Biznesin transformasiyası səyahətlərinin əksəriyyəti sabahın rəqabətli mənzərəsinin bugünkü görünüşündən fərqli olacağını təqdir etməklə başlayır. Bu, əsas maraqlı tərəflərin Dayanıqlılığa necə baxacağını və bunun biznes fəlsəfələrinə, strategiyalarına və gündəlik əməliyyatlara necə təsir etdiyini daha dərindən başa düşməyi tələb edən Dayanıqlılıq üçün fərqli deyil.

İnvestorlar fiziki iqlim dəyişikliyinin qiymətləndirmələrə və uzunmüddətli davamlılığa necə təsir etdiyini bilməlidirlər. Hökumətlər davamlı fəaliyyətə doğru sosial və iqtisadi nəticələri yaxşılaşdırmaq üçün tənzimləyici dəyişiklikləri hədəfləyə bilər. Müştərilər daha yaxşı dövri Hekayələrə malik Məhsul və Xidmətlərə qarşı bakirə materialların istifadəsinə və yüksək karbon istifadəsinə qarşı ayrı-seçkilik edə bilərlər. İstedad bazarı çox güman ki, Dayanıqlılıq təcrübələrini təkmilləşdirməyə çalışan və olmayanlardan imtina edən bizneslərə daha çox meyl edəcək.

Baxmayaraq ki, bu baxışlar Market arasında əhəmiyyətli dərəcədə fərqli olsa da, onları bir şey artıq birləşdirir. Dəyər zəncirlərinin uzunluğu və genişliyi boyunca ehtiyac duyulacaq Dayanıqlılıq təkmilləşdirmələri ilə bağlı potensial hərəkətsizlik riski mövcuddur.

Bu hərəkətsizlik riski, bizneslərin öz əməliyyat modelləri daxilində davamlı aparıcı təcrübələri necə mənimsəmələri haqqında Hekayələri getdikcə daha çox izah edəcək Korporativ Dayanıqlılıq Hesabat Direktivi (CSRD) kimi Hesabata da eyni dərəcədə aiddir. Gələcək Bazar bu davamlı biznes təcrübələrinin verilmiş olduğunu güman edəcək.

Qısa müddətdə bu qabaqcıl təcrübələrdən bəzilərini mənimsəməyə başlayan, sonra isə səyahətin hər mərhələsində inkişaf edən bizneslərin uğur qazanma ehtimalı daha yüksəkdir. Hərəkətsizlik riskinə rəqabət üstünlüyünün itirilməsi, investorlar üçün cəlbediciliyin azalması, potensial işəgötürənlərə cəlbediciliyin azalması və digər maraqlı tərəflərin tənqidi daxildir.

Dərhal uyğunluq məsuliyyətlərinin miqyası uzunmüddətli düşüncəni ört-basdır edə bilər

Yeni Hesabat öhdəlikləri şirkətləri yeni görmə və yoxlama səviyyəsinə tabe edə bilər. Bazar indi hər bir biznesin ətraf mühitə və sosial vəziyyətə təsiri və riski haqqında daha əhatəli baxış əldə edə biləcək. Biznes liderləri təkcə ani tənqidə deyil, həm də müəyyən ediləcək daha uzunmüddətli gözləntilərə hazır olmalıdırlar. Bu kontekstdə, Dayanıqlılığın təşkilatın Məqsədi və missiyası ilə necə uyğunlaşdığına dair Aydın təsəvvürə malik olmaq daha vacib olur, çünki məlumatlarla işin ümumi istiqaməti arasında hər hansı potensial uyğunsuzluq Hamının görə biləcəyi aydın ola bilər.

Birinci Hesabat dövrü öyrənmə əyrisidir və istifadə edilməlidir. CSRD nə görmək istədiyinə dair meyarlar qoyur, lakin prosesi təyin etmir, ona görə də biznes liderləri öz yanaşmalarında və nəticələrində ardıcıllıq yaratmaq yollarını tapmağa çağırılır.  Birincisi, liderlər 1100-dən çox Data nöqtəsinin etibarlı Məlumat Toplama tələblərinə necə cavab verməli olduqlarını müəyyən etməlidirlər, bəziləri dəyər zəncirinin əvvəllər bildirilməmiş sahələrindən yerləşdirilməlidir.  İkincisi, onlar müəyyən etməlidirlər ki, hesabat vermək üçün ən əhəmiyyətli təsirlər hansılardır. Bəziləri daha aydın görünsə də, genişlənən kainat biznes liderlərini xarici Dayanıqlılıq problemlərinin təşkilata necə təsir edə biləcəyi və təşkilatın əməliyyatlarının ətraf mühitə və cəmiyyətə necə təsir edə biləcəyi ilə bağlı yeni mülahizələrə açır.

Bunun həllinə kömək etmək üçün biznes liderləri kritik dəyər zənciri funksiyaları boyunca müxtəlif ekoloji, sosial və İdarəetmə (ESG) sahələrində fəaliyyətlərini qiymətləndirməlidirlər. Bundan sonra, onlar indi və gələcəkdə geniş maraqlı tərəflər üçün ən böyük əhəmiyyət kəsb edən sahələri prioritetləşdirməlidirlər. Bu şəffaflıq səviyyəsinə və strateji fikirlərə nail olmaq texnologiya və analitikanın təşkilat və dəyər zənciri üzrə Məlumatları bir araya gətirərək çoxsaylı tənzimləyici inkişafların mürəkkəbliyini aradan qaldırmaqda oynaya biləcəyi rolun hərtərəfli nəzərdən keçirilməsini tələb edir.  Liderlərə bu seriyanın sonrakı məqalələrində araşdırıldığı kimi bu addımları praqmatik şəkildə həll etmələri tövsiyə olunur.

Uyğunluqdan kənara baxmaq gizli dəyəri aşkar edə bilər

İrəli düşünən şirkətlər bu prosesdən CSRD-nin performans və böyümə üçün yeni yolları necə aça biləcəyini nəzərdən keçirmək üçün istifadə edirlər. CSRD-nin tələb etdiyi şəffaflıq və ondan əldə edilən anlayışlar, həmçinin bazarın qavrayışını nəzərə almasaq, istənilən şirkətin strategiyasını və vizyonunu yenidən müəyyən etmək üçün istifadə edilə bilən istifadə olunmamış biznes kəşfiyyatının zənginliyidir.

İmkanlar biznes mühitinə və hər bir təşkilatın xüsusi vəziyyətinə uyğun olaraq müxtəlif formalarda ola bilər. Bu, Perspektiv dəyişikliyi ilə başlayır: birincisi, Dayanıqlılığa uyğunluq problemi olmaqla yanaşı, yeni biznes dəyərinin sürücüsü kimi baxmaq; və ikincisi, müvəffəqiyyəti müəyyən etmək üçün istifadə oluna bilən maliyyə göstəricilərindən başqa daha geniş ölçüləri, xüsusən də maraqlı tərəflərlə əlaqəni izləyənləri qiymətləndirmək.

Yaxın izləmə yeni kommersiya yollarını tanımağa kömək edə bilər. Bu, Dayanıqlılıq bölməsində və ya maliyyə komandasında bir ovuc insanın ixtiyarına verməkdənsə, dəyər zənciri boyunca bütün komandaları, funksiyaları və tərəfdaşları bir araya gətirərək strateji qərarların qəbul edilməsini və dəyər yaratmağı Dayanıqlılıqla uyğunlaşdırmaq deməkdir.

Uyğunluq, eləcə də transformasiya ekosistemin miqyasında iştirak tələb edir

Növbəti iki ilin həlledici dövr olacağı gözlənilir. Biz biznes yanaşmalarının dəyişməsini gözləyirik: bir tərəfdən, müxtəlif maraqlı tərəflərin artan məlumatlılığı və tənqidi ilə xaricdən; digər tərəf isə istifadə olunmamış Bazar potensialının reallaşdırılması ilə idarə olunur. Gözləmək olardı ki, bugünkü aparıcı şirkətlər davamlı transformasiyaların aparıcısı olacaqlar, lakin biz həm də yeni performans və transformasiya səviyyələrini təmin etmək üçün lazımi təchizat zəncirinin inteqrasiyasını və əməkdaşlığı təmin etmək üçün hərəkət etmək üçün kritik kütləyə ehtiyac duyuruq. Nəhayət, uzunmüddətli perspektivdə biz CSRD-yə uyğunluğu daha güclü biznes performansı üçün katalizator kimi görən təşkilatların CSRD-ni sadəcə başqa bir açıqlama yükü hesab edənlərdən daha çox inkişaf edən Bazar və maraqlı tərəflərin tələblərinə uyğun həllər əldə edəcəyini nəzərdə tuturuq.

CSRD-dən əldə edilən fikirlərin biznes dəyərini artırmaq üçün praqmatik olaraq necə yönləndirilə biləcəyini kəşf edin.