Research
2026년3월4일
조직 구조 격변 시대
미래에 대비하는 6가지 인력 운영 전략
불확실성과 변동성으로 인해 미래에 대한 가정이 쉽게 무너지는 환경에서, 기업은 과연 어떻게 인력을 계획해야 할까요?
이러한 환경에서 단일한 미래를 전제로 한 인력 계획은 조직의 민첩성을 제한하고 리스크를 높일 수 있어, 근본적인 접근 방식의 전환이 요구됩니다.
불확실성을 전제로 작동하는 인력 운영 체계로 다양한 미래 가능성을 탐색하고 여러 시나리오에 대비하는 방식으로 사고를 확장해야 합니다.
이를 위해 인력 계획은 고정된 연간 프로세스가 아닌, 지속적으로 테스트하고 조정하며 재배분하는 전략적 역량으로 재정의되어야 합니다. 본 보고서는 리더들이 인력 민첩성을 강화하고, 어떤 미래 환경에서도 가치를 유지할 인적 역량을 구축하는데 활용할 수 있는 6가지 핵심 방향을 제시합니다.
배재민 대표
한국 딜로이트 그룹 | 컨설팅 부문 대표 | Technology & Transformation 리더
