La Deloitte European CFO Survey - Italian focus fornisce una panoramica approfondita delle opinioni e delle priorità dei Chief Financial Officer (CFO) in Europa, rivelando un quadro di incertezze economiche globali, ma anche di fiducia cauta da parte dei CFO. Nonostante una riduzione dell'inflazione e alcuni segnali di ripresa, molti CFO rimangono prudenti riguardo alle prospettive future.

Key insights:

• Sentimento neutrale: Più di un anno fa, i CFO europei erano più pessimisti, mentre oggi c'è maggiore equilibrio fra coloro che sono scettici riguardo alle prospettive della propria azienda (27%) e quelli che hanno una visione più ottimista (28%). In Italia, il quadro è simile, con quasi il 60% dei CFO che si dichiarano “neutrali”.
• Un elevato livello di incertezza: Oltre la metà dei CFO europei ritiene che l'incertezza esterna sia molto alta, e circa il 70% crede che non sia il momento migliore per assumere ulteriori rischi. Tuttavia, i CFO italiani mostrano una maggiore tolleranza al rischio, con il 35% che si dice disposto ad affrontare sfide più grandi rispetto ai loro colleghi europei.
• Crescita dei ricavi, ma cautela sui margini: I CFO italiani sono ottimisti riguardo alla crescita dei ricavi, con il 53% che prevede un aumento, ma restano cauti sui margini operativi, a causa delle pressioni sui costi e delle sfide economiche in corso.
• Spese in capitale (CAPEX): Le intenzioni di investimento rimangono moderate, con la maggior parte dei CFO italiani che prevede una spesa limitata. Tuttavia, le intenzioni di assunzione mostrano segni di leggero incremento.
• Le principali preoccupazioni: I CFO italiani segnalano rischi geopolitici, domanda interna più debole e incertezze economiche come i principali fattori di rischio. Inoltre, la carenza di competenze e la gestione del capitale umano sono aspetti sempre più rilevanti.

Le priorità strategiche dei CFO italiani

In un contesto di incertezze economiche e geopolitiche, i CFO italiani adottano un approccio pragmatico, concentrandosi principalmente sulla riduzione dei costi attraverso l'ottimizzazione delle operazioni e l'efficienza operativa, sostenuti dalla digitalizzazione. Al contempo, puntano sulla crescita organica tramite l'espansione interna e sulla crescita inorganica attraverso acquisizioni per aumentare la capacità e ridurre i costi fissi. La digitalizzazione e l'innovazione rimangono al centro delle loro strategie per migliorare l'efficienza e affrontare le sfide del mercato.

Affrontare la carenza di talenti e la conformità normativa

La scarsità di lavoratori qualificati è identificata come uno dei rischi principali dai CFO italiani. Per affrontare questa sfida, è necessario investire in programmi di formazione e aggiornamento, sviluppando talenti interni e attrarre nuove risorse. Inoltre, la conformità normativa è un altro tema cruciale, con i CFO italiani sempre più concentrati sull'adattamento alle nuove normative e sul mantenimento di un sistema di compliance robusto.

Cosa dovrebbero fare i CFO italiani per navigare l'incertezza?

Per affrontare l'incertezza economica e geopolitica, i CFO italiani dovrebbero adottare un approccio pragmatico, concentrandosi sulla riduzione dei costi e sulla crescita organica. Questo implica ottimizzare le risorse esistenti e sfruttare la digitalizzazione per migliorare l'efficienza operativa. Inoltre, è fondamentale gestire attivamente il capitale umano, mettendo in atto politiche di reclutamento e sviluppo delle competenze che permettano alle aziende di attrarre e trattenere i talenti strategici. Infine, i CFO dovrebbero mantenere una costante attenzione alle normative, monitorando le modifiche legislative e costruendo un quadro di conformità robusto per adattarsi prontamente ai cambiamenti.

Il futuro dei CFO in Italia

Nonostante le sfide, i CFO italiani sono più ottimisti rispetto ai loro colleghi europei, mostrando una maggiore fiducia nelle loro capacità di navigare l'incertezza e di raggiungere una crescita sostenibile. Il loro approccio equilibrato, che integra l'ottimizzazione delle risorse interne con l’adozione di strategie di crescita inorganica, li prepara a una ripresa con una base solida per il futuro.

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