ESRS prinsipləri biznesinizi necə idarə etdiyinizi dəyişir

Hansı resurslar ölçülməlidir?

Bir çox şirkətlər xətti, tullantıları götür-qoy modelinə etibar etməyə davam edir, çox vaxt resurslara yalnız öz bilavasitə funksional və ya maliyyə xərcləri vasitəsilə baxırlar. Bu yanaşma istehsalda və ya paylamada Aydın olsa da, o, həmçinin Ofis mebeli və əməliyyat ləvazimatları kimi sahələrə də aiddir. ESRS E5 standartı biznesləri bu məhdud baxışdan kənara çıxmağa, dəyər zənciri üzrə resurs istifadəsini qiymətləndirməyə və biznesə daxil olan və çıxan fiziki materialı nəzərdən keçirməyə çağırır.

Məsələn, bir sahəyə çatdırılan bir kərpic paleti adətən yalnız onun alış və çatdırılma xərcləri ilə qiymətləndirilir. Bununla belə, materiala əsaslanan Perspektiv paletdə istifadə olunan ağac və plastik, qablaşdırma materialı və çatdırılma zamanı istehlak edilən yanacağa təsir göstərəcək. Resurslardan istifadəni bu cür əhatəli şəkildə yenidən nəzərdən keçirməklə, şirkətlər ətraf mühitə həqiqi təsirlərini daha yaxşı başa düşə bilərlər.

Resurslar necə ölçülür?

ESRS E5 ilə uyğunlaşmaq üçün bizneslərdən sırf maliyyə Perspektivindən ton və ya kubmetr kimi fiziki şərtlərlə resursların ölçülməsinə keçmələri tələb olunur. Bir çox şirkətlər artıq giriş və çıxışları yaxından izləsələr də, bunlar çox vaxt yalnız pul və Məhsul vahidlərində qiymətləndirilir. ESRS E5 resursların daha detallı, fiziki başa düşülməsini tələb edir ki, bu da əhəmiyyətli Məlumat dəyişikliyini tələb edə bilər.

Məsələn, bir supermarketin Məhsullar məlumat bazasını nəzərdən keçirək. O, çox güman ki, ənənəvi biznes ölçüləri ilə uyğunlaşa bilən Məhsul vahidləri və xərclər haqqında ətraflı və cari Məlumatları ehtiva edir. Bununla belə, Məhsulların çəkiləri, material tərkibi və ya mənşəyi kimi təfərrüatlar natamam, qeyri-dəqiq və ya köhnəlmiş ola bilər. ESRS E5 çərçivəsində bu cür Məlumatlar mühüm əhəmiyyət kəsb edir - lakin hazırda bir çox müəssisələrdə bu standart üçün lazım olan dəqiq, yüksək keyfiyyətli Məlumat yoxdur.

Resurslar harada ölçülür?

Müəssisələr dəyər zənciri daxilində resurs istifadəsini harada ölçdüklərini yenidən nəzərdən keçirməli ola bilər. Ənənəvi olaraq, mühasibat uçotu tez-tez yüksək, məcmu səviyyədə baş verir, lakin ESRS E5-in əhəmiyyətlilik tələbləri hər bir Məhsulun spesifik tərkibi, o cümlədən yuxarı və ya aşağı axınında baş verən proseslər haqqında ətraflı məlumat tələb edir.

Məsələn, Məhsulları 80% təkrar emal edilmiş material kimi satan şirkət daxili təxminlərə və təsdiqlənməmiş təchizatçı Məlumatlarına etibar etmək əvəzinə bu iddianı dəqiq şəkildə əsaslandıra bilməlidir. Eynilə, kərpic alan biznes onların istehsalında istifadə olunan xammalı - qum və ya gil kimi, enerji tələb edən çörək bişirmə prosesini və yaranan tullantıları nəzərə almalıdır.

Bu diqqət yalnız mənbədən kənara çıxır. Müəssisələr, həmçinin təkrar istifadə və ya təkrar emal potensialı və hətta təmir edilə bilənlik də daxil olmaqla, öz materialları və Məhsulları üçün istifadə müddəti bitmiş təcrübələri qiymətləndirməlidir. ESRS E5 təşkilatları uyğunluğu təmin etməyə kömək edən, lakin eyni zamanda dövriyyənin potensial strateji üstünlüklərini aça bilən daha ciddi Məlumat və proseslər yaratmağa sövq edir və həyat dövrü boyunca daha davamlı resurs idarəçiliyinə imkan verir.

Bunu praqmatik olaraq necə idarə etmək olar?

ESRS E5 ilk növbədə istehsal və ya istehsal tərzi biznes modeli olan şirkətlər üçün yazılmışdır. Bu şirkətlər üçün təsir bir qədər daha aydın ola bilər - onların resurs axınında təsirlərin harada azaldıla biləcəyinə qərar vermək.

Lakin standart heç bir halda daha geniş biznes modellərini, məsələn, bu prinsiplərin necə tətbiq edilməsinə qərar verməkdə əlavə problemlə üzləşə bilən Xidmətləri istisna etmir. Bu şirkətlər üçün mesaj ondan ibarətdir ki, indi geniş məsuliyyət var və istehsala sahiblik onların bilavasitə səlahiyyətləri daxilində olmasa belə, onların dəyər zəncirinə təsir hələ də həyata keçirilə bilər.  İlk addım olaraq, əsas təsirlərinizin dəyər zəncirində və ya Məhsulların həyat dövründə harada olduğunu və Hesabatın harada baş verməli olduğunu müəyyənləşdirin. Çoxları üçün bu, yuxarı tədarükçülər olacaq və satınalma ilə bağlı siyasətlərin nəzərdən keçirilməsini tələb edəcək. Standartın özü bu şirkətlərin ölçüləri necə təyin etməli və bunu ölçülə bilən hala gətirməli olduğuna dair boz sahə olsa da, Sənaye qurumları rəhbərlik və Sənaye konvensiyasının əsas mənbəyidir.

Liderliyin əhəmiyyəti

Resursların fiziki baxımdan ölçülməsinə doğru köklü dəyişiklik ən yüksək səviyyələrdə təşkilati məsuliyyətləri yenidən müəyyən edə bilər. Ənənəvi olaraq, maliyyə pul dəyərinə diqqət yetirməklə resursların idarə edilməsinə nəzarət edir. Bununla belə, ESRS E5-in fiziki materiallara diqqət yetirməsi o deməkdir ki, çatdırılma nöqtəsində Məhsulların ölçülməsindən əldə edilən dəyərli Perspektiv əməliyyatlar və təchizat zənciri funksiyaları ilə də uyğunlaşa bilər.  Funksiyalar üzrə daha sıx əməkdaşlıq dairəvi iqtisadiyyat yanaşmasını dəstəkləmək üçün resurs istifadəsini izləmək, hesablamaq və optimallaşdırmaq üçün yeni yanaşmalara imkan verə bilər. Bu transformasiya təşkilatlara resursdan asılılığın faktiki xərclərini və risklərini daha yaxşı tanımağa və idarə etməyə, biznesin etibarını artırmağa və innovasiya imkanlarını reallaşdırmağa imkan verə bilər.

Yüksək səviyyəli liderlər CSRD-nin mürəkkəb və tez-tez üst-üstə düşən tələbləri vasitəsilə biznesin idarə olunmasında mühüm rol oynayırlar. Bir çox şirkətlər bu standartların genişliyindən məyus olur və Dəqiq strateji istiqamət, məsələn, resurs səmərəliliyini artırmaq üçün yeni girişlərə üstünlük vermək qərarının emissiyaların azaldılmasına təsir göstərə biləcəyi halda, parçalanmış, reaktiv və ya ziddiyyətli cavabların potensial olaraq qarşısını almaq üçün vacibdir. Uyğunluğa vahid yanaşmanı birləşdirərək, liderlər funksiyalar üzrə səyləri birləşdirə, təşkilatın tədbirlərini təmin etməyə kömək edə və Dayanıqlılığın performansına və uzunmüddətli dəyərinə həqiqətən təsir edən aspektlərini çatdıra bilər.

Biznes hekayələrini izah etməkdə risk və fürsət

Dayanıqlılıq iddiaları ilə bağlı bu gün gücləndirilmiş yoxlama şirkətlərin iddiaları əsassız olarsa, onları reputasiya və hüquqi risklərə məruz qoya bilər. Bu o deməkdir ki, şirkətlərin resurslardan istifadəyə yanaşma tərzi, ölçülməsi və hesabat verməsi reputasiya riskini və potensial olaraq birbaşa kommersiya riskini təmsil edə bilər. Təfərrüatlı və dəqiq qiymətləndirmələr bu riskləri azalda və sirkulyarlığın potensial faydaları haqqında dəyərli fikirləri ortaya qoya bilər.

Hesabat tərzi həm də Hekayələri izah edə bilər ki, bu da şirkətin şəffaflıq reputasiyasını yarada və ya zədələyə bilər. İsteğe bağlı ölçüləri istisna etmək uyğunluğu təmin edə bilsə də, rəqiblər daha dolğun açıqlamalar təqdim edərlərsə, bu, mənfi nəticələrə səbəb ola bilər. Nə hesabat veriləcəyi ilə bağlı hər bir qərar strateji dəyərə uyğunluq ehtiyaclarını tarazlaşdıraraq diqqətlə nəzərdən keçirilməlidir.

Materialın dəqiqliyinə güclü diqqət yetirmək liderlərə gəlirləri, xərcləri, təsirləri və riskləri effektiv şəkildə idarə etməyə və şirkətin Hekayələrini həqiqilik və şəffaflıqla izah etməyə kömək edən dəqiq, işlək Məlumat təmin edə bilər. Ardıcıl uzunmüddətli təkmilləşdirmə nümayiş etdirən Hesabat nümunəsinin yaradılması iddialı, lakin qeyri-sabit ilkin təxminlərdən daha çox etibarlılığı artırır. Buna nail olmaq biznes Rəhbərliyindən Hesabat üçün strateji Məqsədi müəyyən etməyi, ən əhəmiyyətli Mövzuları prioritetləşdirməyi və büdcələrin keyfiyyətli Məlumat ölçmələrini və mənalı Hesabat səylərini dəstəkləməsini təmin etməyi tələb edə bilər.

Uyğunluqdan kənar imkanların açılması

Əməliyyatlar

Material Perspektivinin qəbul edilməsi biznes performansını artıra bilər. Resursların daxil olması və xaricə daxil olmasını nəzərə alan hərtərəfli qiymətləndirmə səmərəsizliyi və tullantıları müəyyən etməyə imkan verir. Resurs istifadəsi və dövriliyə diqqət yetirməklə, tullantıları azaltmaq və xərclərə qənaət etmək üçün əməliyyatlar optimallaşdırıla bilər.

Risk

Resursdan asılılıqların aydın görünüşünü əldə etməklə, biznes təchizat zəncirinin pozulması, resurs çatışmazlığı və qiymət dəyişkənliyi kimi əlaqəli riskləri anlaya və azalda bilər. Bu yanaşma məhdud təbii resurslardan asılılığı azalda və potensial olaraq davamlılığı artıra bilən dairəvi biznes modelini dəstəkləyərkən ənənəvi resurs qiymətləndirmələrinin nəzərdən qaçıra biləcəyi gizli riskləri aşkar edə bilər.

İnnovasiya

Maddi diqqət vasitəsilə resurslara baxmaq innovasiyalar üçün yeni imkanlar aça bilər. ESRS E5-in İnnovasiya və Yeni Gəlir Axınları bölməsi şirkətlərə dairəvi biznes modellərini araşdırmaqda və yeni Məhsulların dizaynı və material təminatı yanaşmalarını qəbul etməkdə dəstək verir. Bu cür yeniliklər Bazar diferensiasiyasını dəstəkləməyə kömək edə bilər və etibarlılığı gücləndirən möhkəm, uyğun sübutlarla gücləndirilə bilər. Etibarlılıq maraqlı tərəflər üçün kritik əhəmiyyət kəsb edir və zəmanəti saxlamaq üçün lazım olacaq.

Bazar

Resurslardan səmərəli və dairəvi istifadə investorlar və müştərilər üçün getdikcə prioritet və fərqləndiricidir. Bu sahədə güclü performans Bazar qavrayışını yaxşılaşdıra bilər, məsələn, resurslardan istifadə ilə bağlı yaşıl maliyyələşdirmə üçün yeni Bazar yarandıqda investisiya cəlbediciliyi. Resurslardan istifadəsinə görə də cavabdeh olan biznes müştəriləri öz Məhsullarının resurs Məzmununa dair şəffaf, etibarlı Məlumat təmin edə bilən təchizatçılara üstünlük verə bilərlər.

Gələcəyə davamlılıq

ESRS E5 CSRD Hesabatı üçün dərhal standartları təmin etməklə yanaşı, o, həmçinin Aİ-nin Yaşıl İddialar Direktivi, meşələrin qırılması ilə bağlı tənzimləmə və Korporativ Dayanıqlılıq Müvafiq Diligence Direktivi (CSDDD) kimi gələcək qaydalara cavab vermək üçün əsas yaradır. ESRS E5 ilə uyğunlaşmaq üçün resurs idarəçiliyinin transformasiyası cari standartlara cavab verir və biznesləri qarşıdan gələn Dayanıqlılıq təşəbbüslərinə istiqamətləndirmək və onlara əməl etmək üçün mövqelərə qoyur.

Reportaj vasitəsilə güclü, şəffaf Hekayələr söyləmək
 

ESRS E5 standartlarının həyata keçirilməsi Rəhbərlikdən əhəmiyyətli səy və məşğulluq tələb edə bilər. Uyğunluq tez-tez əməliyyat səviyyəsində idarə oluna bilsə də, Bazar və ictimaiyyət şirkətin sirkulyarlığını və resurs effektivliyini qiymətləndirərkən strateji təsirlər ortaya çıxa bilər. Sirkulyarlığın daha geniş biznes strategiyası ilə erkən uyğunlaşdırılması Hesabatda etibarlı, şəffaf rəvayət yaratmağa imkan verə bilər və ilkin səylərin ən vacib olan yerə - prioritetlərin müəyyən edilməsinə, məqsədlərin müəyyən edilməsinə və resursların effektiv idarə edilməsinə yönəldilməsinə kömək edə bilər.

Deloitte sirkulyarlığın biznes strategiyasına inteqrasiyası üzrə xidmətlər təklif edir, şirkətlərə strateji faydaları aşkar etmək və dövriyyənin biznes dəyərini dərk etmək üçün uyğunluqdan kənara çıxmağa kömək edir.

CSRD-dən əldə edilən fikirlərin biznes dəyərini artırmaq üçün praqmatik olaraq necə yönləndirilə biləcəyini kəşf edin.