가치 추구 소비가 확산되면서 소비재·유통 기업은 가격 경쟁만으로 고객을 유지하기 어려워지고 있습니다. 소비자가 체감하는 가치가 가격을 넘어 품질, 편의성, 개인화, 브랜드와의 관계로 확장되면서 로열티 프로그램은 단순한 적립·할인 수단을 넘어 고객 참여를 높이는 전략적 접점으로 부상하고 있습니다.
핵심은 혜택의 양을 늘리는 데 있지 않고, 고객이 필요한 혜택을 적절한 시점에 확인하고 활용하도록 만드는 데 있습니다. 특히 모바일 소비와 데이터 활용이 일상화된 국내 시장에서 소비재·유통 기업은 로열티 프로그램을 회원 확보·포인트 적립 수단에 머무르게 하기보다, 고객 데이터와 개인화 혜택, 디지털 접점을 결합해 고객 참여와 장기적 관계 강화를 위한 전략적 기반으로 재정의해야 합니다.
- 이대의 파트너 | 한국 딜로이트 그룹, Customer 리더
가치 추구 소비가 확산되면서 브랜드의 경쟁 방식이 달라지고 있습니다. 가치 추구 소비자는 단순히 낮은 가격만을 찾는 소비자가 아니라, 지출 대비 얻을 수 있는 품질, 편의성, 혜택, 브랜드 경험을 종합적으로 따지는 소비자를 의미합니다.
가치 추구 소비의 확산
소비자의 선택 기준은 가격을 넘어 품질·편의성·혜택·브랜드 경험으로 확장되고 있습니다.
포인트를 넘어선 가치와 Z세대 로열티 기준
Z세대와 밀레니얼 세대는 단순한 포인트 적립이나 할인보다 브랜드 미션, 사회적 가치, 커뮤니티 참여 기회 등을 더욱 중요하게 인식하고 있습니다.
가치 추구 시대의 로열티 전략
로열티 프로그램을 단순히 유지하는 데 그치지 않고 보상 사용 경험, 개인화, 디지털 도구를 중심으로 로열티 프로그램을 재설계해야 합니다.
국내 시장 시사점
모바일 소비가 일상화된 국내 시장에서 로열티 프로그램은 적립·할인을 넘어 구매 여정 전반의 개인화된 가치로 재설계되어야 합니다.
결론: 참여 중심 로열티의 가치
로열티 프로그램의 경쟁력은 가입자 규모나 혜택의 양보다 참여의 깊이에서 드러납니다.