Майже 13 000 керівників компаній та HR-лідерів з різних галузей і секторів економіки взяли участь в опитуванні щодо здатності підтримувати баланс між досягненням короткострокових результатів та забезпеченням довгострокової цінності
Київ, 24 березня 2025 року
У світі, в якому набуває поширення концепція світу без кордонів (boundaryless world), керівникам компаній доводиться долати складні протиріччя між досягненням бізнес-цілей організацій та продуктивністю працівників. Водночас штучний інтелект (ШІ) змінює підходи до виконання роботи, зокрема через автоматизацію робочих процесів, скорочення кількості посад початкового рівня та прискорення змін. У звіті 2025 Global Human Capital Trends зазначається, що в цій новій реальності виникають потреби працівників, менеджерів та організацій, які, здавалося б, суперечать одна одній: подолання браку професійного досвіду на тлі скорочення вакансій початкового рівня, підтримка працівників та їхнього розвитку на тлі переосмислення ролі керівників середньої ланки, а також прагнення забезпечити можливості для працівників та організацій максимально реалізувати потенціал ШІ.
У звіті Turning tensions into triumphs: Helping leaders transform uncertainty into opportunity досліджується, як працівники, менеджери, керівники компаній та організації у 93 країнах світу долають найбільші виклики, що виникають у робочому середовищі. Зокрема, у звіті аналізується, як організації можуть переосмислити розвиток талантів, виходячи за рамки традиційних шляхів набуття досвіду, переосмислити роль менеджерів і використовувати штучний інтелект для створення цінності для організацій та їхніх працівників, враховуючи, що лише 6% працівників у світі та 3% в Україні вважають, що їхні організації досягли значного прогресу у створенні такої цінності.
Організації стикаються з проблемою збільшення невідповідності між потребою в досвідчених працівниках і тим, що багатьом кваліфікованим кандидатам бракує необхідного досвіду. Ситуація також ускладнюється скороченням кількості традиційних посад початкового рівня, що створює перешкоди для набуття працівниками необхідного практичного досвіду. Для подолання цього розриву, організаціям слід перейти від пошуку кандидатів на основі жорстких вимог щодо професійного досвіду до найму на основі навичок і потенціалу.
Щоб допомогти організаціям і працівникам краще орієнтуватися в умовах швидких змін і дедалі ширшого впровадження технологій штучного інтелекту, потрібно переосмислити традиційну роль менеджерів. Організації досягають кращих результатів, маючи вузькокваліфікованих спеціалістів-розробників, але сьогодні багато менеджерів більше зосереджені на виконанні адміністративної роботі, ніж на розвитку талантів. Штучний інтелект може допомогти їм оптимізувати виконання щоденних завдань, щоб менеджери могли стати більш гнучкими та орієнтованими на людей. Організації, які успішно зуміють успішно переосмислити роль менеджера, ймовірно, матимуть кращі можливості орієнтуватися в майбутньому, яке стає дедалі складнішим і все більше орієнтованим на використання ШІ.
Оскільки працівники все частіше використовують штучний інтелект, це змінює їхній досвід на робочому місці у несподіваний та малопомітний спосіб. Співпраця людини зі штучним інтелектом стає все більш важливою частиною сучасної «ціннісної пропозиції для працівників» (EVP), тобто причин, через які люди обирають працювати та залишатися в одній чи іншій компанії. Перегляд пропозиції EVP може допомогти організаціям краще підтримувати своїх співробітників і адаптуватися до змін. Крім того, керівники компаній, які роз’яснюють працівникам роль штучного інтелекту в трансформації робочих місць, кар'єрному зростанні та забезпеченні балансу між роботою та особистим життям, можуть сприяти створенню довіри з боку працівників.
«Цей звіт висвітлює глибинні зміни в підходах до управління людським капіталом, якіформуватимуть робоче середовище майбутнього. Ми бачимо ці тренди й в українському бізнес-середовищі, де компанії переосмислюють їх крізь призму свого досвіду, адаптуючись до нових викликів і умов невизначеності. Унікальний досвід українських компаній у підтримці продуктивності персоналу та турботі про працівників під час тривалої війни може
стати цінним для міжнародної спільноти. Долучайтеся до обговорення цієї теми на спеціальному заході, про який ми повідомимо незабаром»,
– Олена Бойченко, партнерка департаменту консалтингу Deloitte Ukraine.
Щоб ознайомитися з повним текстом звіту, відвідайте сторінку 2025 Global Human Capital Trends на сайті Deloitte.
Методологія дослідження
В опитуванні Deloitte 2025 Global Human Capital Trends взяли участь майже 10 000 керівників компаній та HR-лідерів з різних галузей і секторів економіки у 93 країнах світу. Крім проведення глобального опитування, цього року Deloitte доповнив своє дослідження результатами опитування працівників і менеджерів, щоб проаналізувати тенденції у сфері людського капіталу та визначити, де можуть існувати розбіжності між сприйняттям поточної ситуації керівниками та баченням дійсності працівниками. Дані опитування також доповнені більш ніж 25 інтерв’ю з керівниками провідних організацій.
Про Deloitte
Deloitte, а також «ми», «нам», «нас» і «наш», означає одну чи декілька юридичних осіб, а саме компанію Deloitte Touche Tohmatsu Limited (далі – DTTL), фірми у складі її глобальної мережі, а також пов’язані з ними юридичні особи (далі разом – Організація Deloitte). DTTL (також іменується як Deloitte Global) і кожна з фірм у її складі й пов’язані сторони є самостійними і незалежними юридичними особами, які не мають права накладати або приймати від імені одне одного зобов’язання стосовно третіх сторін. DTTL та кожна фірма-член DTTL і пов'язані з нею організації несуть відповідальність лише за свої власні дії та бездіяльність, а не за дії та бездіяльність один одного.DTTL і кожна з фірм у її складі та пов’язані сторони відповідають тільки за власні дії та упущення, а не за дії та упущення одне одного. DTTL не надає послуг клієнтам. Дізнатися більше ви можете за посиланням: www.deloitte.com/about.
Deloitte надає провідні в галузі послуги з аудиту і підтвердження правдивості інформації, податкові та юридичні послуги, консалтингові послуги, послуги з фінансового консультування і консультування з питань управління ризиками майже 90% компаній зі списку Fortune Global 500® і тисячам приватних компаній. Наші співробітники досягають вимірюваних і довготривалих результатів, які допомагають зміцнити довіру громадськості до ринків капіталу, дають можливість клієнтам трансформуватися і процвітати, а також прокладають шлях до сильнішої економіки, більш справедливого суспільства і сталого світу. Спираючись на свою більш ніж 175-річну історію, Deloitte працює в більш ніж 150 країнах і територіях. Дізнатися більше стосовно того, яким чином приблизно 457,000 фахівців компанії «Deloitte» спрямовують свої професійні зусилля на досягнення результатів, які мають значення, ви можете на сайті компанії за посиланням www.deloitte.com.
Анастасія Литвиненко
Deloitte Ukraine PR & Communications
alytvynenko@deloittece.com