Ein neues Zeitalter der Agilität von Talenten
Unternehmensweite Talentagilität ist notwendig, um einen Geschäftsvorteil zu erlangen (oder zu erhalten). Die Talent Agility Leadership Survey 2025 von Deloitte zeigt, wie führende Unternehmen ihre Fähigkeiten mobilisieren – virtuell und physisch – um Wachstum und Widerstandsfähigkeit zu fördern.
Agilität der Talente: Ein geschäftlicher Imperativ
Unternehmensleiter verlagern ihren Schwerpunkt zunehmend von der Jagd nach Wachstum auf den Aufbau anpassungsfähiger, kompetenzorientierter Organisationen, und die Agilität von Talenten wird zunehmend als entscheidende Komponente der Unternehmensstrategie angesehen.
Die Talent Agility Leadership Survey 2025 von Deloitte, die in Zusammenarbeit mit Raconteur durchgeführt wurde, enthüllte Erkenntnisse von mehr als 800 Führungskräften aus aller Welt.
Die Daten zeigen einen Wendepunkt in der Belegschaft. Fast alle Befragten (95%) sagen, dass Talentflexibilität und der Zugang zu grenzüberschreitenden Fähigkeiten heute unerlässlich sind - und sie gehen davon aus, dass ihre Bedeutung in den nächsten fünf Jahren weiter zunehmen wird. Allerdings sind nur wenige Unternehmen vom Bewusstsein zur Umsetzung übergegangen, was eine Lücke in der Agilität offenbart.
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Lesen Sie den Artikel Grenzüberschreitende Agilität von Talenten ist der neue Wettbewerbsvorteil
HR-Führungskräfte glauben, dass ihre Organisationen Vorreiter bei der grenzüberschreitenden Talentflexibilität sein müssen
Zunahme der beruflichen Autonomie der Arbeitnehmer bis 2030 erwartet
der Führungskräfte erwarten, dass sie innerhalb von fünf Jahren ein integriertes kompetenzbasiertes Modell haben werden
der Befragten glauben, dass AI die Abhängigkeit von der traditionellen/physischen internationalen Mobilität verringern könnte
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