Het bloeiende familiebedrijf
Groei en nalatenschap in balans
Jouw familiebedrijf is meer dan een onderneming. Deloitte Private begrijpt deze waarde en helpt je om vandaag en morgen succesvol te blijven. We brengen het beste van Deloitte om de groei en welvaart van jouw familiebedrijf te stimuleren, waarbij we het nalatenschap nooit uit het oog verliezen. Jouw bedrijf is persoonlijk. Net als ons advies.
Deloitte Private helpt familiebedrijven floreren
Ervaring, wereldwijd bereik en een allesomvattende benadering
Met jarenlange ervaring en een netwerk aan familiebedrijven in meer dan 140 landen, brengt Deloitte Private oplossingen op maat.
Onze aanpak is holistisch en kijkt altijd naar het bredere ecosysteem waarin het familiebedrijf opereert. Of het nu gaat over operationele uitdagingen of strategische groeikansen, door een multidimensionaal perspectief helpen we navigeren door complexe vraagstukken. Hierbij kijken we altijd met een langetermijnperspectief en kiezen we een persoonlijke benaderingswijze.
Onze relaties zijn gebouwd op vertrouwen en samenwerking over meerdere generaties.
Jouw bedrijf is persoonlijk, net als ons advies.
Via het Global Family Enterprise Centre of Excellence van Deloitte krijg je toegang tot ons wereldwijde netwerk van vertrouwde adviseurs, toonaangevende praktijken, sectorexpertise en digitale tools om oplossingen van wereldklasse en datagestuurde inzichten te ontwikkelen.
De vijf rechten van eigenaren binnen familiebedrijven: van visie naar inrichting van governance structuur
Tijdens dit webinar met Michelle Osry, Martijn van Rensch, Frank de Vries en Sanne Geurds staat het cruciale thema van eigenaarschap binnen familiebedrijven centraal. Zij bespreken het model van de vijf rechten van eigenaren binnen familiebedrijven en benadrukken dat er geen universele best practice bestaat maar dat het gaat om maatwerk voor iedere familie.
De sprekers leggen uit hoe het eigenaarschap nauw samenhangt met de langetermijnvisie van de familie en hoe dit de basis vormt voor de juiste governance-structuur. Daarbij is het essentieel om besluitvormingsprocessen helder te structureren, bijvoorbeeld aan de hand van het vierkamermodel (familie, eigenaren bestuur en management). Zonder een doordachte inrichting van eigenaarschap en governance ontstaat er vaak verwarring en kunnen belangrijke keuzes rondom controle, herinvestering en dividenduitkering niet goed worden gemaakt.
Door hier bewust aandacht aan te besteden, kunnen familiebedrijven niet alleen continuïteit waarborgen, maar ook de samenwerking en identiteit binnen de familie versterken.
De kracht van Sociaal Capital binnen familiebedrijven
Sociaal Capital, gaat over de relaties en gedeelde waarden binnen jouw bedrijf. Hoe kun je dit versterken en benutten?
Tijdens een webinar met Michelle Osry, Oli Mihalache en Martin Euweda gaan we in gesprek over het belang van Family Governance binnen familiebedrijven. We bespreken hoe je naast bedrijfsopvolging ook de identiteit en samenwerking binnen de familie kunt laten evolueren.
Wanneer er aandacht aan wordt besteed kan het in hoge mate bijdragen aan sterkere relaties binnen de familie en zich positief doorvertalen naar het familiebedrijf.
Aanbevolen voor u
Contact
