Mergers & Acquisitions

Wir führen Unternehmen zusammen, um eine bessere Zukunft zu schaffen

Die Zusammenführung von Unternehmen durch Fusionen und Übernahmen (M&A) oder die Schaffung neuer Einheiten durch Abspaltungen und Veräußerungen kann ein effektiver Weg zur Wertschöpfung sein. Mit unserer hochmodernen Technologie und erfahrenen Fachleuten auf der ganzen Welt können wir Ihnen helfen, eine stärkere Zukunft für Ihr Unternehmen zu schaffen.

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Wertschöpfung über den gesamten Lebenszyklus von M&A-Transaktionen

Um den größtmöglichen Nutzen aus einer Fusion oder Übernahme zu ziehen, müssen Sie in der Lage sein, Chancen zu ergreifen und Komplexität mit Zuversicht zu bewältigen. Unsere erfahrenen Berater:innen verschaffen Ihnen den Wettbewerbsvorteil, den Sie benötigen, um dies zu realisieren.

Wir bieten hochwertige, unabhängige Finanz-, Fremd- und Eigenkapitalberatung sowie spezialisierte transaktionsbezogene Services, die sich auf tiefgreifende Analysen und KI stützen. Sie werden durch jede Phase des M&A-Lebenszyklus geführt - von der Strategie- und Lead-Beratung bis hin zur Transaktionsdurchführung und Post-Close-Integration.

Unsere Priorität ist es, Ihr Unternehmen in die Lage zu versetzen, schnell auf sich bietende Chancen zu reagieren, Ihre Rendite zu maximieren und Ihre Transformation zu beschleunigen.

Wertschöpfung über den gesamten Lebenszyklus von M&A-Transaktionen

Phase 1: Chancen bewerten und Wachstum beschleunigen

Durch die Kombination von lokaler und globaler Erfahrung stellen wir die richtigen Teams zusammen, um potenzielle Strategien zu analysieren und zu bewerten, wie aufkommende Technologien sowohl anorganische als auch organische Wachstumsmöglichkeiten beschleunigen können.

Unser Target-Screening-Ansatz kann Ihnen helfen, Übernahmeziele zu identifizieren. Dann können wir Wege zur Diversifizierung oder für eine bessere Differenzierung im Markt aufzeigen.

Phase 2: Vorbereitungen für die Transaktion

Um Ihnen zu helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen, nutzen wir unsere Branchenerfahrung, um Schlüsselfragen aufzuzeigen und Hürden bei der Bewertung, Transaktionsstruktur, Durchführung und Integrations- oder Separationsplanung zu überwinden.

Während des gesamten Prüfungsverfahrens können wir die Transaktion bewerten, Lösungen für Risiken bereitstellen und potenzielle Vorteile identifizieren und quantifizieren.

Phase 3: Vorbereitung auf den Erfolg nach Abschluss der Transaktion

Unabhängig davon, ob Sie eine Einheit integrieren oder abspalten, können wir einen Plan entwickeln, um die erwarteten geschäftlichen Interaktionen zu realisieren. Dazu gehört die Durchführung von Workshops zur Integrationsbewertung bis hin zur Entwicklung von Plänen zur Kundenbindung.

Um den vollen Wert Ihrer Transaktion zu realisieren, können wir auch Programme zur Bindung von Talenten entwickeln und gestalten und bei der Verwaltung von Change- und Kommunikationsinitiativen helfen, um eine reibungslose Transaktion zu ermöglichen.

Phase 4: Entwickeln Sie Ihr Unternehmen weiter, um einen höheren Wert zu erzielen

Aufgrund der Komplexität einer M&A-Transaktion möchten Sie vielleicht ein tiefergehendes und gefestigteres Verständnis der potenziellen Hindernisse und Chancen für Ihr Unternehmen erlangen. Dies kann Folgendes beinhalten:

Bewertung von Möglichkeiten zur Wertschöpfung
Identifizierung von Möglichkeiten zur Performance-Optimierung
Überprüfung der Bereitschaft für den Einsatz disruptiver Technologien oder Ereignisse, die die zukünftige Stabilität beeinträchtigen könnten

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