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DEN STATUS QUO HERAUSFORDERN. DYNAMIK AUFBAUEN. EHRGEIZIGE ZIELE ERREICHEN.

Weltweit haben Tausende von Führungskräften die transformative Kraft der Deloitte Greenhouse ® Experience zur Bewältigung ihrer grössten geschäftlichen Herausforderungen erlebt. Die Deloitte Greenhouse ® Breakthrough Labs basieren auf den Erkenntnissen aus über 8 000 Sitzungen mit Führungskräften und wurzeln in leistungsstarker Wissenschaft und Forschung aus den Bereichen Gruppendynamik, Umweltpsychologie, Design Thinking und Innovationstheorie.

Für Teams bieten wir in Abhängigkeit vom jeweiligen Geschäftsziel mehrere verschiedene Greenhouse ® Labs an. Bewältigen Sie Ihre schwierigsten geschäftlichen Herausforderungen in unseren massgeschneiderten Client Solution Labs. Bringen Sie Ihr Projekt mit unserem Project Launch Lab auf Erfolgskurs. Lassen Sie sich in einem unserer Themenlabore inspirieren, zum Beispiel zu Nachhaltigkeit oder Cybersicherheit.

Für Einzelpersonen führen wir Executive Transition Labs durch, die Ihnen einen Vorsprung verschaffen, wenn Sie eine neue Führungsrolle übernehmen, und wir bieten Elevator Labs an, wenn Sie Ihre Ziele in Ihrer aktuellen Führungsrolle auffrischen möchten.

Was ist die Herausforderung Ihres Teams?

The Deloitte Greenhouse® Experience

BEI JEDER ERFAHRUNG WIRD EINE DREITEILIGE METHODE EINGESETZT, UM DIE TEILNEHMER INTELLEKTUELL, EMOTIONAL UND KÖRPERLICH EINZUBEZIEHEN.

UMGEBUNG

 

Raus aus dem Gewöhnlichen und hinein in eine bewusst gestaltete Umgebung:

  • Einzigartige Ansätze, Techniken und Technologien für virtuelle Teamerlebnisse
  • Dynamische Raumkonfigurationen
  • Immersive Visualisierungen
  • Ganzheitliche sensorische Aktivierung
  • Neue Technologien
  • Virtual and hybrid labs (pdf)

 

DESIGN

Designed with a mix of high-tech and high-touch ingredients:

  • Professional facilitation
  • Design thinking
  • Analytics and insights
  • Collaboration tools and techniques
  • Tested frameworks and IP

APPROACH

Tied together with an approach designed to produce moments of impact:

  • Define the purpose
  • Engage multiple perspectives
  • Frame the issues
  • Set the scene
  • Make it an experience

It all adds up to a welcomed departure from business as usual and a refreshing reminder that there’s a better way to work.