Transformasiya: CSRD
Dayanıqlılığı necə bir işin olmazsa olmazına çevirmək olar
İrəli düşünən biznes liderləri CSRD kimi qaydaların çətinliyini fürsətlərə çevirir. Yeni bilik səviyyəsindən öz üstünlükləri üçün istifadə edərək və Dayanıqlılığı öz biznes və əməliyyat modellərinə daxil etməklə, onlar yeni imkanlar açır, əməliyyat səmərəliliyi yaradır və gələcək davamlılığı təmin edirlər.
Bu yeni fikir dünyası biznesiniz üçün imkanları necə aça bilər?
Bəzi yeni anlayışlar daha aydın görünsə də, CSRD və Dayanıqlılıq Hesabatının genişliyi biznes liderlərini Dayanıqlılıq ilə bağlı xarici problemlərin təşkilata necə təsir edə biləcəyi və təşkilatın əməliyyatlarının ətraf mühitə və cəmiyyətə necə təsir göstərə biləcəyi ilə bağlı yeni mülahizələrə açır.
Biznes liderləri dəyər zəncirlərinin uzunluğu və genişliyi boyunca Dayanıqlılıq təkmilləşdirmələrini əsaslandırmaq üçün ən əhəmiyyətli təsirlərinin hansı olduğunu müəyyənləşdirməli, eyni zamanda strategiya və vizyonu yenidən müəyyənləşdirməlidirlər.
şirkətlər Dayanıqlılıq səylərini tənzimləyici gözləntilərə uyğunluğun təmin edilməsinə yönəldir
şirkətlərin əsas diqqəti Dayanıqlılığı təkmilləşdirmək üçün artan prosesə və ya əməliyyat dəyişikliklərinə yönəldir
şirkətlərin strategiyasının mərkəzi hissəsi kimi iqlim dəyişikliyi və Dayanıqlılığı həll etmək üçün biznes modellərini dəyişdirirlər
Seriyanı araşdırın
Ətraflı məlumat
