Estos casos de estudio ofrecen una visión única y valiosa, en la que se comparten experiencias reales sobre cómo afrontar la complejidad de gestionar un Family Office y planificar su éxito a largo plazo.
Se abordan algunas preguntas tales, como:
¿Por qué uno de los hombres más ricos del mundo decide ar su fortuna?
¿Cómo se manifiesta la temida “maldición de la tercera generación”?
¿Qué hizo uno de los Family Offices más grandes de EE.UU. tras sufrir un ciberataque?
¿Cómo actuaron los ejecutivos cuando las distintas ramas familiares decidieron dividir la oficina?
¿Qué implica escalar una estructura para gestionar una de las carteras de inversión personal más grande del planeta?
¿Cómo consigue una familia de nueve generaciones mantener la unidad y preservar su legado?
Una sola generación... y fin
Cuando uno de los mayores patrimonios del mundo decide donarlo para mejorar el planeta.
Entrevistamos al CEO del Family Office que gestiona la fortuna de una de las personas más ricas y conocidas del planeta. Su misión es cuidar del patrimonio y emplearlo para luchar contra los grandes retos sociales y medioambientales de nuestro tiempo, como el cambio climático o las enfermedades. Con una filosofía cercana a la Giving Pledge, esta entrevista ofrece una mirada fascinante al interior de un Family Office decidido a marcar la diferencia.
Construir, comprar y asociarse
Así crece uno de los Family Office más grandes del mundo.
Conversamos con un directivo de unFamily Office vinculado a una familia/empresa de sexta generación fundada en el siglo XIX. Su modelo "construir, comprar, asociarse" les permite adaptarse con flexibilidad a las necesidades de una familia extensa y en crecimiento.
Al borde de la maldición de la tercera generación
Un ejecutivo alerta sobre la falta de planificación sucesoria.
Este testimonio revela cómo la falta de un plan de sucesión puede generar caos tras la pérdida del fundador. También muestra cómo el deseo de proteger a los miembros de la familia de la responsabilidad sobre la gestión patrimonial puede derivar en descontrol estratégico y en gastos que amenazan el legado construido.
Llegar a la novena generación
Claves para implicar a los Next Gens y construir un legado duradero.
La secretaria general de un Family Office europeo comparte su experiencia como nexo entre la familia y la oficina. En una familia con más de 200 años de historia, sus consejos resultan esenciales para aquellas que buscan mantener la cohesión y perdurar en el tiempo.
Unidad o independencia
¿Separar la oficina familiar para atender mejor a cada rama?
Un COO nos cuenta cómo decidieron dividir su Family Office para adaptarse a las necesidades de los distintos hermanos de tercera generación. Aunque el proceso fue complejo, resultó ser una decisión acertada que les permitió prosperar de forma independiente sin perder el vínculo familiar.
Más allá de las fronteras
De Asia a Europa: la profesionalización de losFamily Offices.
Matt Norman, CIO de Kenjiro Private Office, nos habla sobre su transición de lo local a lo global. Fundado en 2017 por un heredero japonés de tercera generación, este Family Office ha creado una cartera multi-activo diversificada con sede en Londres
Gestión del riesgo, buen gobierno y confianza
Cómo ganarse la confianza y proteger a una de las mayores fortunas del mundo.
El CEO de un Family Office estadounidense revela cómo mitigan riesgos operativos, reputacionales y de seguridad. Destaca la importancia de contar con un consejo asesor sólido y de generar confianza a través de una gestión profesionalizada.
Tomarse el riesgo en serio
Ciberseguridad y reputación: las dos grandes preocupaciones.
El CEO y CFO de uno de los Family Office más reconocidos comparten su experiencia tras un ciberataque. Detallan las medidas que han implementado para blindarse frente a futuras amenazas y proteger tanto la información como la reputación de la familia.
Tras dos ciberataques, redefinimos nuestra estrategia digital
Lecciones tras una brecha de seguridad personal y corporativa.
El CEO de un Family Office estadounidense cuenta cómo él y un familiar fueron víctimas de hackeo. Su respuesta fue clara: reforzar su estrategia de ciberseguridad. Ofrece recomendaciones clave para otras oficinas familiares en situación de riesgo.
Un plan de transformación en cinco años
Una crisis como catalizador del cambio tecnológico.
Hablamos con un directivo de un Family Office de sexta generación. Nos explica cómo un ciberataque aceleró su hoja de ruta para modernizar su infraestructura tecnológica y de seguridad en un plan a cinco años.
