Wanneer een van 's werelds rijkste mensen van plan is zijn fortuin weg te geven om de planeet te verbeteren.

We hebben een interview gehouden met de chief executive officer van de family office voor een van de rijkste en meest spraakmakende mensen ter wereld. Zijn missie is om voor de opdrachtgever te zorgen en zijn rijkdom te gebruiken om enkele van de meest urgente sociale en milieuproblemen van onze tijd te bestrijden, waaronder klimaatverandering en ziekte. Met een filosofie die lijkt op de Giving Pledge (een belofte van 's werelds rijkste individuen om het grootste deel van hun vermogen aan goede doelen te wijden), neemt dit fascinerende interview lezers mee in de wereld van een family office die gedreven is om een verschil te maken.

Bekijk het rapport

Een van 's werelds grootste family offices onthult hun geheime ingrediënt voor succesvolle opschaling.

We spraken de directeur van een groot family office achter een bedrijf/familie van de zesde generatie die teruggaat tot het midden van de 19e eeuw. In ons gesprek vertelde de directeur hoe het build, buy, partner-model van de family office het team in staat stelt zich flexibel aan te passen en op te schalen om aan de behoeften van een grootschalige familie te voldoen.

Bekijk het rapport

Een leidinggevende van een family office uit zijn bezorgdheid over het gebrek aan aandacht van zijn directeur voor het opstellen van een opvolgingsplan.

Hoe het verlies van een vermogensschepper van de eerste generatie een family office in chaos kan storten. Met inzichten in de mogelijke gevolgen van het niet plannen van opvolging. Het illustreert ook hoe de beslissing van een schepper van rijkdom om familieleden te beschermen tegen de verantwoordelijkheden van vermogensbeheer mogelijk averechts kan werken en kan leiden tot strategische dissonantie en wanorde en hoe ongecontroleerde, overdreven uitgaven een bedreiging kunnen vormen voor het financiële imperium dat men heeft opgebouwd.

Bekijk het rapport

De sleutel tot het betrekken van Next Gens en het opbouwen van een familie-erfenis.

De secretaris-generaal van een Europees family office spreekt over haar rol als de verbindende schakel tussen de familie en het family office, en haar focus op het bevorderen van samenhang binnen de volgende generatie. Ze bedient een prominente familie van de negende generatie met een zakenimperium dat meer dan 200 jaar teruggaat en haar tips zijn waardevol voor gezinnen die hopen een erfenis op te bouwen die de tand des tijds zal doorstaan.

Bekijk het rapport

Als de harmonie wegvalt, moet een family office dan worden opgesplitst om tegemoet te komen aan de verschillende takken van een familie?

Tegen het traditionele denken in, zegt een COO 'ja'. "Een paar jaren geleden hebben we besloten om ons family office op te splitsen in twee vestigingen om elk van de broers en zussen van de derde generatie van de familie te bedienen. Het was een pijnlijk proces, maar achteraf gezien was het de juiste beslissing. Gezinnen moeten zich gesterkt voelen om op hun eigen manier goed te doen", zegt de chief operating officer (COO) van een van 's werelds meest prominente family offices. In ons gesprek met de COO bespraken we het proces van wereldwijde vertakking en hoe dit in dit geval harmonie in de familie bracht en de verschillende familietakken in staat stelde hun eigen unieke ambities te verwezenlijken.

Bekijk het rapport

Interview met Matte Norman, chief investment officer bij Kenjiro Private Office. Kenjiro Private Office is opgericht in 2017 onder leiding van Akira Ushioda, een lid van de derde generatie van een vermogenshoudende familie uit Japan, en heeft een wereldwijd gediversifieerde multi-asset portefeuille opgebouwd met een beleggingshorizon op lange termijn. De family office is gevestigd in Londen en de familieleden wonen nu voornamelijk in Europa. In ons gesprek met Matte bespraken we de evolutie van family offices in Azië-Pacific, van lokaal naar wereldwijd en van informeel naar formeel.

Bekijk het rapport

De CEO van een in de Verenigde Staten gevestigd family office, dat een van 's werelds rijkste individuen vertegenwoordigt, vertelt over de risico's die hij loopt en hoe hij deze beperkt. Hij geeft advies over het opbouwen van een adviesraad en over het winnen van het vertrouwen van vermogensbezitters als een effectieve family office executive.

Bekijk het rapport

Cyberbeveiliging en reputatiemanagement zijn twee gebieden die de CEO en CFO van een van 's werelds grootste family offices zeer serieus nemen, vooral gezien de universele herkenbaarheid van de familie. In een gesprek beschrijven ze een cyberaanval waarmee hun family office te maken kreeg en welke waarborgen ze hebben getroffen, zowel vanuit het oogpunt van cyberbeveiliging als reputatiemanagement.

Bekijk het rapport

De CEO van een in de Verenigde Staten gevestigd family office vertelt hoe hij en een familielid werden gehackt. Hij bespreekt hoe zij op de aanvallen reageerden door hun cyberbeveiliging te versterken en geeft tips voor andere family offices die risico lopen.

Bekijk het rapport

We interviewden een directeur van een groot family office achter een bedrijf/familie van de zesde generatie die teruggaat tot het midden van de 19e eeuw. In ons gesprek legt de directeur uit hoe een cybersecurity-aanval op de family office het vijfjarenplan om zijn operationele technologie en beveiligingssystemen te transformeren, versnelde.

Bekijk het rapport