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Unternehmensführung 4.0

Der zukunftsorientierte Vorstand


Vorstandsmitglieder sehen sich jeden Tag mit einer zunehmend unbeständigen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt konfrontiert. Um die manchmal dramatischen wirtschaftlichen Veränderungen und Krisen erfolgreich zu meistern, müssen Vorstände widerstandsfähig und zukunftsorientiert bleiben.

Dieses Whitepaper, das vom Swiss Board Institute und Deloitte vorgelegt wurde, enthält eine Reihe von Leitprinzipien für Verwaltungsräte, die sich auf die Rolle des zukunftsorientierten Verwaltungsrats, des Verwaltungsratspräsidenten und des CEO konzentrieren, sowie einen Ausblick auf den Wirtschaftsprüfer der Zukunft und die Bedeutung der Wirtschaftsprüfung für den Verwaltungsrat.

Schlüsselfaktoren für den Erfolg in Zeiten der Krise


In einer Krise stehen der Vorsitzende, der Vorstand und der CEO vor rollenspezifischen Herausforderungen. Die erfolgreiche Bewältigung von Krisen hängt von der Zusammenarbeit und klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten sowie anderen Schlüsselfaktoren ab. Geschrieben von Prof. Gilbert Probst und Prof. Achim Schmitt:

  1. Definition einer vertrauensvollen Beziehung zwischen dem Vorsitzenden und dem Vorstand
  2. Den Hauptzweck der Firma im Auge behalten
  3. Aktiver Ausdruck von Sympathie, Empathie und Verständnis innerhalb des Vorstands und gegenüber dem Vorsitzenden und CEO
  4. Sie geben den Ton für die Reaktion der Organisation an und stellen sicher, dass die Massnahmen und die Kommunikation des Managements effektiv sind.
  5. Einbeziehung der aus der Krise gezogenen Lehren, um die Überprüfung eines künftigen Notfallplans zu gewährleisten

Der Wirtschaftsprüfer der Zukunft


Der Wirtschaftsprüfer sollte sich mit zukunftsrelevanten Themen und Bereichen befassen und zu einem Resonanzboden für den Vorsitzenden des Prüfungsausschusses werden. Erfolgreiche Wirtschaftsprüfer bieten Unternehmen Einblicke und Benchmarking und helfen ihnen, mit den sich abzeichnenden Veränderungen Schritt zu halten. Digitalisierung und Innovation sind für die Rolle des Wirtschaftsprüfers und für seine Interaktion mit dem Vorstand von entscheidender Bedeutung. Geschrieben von Lisa Watson, Sophie Morin, Fabien Bryois und Alexandre Buga.

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