Əsas məzmuna keçin

Yoxlama məntəqəsi: Emissiyalardan kənara baxmaq

Korporativ Dayanıqlılıq Hesabatlılıq Direktivi (CSRD) iqlim şəffaflığı üçün yeni çərçivə müəyyən edən Avropa Dayanıqlılıq Hesabat Standartlarını (ESRS) təqdim edir.

Ətraf mühitə təsirə yönəlmiş ESRS E1 davamlılıq və dayanıqlı inkişaf üçün uzunmüddətli səyahətin bir hissəsi kimi biznesləri emissiya hədəfləri və qısamüddətli hədəflərdən kənara çıxmağa çağırır. Bu yoxlama nöqtəsi məqaləsi ESRS E1-in şirkətlərə aşağı karbonlu iqtisadiyyatda rəqabət üstünlüyü yaratmaq üçün iqlim keçidindən istifadə etməyə necə kömək edə biləcəyini araşdırır.

ESRS prinsipləri biznesinizi necə idarə etdiyinizi dəyişir

 

ESRS E1 ətraf mühit standartı iqlimlə bağlı hədəflər, Məlumatlar və fəaliyyət planları haqqında ciddi, gələcəyə hesablanmış açıqlamanı təşviq edir, biznesləri 2030-cu ilə qədər və ondan sonrakı dövrlərə təsirləri qiymətləndirən daha uzunmüddətli Perspektiv qəbul etməyə təşviq edir. O, həmçinin hədəflərə ən azı beş ildən bir yenidən baxılmalı olduğunu və strategiyaların növbəti onillikdə və ondan sonrakı dövrdə uyğunlaşa bilən və gələcəyə hesablanmış olmasını təmin etməli olduğunu göstərir. Bir çox investor hələ də qısamüddətli gəlirləri prioritetləşdirə bildiyinə görə, iqlim sərmayəsinə daha uzunmüddətli yanaşma üçün aydın ünsiyyət vacib olacaq.

Maraqlı tərəflərin uzunmüddətli iqlim fəaliyyətində şəffaflıq gözləntiləri əhəmiyyətli dərəcədə artır. Deloitte Global-ın 2024-cü il üzrə CxO Dayanıqlılıq Hesabatına əsasən, rəhbər işçilərin 90%-i iqlim dəyişikliyi məqsədlərinə çatmaqla dünyanın iqtisadi artıma nail ola biləcəyinə inanır. Bununla belə, təşkilatların 27%-i iqlimlə bağlı minimal və ya heç bir tədbir görməyib və CSRD-nin gələcək fəaliyyətə kömək edəcəyi gözlənilir.

ESRS E1 ilə uyğunlaşmaq üçün müəssisələr emissiya hədəflərinə dar diqqət yetirməkdən gələcək təsirləri və şirkətin aşağı karbonlu iqtisadiyyatda uzunmüddətli rolunu nəzərə alan hərtərəfli strategiyaya keçərək iqlimə təsirinə yanaşmalarını genişləndirməlidirlər. Bir çox şirkətlər həmçinin üstünlük verilən intensivlik hədəflərindən mütləq hədəflərə keçidin maraqlı tərəflərə necə çatdırılması lazım olduğunu yenidən qiymətləndirməli olacaqlar. İqlim təsiri artıq idarə heyəti səviyyəsində gündəmdə olsa da, bu məqsədlərə nail olmaq baş maliyyə müdirlərindən Dayanıqlılıq liderləri ilə ortaq məsuliyyəti öz üzərinə götürməyi, şura səviyyəsində təbliğatı təşviq etməyi və davamlı inkişafa transformativ, təşkilati miqyasda yanaşmaya rəhbərlik etməyi tələb edə bilər.

Uyğunluqdan kənar imkanların açılması

 

Keçid planlarını Bazar fərqləndiricisinə çevirin

İqlim keçidi təkcə risklərin idarə edilməsi ilə bağlı deyil; həm də yeni inkişaf imkanlarını aça bilər. İnvestorların diqqəti Ətraf Mühit, Sosial və İdarəetmə (ESG) istiqamətinə doğru dəyişdikcə və müştəri tələbi getdikcə Dayanıqlılığa üstünlük verdikcə, bu imkanları fəal şəkildə həyata keçirən şirkətlər dəyişən bazarda özlərini lider kimi göstərə bilərlər.

Məsələn, avtomobil sənayesi artan İstehlakçı gözləntilərini və donanma operatorlarının Scope 3 emissiya hədəflərini qarşılamaq üçün aşağı karbon istehsalına doğru sürətlənir. Bir neçə polad tədarükçüləri bu dəyişikliyə aşağı karbonlu polad istehsal edərək, Bazar payını ələ keçirərək və qiymət mükafatı qazanaraq cavab verdilər - Karbon Sərhədinin Tənzimlənməsi Mexanizmi (CBAM) kimi təşəbbüslər yüksək karbonlu Məhsulları daha az rəqabət qabiliyyətinə çevirdiyi üçün əlavə fayda əldə edə biləcək erkən bir addımdır. Bu tendensiya onu göstərir ki, daha spesifik qaydalar tezliklə bugünkü geniş CSRD öhdəliklərinə əməl edə bilər və potensial olaraq erkən köçürənlər üçün faydaları artırır.

Deloitte Global-ın 2024-cü il üzrə CxO Dayanıqlılıq Hesabatı bu tendensiyanı əks etdirir və göstərir ki, aparıcı biznesin 85%-i hazırda daha az karbonlu Məhsullar və ya Xidmətlər inkişaf etdirir - bu dəyişiklik iqlim problemlərini strateji imkanlara çevirməyin potensial dəyərini göstərir.

Məcburi görmə ifadələrinin hazırlanması

Yüksək səviyyəli liderlər davamlı gələcək üçün cəlbedici vizyonun yaradılmasına kömək etmək və ifadə etmək üçün bu fürsətdən istifadə etməlidirlər. Mövcud CSRD öhdəlikləri şirkətin ekoloji öhdəliyini nümayiş etdirmək və Dayanıqlılıqdan qaynaqlanan bir brendə hekayələr izah etmək üçün platforma təklif edir.

Güclü Liderlik və aydın şəkildə müəyyən edilmiş baxış keçid planlarının və iqlim hədəflərinin əsas strateji planlaşdırmaya daxil edilməsi üçün vacibdir. Keçid planlarını və iqlim hədəflərini təcrid olunmuş əlavələr kimi nəzərdən keçirmək əvəzinə, biznes liderləri onların mərkəzi biznes məqsədləri kimi inteqrasiyasının onların mənalı dəyişikliyə kömək etməsini necə təmin edə biləcəyini düşünməlidirlər. Dinamik, uyğunlaşa bilən keçid planları və müntəzəm təhlillər hazırlamaqla təşkilatlar elm, siyasət və texnologiyada davam edən inkişaflardan faydalanmaq üçün özlərini mövqeləndirə bilərlər.

İqlim keçidinin uzunmüddətli xarakterini nəzərə alaraq, hər bir Dayanıqlılıq nailiyyətini qeyd etmək sürəti qorumağa, tərəqqi üzərində qurmaq və aşağı karbonlu gələcəyə doğru irəliləməyə davam etmək üçün ilhamlanan mədəniyyəti inkişaf etdirməyə kömək edə bilər.

İqlim keçidini qəbul etmək

 

Strateji baxımdan yanaşan iqlim keçidi bizneslər üçün transformasiya potensialına malikdir. Geniş, uzunmüddətli Perspektivin qəbul edilməsi risklərin idarə edilməsini və davamlılığı dəstəkləyə bilər və imkanların və innovasiyaların ən əhəmiyyətli biznes üstünlüyü yarada biləcəyi yerləri potensial olaraq vurğulaya bilər.

Deloitte iqlim keçidinin mürəkkəbliklərini başa düşür, o cümlədən tənzimləyici çərçivənin Sənaye üzrə necə dəyişdiyini. Biz gələcəyə hesablanmış keçid planlarının hazırlanmasında, biznes transformasiyasına rəhbərlik etməkdə və şirkətləri Bazar liderləri kimi yerləşdirməyə kömək etmək üçün cəlbedici vizyonun hazırlanmasında kömək edə bilərik.

Avropalı aqro-ərzaq istehsalçısı daha az karbonlu qida sisteminə töhfə verməklə öz əməliyyatlarını gələcəyə sübut etmək üçün yola çıxdı.

Ət dəyər zəncirlərində ətraf mühitə təsirini azaltmaq istəyən şirkət, müştəriləri üçün minimum xərclərlə Dayanıqlılıq faydalarını maksimuma çatdıran İstehlak Məhsulları istehsal etməyi hədəfləmişdir.

Əhatə dairəsi və yanaşma: Bu məqsədlərə nail olmaq üçün Deloitte analitik, logistika və layihənin idarə edilməsi üzrə biliklər təqdim etdi. İlkin Təhlil göstərdi ki, donuz əti və quş ətinin həyat dövrü karbon emissiyalarının təxminən 90%-i yem və təsərrüfat əməliyyatları mərhələsindən qaynaqlanır, təxminən 50%-i isə heyvan yemi istehsalı ilə bağlıdır.

Karbon emissiyalarını 40% -dən 45% -ə qədər azaltmaq üçün yem resepti işlənib hazırlanmışdır ki, bu da ilk növbədə insanların qida tullantılarının təkrar istifadəsi və yerli olaraq yetişdirilən məhsulların istifadəsini maksimum dərəcədə artırmaqdır. Əsas tədbirlər Latın Amerikasından soya və xurmanın ləğvi və saxlama və istehsal proseslərini optimallaşdırmaqdan ibarət idi. Dayanıqlı təsərrüfatdaxili standartlara cavab verən bir qrup qabaqcıl fermerlər yeni yemi sınaqdan keçirdilər. Birlikdə bu tədbirlər heyvanların performansına və ya təsərrüfat əməliyyatlarına xələl gətirmədən Məhsulların karbon izini 30%-dən çox azaldıb.

Təqdim olunan dəyər və təsir: Müştəri öz müştərilərinə minimal xərc təsiri ilə aşağı karbonlu ət alternativini uğurla təqdim etdi. İlkin tərəfdaşlıq məhsulların Hollandiyada satışa çıxarılmasını təmin etdi, əlavə pərakəndə satış şəbəkələrinə genişlənmə planları və müştərinin yeni yerli-yerli onlayn ərzaq platforması. Fermerlərə əlavə yem xərcləri və ya əməliyyat təsirləri üçün kompensasiya ödənilib. Şirkət təsdiqlənmiş iqlim layihələri vasitəsilə qalan karbon emissiyalarını kompensasiya edərək “İqlim Neytral Sertifikatı” qazandı.

CSRD-dən əldə edilən fikirlərin biznes dəyərini artırmaq üçün praqmatik olaraq necə yönləndirilə biləcəyini kəşf edin.

CSRD-nin dərhal uyğunluq yükü diqqət mərkəzində olsa da, o, həm də biznes dəyərini və transformasiyanı gücləndirmək üçün bir sıra addımları təhrik edə biləcək yeni anlayışın əsasını təmin edir.

ESRS 1, biznesin dəyər zənciri üzrə təsirlərinə baxışını genişləndirir. Liderlər uzunmüddətli strateji dəyişikliyi açmaq üçün dəyər zəncirindəki rollarını necə yenidən nəzərdən keçirə bilərlər?

Bunu faydalı hesab etdiniz?

Rəyiniz üçün təşəkkür edirik