ESRS prinsipləri biznesinizi necə idarə etdiyinizi dəyişir

Avropa Dayanıqlılıq Hesabat Standartının (ESRS) 1 əsas prinsipi biznes təsirlərinə ikitərəfli baxışı təşviq edən “ikiqat əhəmiyyətlilik”dir. Yalnız təyin edilmiş hədəflərə diqqət yetirmək əvəzinə, liderlərdən biznes fəaliyyətlərinin şirkətin özündən kənarda daha geniş, əhəmiyyətli təsirlərə malik olub-olmadığını qabaqcadan qiymətləndirmək təklif olunur. Bu, liderlərdən müxtəlif əməliyyat qərarlarının - məsələn, qaynaq təcrübələri və istehsal metodları və ya işçilərin əmək haqqı səviyyələri, eləcə də Biznesin aparılması kimi İdarəetmə qərarlarının onların daha geniş ekosistemində ekoloji, sosial və İdarəetmə (ESG) amillərinə necə əhəmiyyətli təsir göstərdiyini qiymətləndirməyi tələb edir.

Məsələn, ədalətli əmək haqqı və ədalətli məşğulluq təcrübələri işçilərin rifahına və şirkət daxilində saxlanmasına kömək edir və icmaların iqtisadi dayanıqlığına təsir göstərə bilər. Müəssisələr yaşayış minimumunu ödəməklə yerli iqtisadi sabitliyi dəstəkləməyə, yoxsulluğu azaltmağa və ictimai rifaha töhfə verməyə kömək edir, ESG məqsədlərini gücləndirən müsbət dalğalanma effektləri yaradır. Eynilə, xammalın məsuliyyətlə alınması ətraf mühitin deqradasiyasının qarşısını alır və həm biznesə, həm də ətrafdakı cəmiyyətə fayda verən davamlı resurs idarəçiliyini dəstəkləyir.

Əksinə, ESRS 1 də amillərin biznesə necə təsir etdiyini soruşun. Məsələn, yüksək quraqlıq bölgəsində əməliyyatlarınız varsa, bu biznesə necə təsir edə bilər? Bu qarşılıqlı əlaqənin tanınması bizneslərə risklərdən daha yaxşı qaçmağa və ya inkişaf imkanlarını müəyyən etməyə imkan verir. ESRS 1 tərəfindən təqdim edilən digər kritik Perspektiv dəyişikliyi bütün dəyər zəncirini əhatə etmək üçün ənənəvi biznes sərhədlərindən kənara çıxan hesabatlılığın genişləndirilmiş əhatə dairəsidir. Bu daha geniş tərif o deməkdir ki, bizneslər öz mal və xidmətlərinin necə istehsal olunduğunu nəzərə almalı və onların yerli su təchizatı kimi elementlərə təsirini qiymətləndirməlidir. Satışdan sonrakı məsuliyyət eyni şəkildə müştərilərin Məhsulları necə təkrar istifadə edə, təmir edə və ya məhv edə biləcəyinə diqqət yetirməyi tələb edir. Bu, şirkətin əməliyyatları və tərəfdaşlıqlarından təsirlənən icmalar, müştərilər və təchizatçılar arasında vahid Perspektiv tələb edir.

Bu ölçülər yalnız CSRD-nin ruhunu başa düşmək üçün vacib deyil - onlar biznesin daha geniş dünyaya necə uyğunlaşdığını aydınlaşdırmaqla strateji düşüncəni yenidən qurmaq üçün tətbiq oluna bilən ESG risklərini və imkanlarını kəmiyyətləndirməyə kömək etmək üçün nəzərdə tutulub. Bu Perspektivləri mənimsəməklə, liderlər Bazar, əməliyyatlar və münasibətlər üzrə hərtərəfli təsirlər, imkanlar və riskləri daha yaxşı müəyyən edə bilərlər. Şübhə yoxdur ki, həm fiziki, həm də biznes mühitləri dəyişir və təşkilatları strateji seçim qarşısında qoyur: reaktiv şəkildə cavab vermək və sadəcə riayət etmək və ya uzunmüddətli hərəkətsizlik riskini nəzərə almaq, Məhsul və ya Xidmətlərin davamlı olmadığı yerlərdə yersiz investisiyaları potensial olaraq daha əvvəl müəyyən etmək və fəal düşünmək və davamlı biznes transformasiyasında öndə gedənlər kimi özlərini təsdiqləmək.

Bunu praqmatik olaraq necə idarə etmək olar?

Korporativ məqsədlərə çatmaq üçün strategiya yol xəritəsinin hazırlanması

Uğurlu davamlı təchizat zəncirinin transformasiyasına kömək etmək üçün şirkətlər ilk növbədə ən böyük risklərlə üzləşdikləri və potensial olaraq ən böyük imkanlara və təsirə malik ola biləcəklərini müəyyən etmək üçün ikiqat əhəmiyyətlilik prosesindən istifadə etməlidirlər. Buradan, onlar kritik dəyər zənciri funksiyaları boyunca ESG sahəsinin hər biri üzrə öz performanslarını qiymətləndirə və mükəmməlliyin uzunmüddətli uğura səbəb ola biləcəyi yerlərə diqqət yetirərək, təkcə investorlar deyil, geniş spektrli maraqlı tərəflər üçün böyük əhəmiyyət kəsb edən sahələrə üstünlük verə bilərlər.

Düzgün hədəf səviyyəsini təyin edin

Nəyin maddi olduğunu qiymətləndirdikdən sonra növbəti mühüm addım Aydın Dayanıqlılıq vizyonunun müəyyən edilməsidir. Bu baxış bir neçə amili nəzərə almalıdır: Tənzimləyici gözləntilər hansılardır? Rəqiblər yeni meyarları harada müəyyənləşdirirlər? Müştərilər və digər maraqlı tərəflər, o cümlədən investorlar nə gözləyir?

Bəzi ümumi nümunələrə - insan hüquqları və iş şəraiti, karbonsizləşdirmə və dairəvi iqtisadiyyata diqqət yetirmək, əsaslı və asanlıqla əldə edilə biləndən təşkilat və onun daha geniş şəbəkəsi daxilində birləşdirilə bilən daha iddialı məqsədlərə qədər bir sıra hədəfləri müəyyən etməyə kömək edir. Bu hədəflər real fərziyyələrə və fəaliyyət planlarına əsaslanmalıdır. Bu məqsədlərə çatmaq üçün əsas rıçaqların və texniki imkanların möhkəm başa düşülməsi irəliyə doğru düzgün yolun müəyyən edilməsi üçün vacibdir.

Dəyər zəncirini əməkdaşlıq şəbəkəsi kimi nəzərdən keçirməklə resursların optimallaşdırılması

Dəyər zəncirinin təcrid olunmuş funksiyalardan daha çox əməkdaşlıq şəbəkəsi kimi başa düşülməsi CEO-lara gələcəyə hesablanmış strategiyalar qəbul etməyə imkan verir. Təchizatçı təcrübələri, istehsal və son istifadəçi təsirləri ilə bağlı hərtərəfli Perspektivlə liderlər innovasiya imkanlarını müəyyən edə və dairəvi iqtisadiyyat prinsiplərinə uyğun gələn Məhsullar inkişaf etdirə bilərlər. Bu vahid yanaşma dayanıqlığı artırır, bizneslərə davamlı iqtisadiyyat çərçivəsində inkişaf etməyə imkan verir.

Bu dəyişikliyə nail olmaq, satınalma və ya satış siloslarından kənara çıxan yüksək səviyyəli, inteqrasiya olunmuş düşüncə tələb edir. Bunun əvəzinə, dəyər zəncirini dinamik bir ekosistem kimi görən strateji yanaşma tələb edir. Kollektiv olaraq nəyə diqqət yetirməli və tərəqqini ölçmək üçün mənalı hədəflər yarada bilən liderlər riskləri daha yaxşı təxmin edə və azalda bilər, resurslardan istifadəni optimallaşdıra və inkişaf edən Bazar tələblərinə daha effektiv cavab verə bilər.

Şəffaflığın qurulması 

Şəffaflıq və etibarlılığa nail olmaq Data və analitikaya investisiya tələb edir. Təchizat zəncirləri arasında izlənilmə mürəkkəb problem olaraq qalır, bu da şirkətlərin öz Məhsulları və Xidmətləri üçün Dayanıqlılıq Məlumatlarını əvvəldən prioritetləşdirməsi və güclü analitik Bacarıqlar inkişaf etdirməsi ehtiyacını vurğulayır.

Bu miqyasda dəyişiklik təşkilat daxilindəki hər bir funksiyaya təsir edə bilər; və hər bir sahə Dayanıqlılığın inkişafına töhfə verə bilər - satınalma, istehsal və logistikadan marketinq və müştəri xidmətlərinə qədər. Tətbiq hər bir bölmədə funksiyaya aid Məlumat nöqtələrinin və Dayanıqlılıq göstəricilərinin toplanmasına cavabdeh olan əsas şəxslərlə əməkdaşlığa əsaslanır, o cümlədən:

• Ətraf mühit: Dəyər zənciri üzrə emissiyalar, resursların çıxarılması, meşələrin qırılması
• Sosial: İşçilərin rifahı, o cümlədən insan hüquqları
• İdarəetmə: Təchizatçılarla əlaqələrin idarə edilməsi

Bu hərtərəfli yanaşma tədarük zəncirində mənalı irəliləyişə imkan verən hesabatlılıq üçün zəmin yaradır.

Uyğunluqdan kənar imkanların açılması

Əksər şirkətlər hazırda diqqəti uyğunluğa nail olmağa yönəltsə də, biz inanırıq ki, şirkətlər CSRD Reporting-dən rəqabət üstünlüyü əldə etməyə getdikcə daha çox baxırlar və axtarmalıdırlar.

Dəyər zəncirinə dair anlayışın olmaması şirkətlər üçün əhəmiyyətli hüquqi, reputasiya, bazar və likvidlik riskləri yarada bilər. Vətəndaşlar və qeyri-hökumət təşkilatları (QHT-lər) biznesləri getdikcə daha çox məsuliyyətə cəlb etdikcə, CSRD hesabatlılığı artırmaq və məsuliyyətli fəaliyyət göstərmək üçün yeni Məlumat tələb edə bilər. Dəyər zənciri boyunca ətraf mühitə və sosial təsirləri və onun daxilindəki qarşılıqlı asılılıqları başa düşmək şirkətlərə yaranan riskləri qabaqcadan görməyə və həll etməyə, prosesdə davamlılıq və inam yaratmağa imkan verməlidir.

Daha sonra şəffaflığın əsas götürdüyü Bazarda ESRS 1-in tələb etdiyi şirkətin dəyər zəncirinin genişlənmiş sosial və ətraf mühitə təsirini çatdırmaq güclü brend reputasiyası və maraqlı tərəflərin inamının yaradılmasına kömək etmək üçün çox vacibdir. Bu, təkcə onların təsirləri barədə möhkəm məlumatlılığı nümayiş etdirir, həm də Qlobal davamlı məqsədlərə çatmaq üçün lazım olan ekosistemi əhatə edən dəyişikliyin bir hissəsi olmaq üçün məsuliyyət daşıyır.  Bu, zehniyyət dəyişikliyi və təkcə KSSR-yə uyğunluq üçün deyil, həm də təkmilləşdirmə imkanlarını müəyyən etmək üçün hərtərəfli ESG Məlumatlarının toplanması öhdəliyini tələb edir. Bu Məlumat şirkətlərə öz müsbət təsirlərini çatdırmağa, resursları optimallaşdırmağa və səmərəliliyi və innovasiyaları inkişaf etdirməyə kömək etmək üçün təchizatçılarla əməkdaşlıq etməyə imkan verən kritik faydaları aça bilər.

Daha sıx əməkdaşlıq dəyər zəncirinin dərinləşməsi və sistem dəyişikliyinə nail olmaq üçün mühüm əhəmiyyət kəsb edə bilər ki, bu da yüksək səviyyəli liderlərin təchizat zənciri tərəfdaşları ilə etimadın qurulması və məlumat mübadiləsinə üstünlük verməsini vacib edir. Dəyər zənciri daxilindəki təchizatçıların qarşılıqlı fayda üçün imkanlar yaradan və əməkdaşlığa kömək edən CSRD öhdəlikləri də ola bilər.

Bu dərhal baş verən proses deyil; əvvəlcə tədarükçülərdən alınan məlumatlar CSRD tələblərinə cavab verə bilər. Münasibətlər gücləndikcə, şirkətlər tədarükçülər arasında performans təkmilləşdirmələrini təşviq edərək, nəticədə dəyər zəncirində nəticələri yaxşılaşdıraraq daha əhəmiyyətli təsir əldə edə bilər. 2-ci və ya 3-cü səviyyəli təchizatçılara birbaşa təsir məhdud olsa da, ani əlaqələrdəki təkmilləşdirmələr dəyər zənciri boyunca potensial olaraq müsbət dəyişiklikləri silsiləsi olaraq 1-ci səviyyənin performansını artıra bilər.

Blockchain və digər rəqəmsal texnologiyalar çox səviyyəli təchizat zəncirlərinin mürəkkəbliklərində naviqasiya etmək, şəffaflıq və təşəbbüslərin izlənməsi üçün ortaq platforma yaratmaq üçün potensial Həllər təklif edir. Bu cür təşəbbüslərdə liderliyi ələ keçirmək təchizat zəncirində Ekspertiza və təcil yarada bilər, maraqlı tərəflərə rəqabət üstünlüyü və cəlbedici xarici hekayə təklif edir.

Şəffaflıq tələblərinin təchizatçıların kommersiya maraqları ilə balanslaşdırılması çox vacibdir. Ayrı-ayrılıqda irəliləyişə nail olmaq mümkün deyil və xüsusilə təchizatçıların ilkin olaraq ehtiyatlı olduğu yerlərdə tədricən etimadın qurulması yanaşmasına ehtiyac ola bilər. Erkən mərhələlər səmərəliliyə qənaət gətirə bilər, daha dərin inam və əməkdaşlıq isə təhlükəli iş şəraiti kimi riskləri ictimaiyyətin diqqətinə çatdırmadan və brend reputasiyasına təsir etməzdən əvvəl aşkar edə bilər.

Təkmil dəyər zənciri əməkdaşlığının faydaları CSRD uyğunluğu və onun gətirdiyi yeni Məlumat tələbləri ilə sıx bağlıdır. Rəqəmsal Transformasiya təşkilat daxilində və dəyər zənciri boyunca biznes fəaliyyətlərini, əlaqələri və münasibətləri yenidən formalaşdırmaq üçün mühüm rıçaq təmin edir və davamlı biznes təcrübələri üçün güclü zəmin yaradır.

CSRD-dən uzunmüddətli strateji dəyişiklik üçün katalizator kimi istifadə

CSRD-nin arxasında duran rəhbər prinsipləri başa düşmək şirkətin daha geniş dünyada rolunun yenidən qiymətləndirilməsinə ilham verə bilər, lakin bu, həm də strateji dünyagörüşünüzü dəyişdirə bilər. siz daha geniş baxışa sahib olacaqsınız, bazarı və dəyər zəncirinizdə daha irəlidə olan imkanları görə biləcək və rəqabətdən əvvəl hərəkət edəcəksiniz.

Deloitte yalnız CSRD-yə uyğunlaşmaq üçün deyil, biznes və dəyər zənciri münasibətlərinizi dəyişdirmək üçün transformasiyanıza kömək edə bilər. Rəqəmsal, Dayanıqlılıq və strategiya üzrə mütəxəssislərimiz uyğunluğu yeni imkanlar dünyasına çevirməyə kömək edə bilər.

CSRD-dən əldə edilən fikirlərin biznes dəyərini artırmaq üçün praqmatik olaraq necə yönləndirilə biləcəyini kəşf edin.