Dit is de eerste van de zes episodes die advies en inzicht geven over de fases binnen de Private Equity Lifecycle. Deze eerste episode duikt dieper in op de belangrijkste kwesties waar managementteams onmiddellijk na de overname rekening mee moeten houden.
De daaropvolgende episodes zullen ingaan op de uitdagingen in het midden van de cyclus, zoals internationale expansie, bolt-on overnames, herfinanciering en/of andere liquiditeitsgebeurtenissen.
Tijdens een transactie zullen het PE-investeerdersteam en zijn adviseurs overwegen hoe de gewenste structuur voor de levensduur van de investering kan worden bereikt. Eenmaal opgezet, vereisen deze vaak complexe structuren, dat het portefeuillebedrijf alle verplichtingen actief beheert om de structuur te laten functioneren zoals bedoeld.
Deze episode belicht de belangrijkste punten waarmee een Private Equity bedrijf rekening moet houden in de 100 dagen na de transactie.
Het vervolg van onze serie over de Private Equity Lifecycle focust op het vaststellen van de strategie voor de door Private Equity gesteunde onderneming. Deze episode beschrijft een aantal van de belangrijkste punten waarmee rekening moet worden gehouden tijdens deze strategische fase voor zowel het bedrijf als de investeerder.
Tijdens deze fase van de levenscyclus is het belangrijk voor managementteams om samen te werken met de Private Equity investeerders om de strategie voor het bedrijf te begrijpen en te beginnen met het ontwikkelen van een vijfjarenplan.
De vierde episode legt de nadruk op het stimuleren van groei en het in de praktijk brengen van de strategie. In deze episode worden enkele van de belangrijkste aandachtspunten tijdens deze groeifase toegelicht.
Tijdens deze fase van de cyclus moet het bedrijf evolueren om te voldoen aan de doelstellingen van de Private Equity investeerder en het management. We bespreken enkele van de belangrijkste punten waarmee rekening moet worden gehouden tijdens deze groeifase van het bedrijf.
In dit artikel worden de belangrijkste zaken beschreven die in overweging moeten worden genomen wanneer een zogenoemde strategische herijking (refresh) aan de orde is, als gevolg van externe dan wel interne factoren.
Wat doe je als dingen niet helemaal gaan zoals gepland? Hoewel u misschien een gedetailleerd plan en strategie hebt, kunnen externe factoren de voortgang verstoren en kan een strategievernieuwing nodig zijn om weer op het goede spoor te komen.
Het vertrek van investeerders is een onvermijdelijk onderdeel is van de levenscyclus van een succesvol PE-backed bedrijf, en daardoor moet u hier goed over nadenken. Goede voorbereiding is cruciaal, zowel om een efficiënt proces te garanderen als om waarde toe te voegen bij exit.
We bespreken de belangrijkste punten waarmee rekening moet worden gehouden als een bedrijf zich voorbereidt op een exit.