内部監査3.0
The future is now
テクノロジー主導、イノベーション志向、リスク、破壊的な未来へと組織が突進する中、内部監査はどこにあるのでしょうか?多くの場合、ステークホルダーの増え続けるニーズに対応するための継続的な努力にもかかわらず、答えは追いつくことです。
内部監査3.0
最近まで、内部監査の専門家は、自らを改革することはおろか、革新する必要性に直面していませんでした。10年間の不確実性が終わりに近づくにつれ、組織は戦略、評判、運用、財務、規制、サイバーリスクの進化に直面しています。世界は第4次産業革命に突入しており、新しいテクノロジー、デジタル化、ロボティクス、人工知能がビジネス環境を劇的に変えています。
監査委員会の委員長、経営幹部、最高監査責任者、ビジネスリーダーとの協議を通じて、内部監査の期待とそれを満たすために必要なイネーブラーを明確にすることを目的とした青写真を策定しました。私たちはこれを「内部監査3.0」と呼び、次世代の内部監査と呼んでいます。
本書では、内部監査3.0に関する当社の見解を紹介し、以下に示す3.0ブループリントの選択された側面を概説しています。
請け合う。忠告する。待つ
これら3つ(保証する、助言する、予測する)は、内部監査の利害関係者が現在望み、必要としている価値の3つを構成しています。
Advise
統制の有効性、変革イニシアチブ、リスク管理の強化、保証メカニズムの設計について経営陣に助言することは、内部監査の役割と利害関係者の期待に十分適合します。私たちの経験では、あまりにも多くの内部監査人が「独立性」を松葉杖として使い、自分たちのレーンにとどまり、ほとんどのステークホルダーがこれが本当に望んでいることだと言っているときに、洞察や意見を提供することを避けるための言い訳として利用しています。これにより、未来の波ではない過去を報道する機能を規制することができます。内部監査3.0の下では、部門は独立性を尊重しながら、客観性、誠実さ、プロフェッショナリズムを促進することでビジネスに助言することができます。
内部監査 3.0 へのアップグレード
デジタル資産
ロボティクス、人工知能、視覚化ツールは、すでに内部監査業務を変革し始めており、それに革命を起こそうとしています。
スキルと能力
同じ人々が同じ方法で同じリソースで活動することで、ステークホルダーが今必要としている価値を提供できると考えるのは、ましてや将来を見据えることはできないと考えるのは、想像力の失敗に等しい。内部監査部門は、ステークホルダーとのインターフェースを改善し、従来の考え方、アプローチ、考え方を変えるために、内部監査を位置づけるための新しいスキルと能力を必要としています。
Enablers
自動化されたコアアシュアランス、アジャイルな内部監査、インパクトのあるレポートを提供する新しい方法などのイネーブラーは、内部監査部門が新たな価値を提供し、内部監査の影響と影響力を向上させるのに役立っています。
プロフェッショナル
ピーター・アストリー
グローバルおよびEMEA内部監査リーダー
pastley@deloitte.co.uk
ポルスドクター
アジア・パシフィック 内部監査リーダー
podoctor@deloitte.com
クリス・ウェンツェル
南北アメリカの内部監査リーダー
kwentzel@deloitte.ca
サラ・アダムス
グローバルIT内部監査
saradams@deloitte.com
ニール・ホワイト
グローバル内部監査分析リーダー
nwhite@deloitte.com
デビッド・ティアナン
英国内部監査イノベーションリード
datiernan@deloitte.co.uk
