Badanie Strategii Dyrektora Prawnego (CLO) 2024
Transformacja, wyzwania, komunikacja i współpraca
Rola i obowiązki dyrektora prawnego w organizacjach (CLO) znacznie się rozszerzyły – już nie ograniczają się tylko do ustalania strategii samego działu prawnego czy świadczenia usług prawnych dla firmy. Obecnie CLO coraz częściej współpracują z innymi członkami zarządu, aby wspólnie stawiać czoła bardziej złożonym wyzwaniom biznesowym.
O badaniu
W badaniu przeprowadzonym przez Deloitte dotyczącym strategii dyrektorów prawnych (CLO) na rok 2024 zapytaliśmy 460 liderów z działów prawnych o różne tematy związane zarówno z całą organizacją, jak i samą funkcją prawną. Poruszaliśmy kwestie takie jak transformacja, zaufanie, generatywna sztuczna inteligencja, priorytety i sposób realizacji pracy działu prawnego. Respondentów podzielono na cztery grupy geograficzne: Australię, Kanadę, Stany Zjednoczone oraz Europę (Belgia, Francja, Niemcy, Włochy, Niderlandy, Hiszpania i Wielka Brytania), aby lepiej zrozumieć, w których obszarach funkcje prawne na świecie są spójne, a w których się różnią.
dyrektorów prawnych (CLO) uważa, że generatywna sztuczna inteligencja (GenAI) ma potencjał, aby przynieść wartość ich organizacjom w ciągu najbliższych 12 miesięcy. 45% CLO sądzi, że członkowie zarządu są zgodni co do misji, wizji i strategii związanej z inicjatywami GenAI.
CLO przewiduje wzrost wykorzystania narzędzi technologicznych w ciągu najbliższego roku.
zauważa, że w ostatnich 12 miesiącach obciążenie pracą działów prawnych wzrosło. 80% spodziewa się również zwiększenia budżetu na działy prawne w nadchodzącym roku fiskalnym.
Najważniejszym obszarem, którego znaczenie ma znacznie wzrosnąć w ciągu najbliższych 12 miesięcy, jest cyberbezpieczeństwo.
