Family Enterprise boards: een driedelige serie
Inzichten over de effectiviteit en impact van verschillende familie bestuursleden
Artikel 1: Board Impact
Het bestuur van een familiebedrijf heeft dezelfde verantwoordelijkheden op het gebied van governance als het bestuur van andere bedrijven. Maar ze moeten ook reageren op een reeks extra uitdagingen die hun werk moeilijker maken. Dit artikel gaat in op de rol van het bestuur binnen een familiebedrijf en biedt een kader om te begrijpen of ze waarde leveren voor hun eigenaren en bredere belanghebbenden.
Artikel 2: Impactvolle bestuursleden
Ons eerste artikel van deze serie introduceerde een kader voor familiebedrijven om de impact van hun bestuur te begrijpen en te beoordelen. Het bepalen van de impact van het bestuur is één ding, maar het daadwerkelijk veiligstellen van die impact, gezien het aantal uitdagingen waarmee het bestuur van een familiebedrijven worden geconfronteerd bij het leveren van waarde aan het bedrijf, is iets anders (zie Board Impact). In dit tweede artikel over het bestuur in een familiebedrijf kijken we naar de individuele leden zelf en wat er nodig is om effectief bij te dragen aan het bestuur.
Artikel 3: Voorzitters van het bestuur
Op basis van onze ervaring in de afgelopen 20 jaar met veel besturen, waaronder die van familiebedrijven, zijn we tot een eenvoudige maar krachtige conclusie gekomen: ongeveer 70% van de effectiviteit van een bestuur, en dus impact, is te danken aan het hebben van een effectieve voorzitter - en omgekeerd is 70% van het gebrek aan impact van een bestuur te wijten aan het hebben van een ineffectieve voorzitter.
De functie van bestuursvoorzitter is het toppunt van status binnen elke organisatie, meestal ingenomen door een vooraanstaand persoon die respect afdwingt in verband met zijn ervaring, die het familie-erfgoed begrijpt en wiens autoriteit en integriteit binnen het bedrijf of de sector buiten kijf staan.
