellt, dass das Unternehmen immer wieder einen Mehrwert erhält.