Cómo cerrar con éxito la auditoría de una startup

Como ejercicio de cumplimiento, una auditoría puede no invocar el mismo sentido de urgencia que las tareas que están más estrechamente vinculadas al desarrollo del negocio. Pero es importante, sobre todo cuando los inversores cuentan con ella.

La metodología de Deloitte permite reducir la carga de la auditoría para el equipo gestor de la scaleup, haciendo necesaria su involucración únicamente en los momentos en que ésta aporta valor.

No todas las scaleups cuentan con un departamento financiero o contable completo. Esto significa que puede ser necesario reunir los registros pertinentes y prepararlos para la auditoría.

Nuestros equipos de Auditoría no solo recabarán la información pertinente para poder realizar el servicio, sino que aportarán sus recomendaciones para que se puedan mantener los registros financieros de una manera que facilite el proceso de auditoría en el futuro.

Las métricas y los estados contables que definen el crecimiento de una scaleup son muy diferentes de las de un modelo de negocio tradicional. No se trata únicamente de la presentación del margen bruto o de los ingresos, sino que también se deben contemplar otras cuestiones como las inyecciones de capital, las phantom shares, los warrants o las notas convertibles. Adicionalmente, en las compañías del ecosistema innovador, otra de las cuestiones relevantes en un proceso de auditoría es la contabilidad de los costes de desarrollo de software.

Desde Deloitte, somos capaces de adelantarnos a estas complejidades porque conocemos todas las métricas del ecosistema. Entendemos los puntos más relevantes de la auditoría de scaleups y podemos adaptarlas a las necesidades de tu compañía.

Desde Deloitte aplicamos una metodología propia que garantiza el éxito del proceso de auditoría en tres dimensiones:

Entendimiento. Nuestro equipo desarrolla por adelantado, junto con el equipo gestor de tu scaleup, un proceso de entendimiento de lo que implicará la auditoría. Para ello, se realiza un “proceso de pizarra” o planificación previa a la auditoría, en el que participan tanto nuestros auditores como el equipo de la scaleup que gestionará internamente las necesidades de la auditoría.

Resultados. Desde Deloitte definimos un itinerario para validar el cumplimiento de todos los plazos y compromisos a medida que se desarrolla el proceso de auditoría.

Confianza. Para que se puedan cumplir los dos puntos anteriores, resulta imprescindible que exista confianza. Desarrollamos nuestros servicios de auditoría garantizando la transparencia y la buena relación con tu equipo gestor.