Deloitte Ukraine представив результати щорічного дослідження 2025 Deloitte Global Human Capital Trends, і локального опитування української професійної спільноти – Deloitte Ukraine Human Capital Pulse Survey

Всі світлини з події доступні за посиланням.

Щорічне глобальне дослідження Deloitte у сфері людського капіталу є всебічним аналізом актуальних питань для організацій, керівників і працівників. У цьогорічному звіті йдеться про нові виклики для працівників, менеджерів та організацій: подолання браку професійного досвіду за умови скорочення вакансій початкового рівня, підтримка та розвиток людей у процесі переосмислення ролі керівників середньої ланки, а також створення умов, у яких і працівники, і компанії можуть максимально реалізувати потенціал штучного інтелекту.

Людський досвід у центрі уваги. Найвищі оцінки серед практик майбутнього отримали підходи, орієнтовані на досвід людини: сталість, робота з відчуттям мети та людяніше лідерство. Це свідчить про поступовий перехід до більш гнучких і сенсоорієнтованих моделей праці.

ШІ та його вплив. Штучний інтелект дедалі більше впливає на зміст і структуру роботи. 40% респондентів очікують суттєвих змін упродовж найближчих трьох років, проте далеко не всі організації мають достатній рівень підготовки. Лише незначна частина компаній має чітке бачення розвитку навичок взаємодії між людиною і машиною чи адаптації процесів прийняття рішень.

Переосмислення ролі лідерів. Паралельно з технологічними змінами зростає потреба в нових підходах до підтримки працівників. Сучасні команди очікують прозорої комунікації, гнучкості та емпатійного лідерства. Менеджери поступово переходять від ролі виконавців рішень до фасилітаторів змін, які допомагають зберігати баланс, адаптуватися та рухатися вперед із відчуттям сенсу.

Український контекст: кадровий дефіцит. Глобальні тенденції набувають особливого значення для України, де ситуація ускладнюється війною, демографічною кризою та високим рівнем стресу. За результатами локального Pulse-опитування, 37% українських компаній вже зараз стикаються з нестачею персоналу. Найдефіцитнішими категоріями є кваліфіковані фахівці (84%) та операційний персонал (61%). Компанії намагаються розширити базу талантів, залучаючи ветеранів, людей старшого віку, молодь без досвіду, мешканців деокупованих територій. Проте ці ініціативи часто гальмуються через відсутність адаптаційних програм, обмежені ресурси та слабку організаційну готовність до змін.

Демографічний виклик. Старіння населення – ще один довгостроковий виклик. У 2024 році Україна мала найнижчий рівень народжуваності та найвищий рівень смертності у світі. Питання людського капіталу вже виходить за межі HR – це фактор національної безпеки та економічної стійкості.

Психоемоційний стан молоді. 25% молоді в Україні занепокоєні станом свого ментального здоров’я. Водночас 62% вважають, що їхня робота має глибокий сенс. Це не лише потужне джерело мотивації, а й чіткий сигнал для лідерів: інвестуйте в розвиток команд, культуру діалогу та спільне бачення майбутнього.

Що далі?

Компанії, які прагнуть розвиватись та досягати успіху у 2025 році й надалі, мають будувати моделі, в яких люди й технології не конкурують, а взаємодіють. Де розвиток працівника – це інвестиція, а не витрати. Де довіра й сенс важливіші за контроль.

Детальніше про сучасні тренди в управлінні людським капіталом – у записі заходу за посиланням.