Einfachheit ist ein Prinzip

Auch wenn Ihre Kunden nach Wahlmöglichkeiten fragen, ist weniger Auswahl oft der Schlüssel zu einem einfacheren Betriebsmodell, das eine reibungslosere Umsetzung ermöglicht. Von innen nach aussen betrachtet hat die Vereinfachung interner Prozesse und Strukturen positive Auswirkungen auf die gesamte Wertschöpfungsfähigkeit eines Unternehmens. Es gibt viele Beispiele, die diese Beobachtungen untermauern, und wir sehen deutlich, wie das Prinzip der Vereinfachung ganze Sektoren verändert und die Wettbewerbslandschaft umgestaltet hat. Wir sind der festen Überzeugung, dass Vereinfachung als Leitprinzip angewandt und als Kriterium für Geschäftsentscheidungen genutzt werden sollte. Die Vereinfachung ermöglicht es uns, jeden Prozess und jeden Ansatz zu hinterfragen, um herauszufinden, welcher am effizientesten und am besten für den jeweiligen Zweck geeignet ist.

Anwendung der drei Hebel: Rationalisierung, Standardisierung, Modularisierung

Auf der Grundlage unserer Forschung und unserer Erfahrung in der Beratung von Kunden bei der Lösung komplexer Geschäftsprobleme haben wir drei Hebel zur Vereinfachung identifiziert. Diese sollten in der richtigen Reihenfolge angewandt werden, um die effektivsten Ergebnisse zu erzielen.

Erfolgreich mit Vereinfachung

Wir haben einen Ansatz entwickelt, um das Vereinfachungspotenzial in vier Schritten zu identifizieren und anzugehen:

• Blaupause: Die Ursache der Komplexität entwerfen
• Identifizieren: Identifizierung und Priorisierung von Vereinfachungsmöglichkeiten
• Lösen: Komplexität abbauen oder auflösen
• Optimieren: Langfristige Optimierung der Vereinfachungsvorteile