Diese und ähnliche Fragen stellen nicht nur IT-Verantwortliche, sondern in weiterer Folge auch das Management häufig vor Probleme.
Die IT kann einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil für Unternehmen darstellen, umso wichtiger ist ihre Positionierung und Rolle innerhalb des Unternehmens. Die Unternehmens-IT kann hier die Rolle als „Trusted Supplier“, „Business Enabler“ oder „Strategic Partner“ einnehmen und muss sich den unterschiedlichen Anforderungen und Bedürfnissen der internen und externen Shareholder und Stakeholder stellen.
Mit unserem IT-Assessment erfassen wir Ihre komplette bestehende IT und berücksichtigen all ihre notwendigen Facetten. Wir setzen auf einen strukturierten Ansatz und bewährte Analyse-Dimensionen, die den IT-Bereich abdecken und auch ein Benchmarking ermöglichen. Die Erhebung beginnt mit den strategischen Themen „Strategie und„Steuerung”, „Digitalisierung und Innovation” und „Kosten und Nutzen“ und endet mit operativen Themen wie „Applikationen”, „Infrastruktur“ und „Sicherheit”. Weiters werden die Themen „Organisation und Fähigkeiten“ und „Nachhaltigkeit“ gesamthaft in der IT betrachtet.
Mit diesem Wissen werden Handlungsempfehlungen erarbeitet. Diese bieten eine optimale Basis zur nachhaltigen Leistungssteigerung in der IT für zukünftige Transformationsprojekte.. Aber auch für andere Projekte mit starkem IT-Fokus (z.B. Automatisierungen, Nachhaltigkeit, Sourcing-Modelle oder Software-Modernisierungen) stellen die Ergebnisse eines IT-Assessments einen optimalen Ausgangspunkt dar.
Bevor wir ein Projekt mit Kundinnen und Kunden starten, legen wir gemeinsam vor Projektstart die zu betrachteten Assessment-Dimensionen fest. Dadurch können wir die individuellen Fokussierungen und Wünsche der Kundinnen und Kunden bereits frühzeitig beachten.
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